近日，一段視頻在網絡熱傳：一名疑似武漢城管男性工作人員拒絕測量體溫，爆粗口辱罵女性防疫工作人員。事發後，相關部門立即展開調查核實，並對涉事的三名街道聘請的協管員何某某、黃某、顏某按程序對涉事人員做出辭退處理，這不可不說是大快人心。
在全國上下同心同力抗擊疫情的特殊時期，我們當然不能允許有這樣不和諧的事情發生，必須對其做出嚴肅處理。但是也有不少人注意到了“聘請協管員”這一點，不免產生疑惑：為什麼這些“臨時工”在工作中總是做出不合理的舉動？為什麼總出事還要聘用他們？
其實，“臨時工”的存在是十分必要的。在城市管理、交通疏導等工作任務艱鉅的崗位，有正式編制的工作人員根本無法滿足需求，可以說臨時聘用人員起到了及時補充的作用。但也因這部分人員數量較多，思想素質水平參差不齊和流動性強等，給對其進行規範管理增加了不少難度。
因此，對發現問題的臨時聘用人員進行辭退也是最直接有效的處理方式。但是如果一出現問題就辭退，即使能給社會各界一個滿意的答覆，但從問題產生的根源來看，從長遠來看，都不是解決此類問題的完美答案。相反一旦重複出現類似問題，久而久之就會讓人們產生為什麼都是“臨時工”的疑問，甚至演變成人們眼中的“甩鍋”，損害公務人員的形象和公信力。
而除了辭退，我們也應該探索其他科學的方式來解決這種現象。最根本的就是要在人員招聘上把好關，一定要在文化水平、道德素質上符合崗位要求，不能有“不行就換”的潛意識。而對於聘用人員的教育培訓也很重要，尤其是價值觀、職業道德和法律素養的再教育，不能把他們置於單位思想建設的“邊角”。更要重視對他們的監督管理，建立完善規範的考核管理制度，把日常工作成效和思想建設成果同時納入考核監督，而不是簡單以工資待遇為“手段”。
當然，“臨時工”的管理是一個比較複雜的問題，它與各方面的改革、職能的優化等都有關聯。但這不代表著可以“聽之任之”，或者是讓辭退逐漸演變成管理“臨時工”的“萬金油”，只有內部革命才能帶動整個隊伍的良性發展。
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