胜兵，先胜而后求战；败兵，先战而后求胜； - 《孙子兵法》
关于战略，是一家企业从无到有，从生到死的核心所在；一个好的战略能够大大提升成功的概率性；发现最有未来的战略也是一个企业领导者的价值所在；
对于战略的说法不一，但本质是一样的，所谓战略就是选择做什么，即是选择一个方向，本质是取舍，有限的资源如何分配；说白了，公司战略就是，把最大的资源投到最有前途的方向上去；
用终点站思维来看，就是你要想清楚“未来是什么样子的？为什么要变成这个样子？现在是什么样子？如何变成这个样子？”
而战术，我们可以认为是如何达到战略的一系列方式方法的组合；而攻略呢，就是明确的做事方法；
所以在一个公司组织的价值分层上，底层学习攻略，首先成为靠谱的执行者；而中层研究战术，充分发挥创造力，灵活运用不同组合拳达到目标结果；高层选择战略；找到最正确的方向；
战略视角问题
公司在每个重要阶段，因为外部环境的急剧变化，或者竞争对手的出现，都会面临战略调整问题，而在战略调整的过程中，很容易遭遇内部障碍，这个障碍的来源在于公司内部的既得利益层，来源于内部局限的视角；
在公司内部，能看到的经常是一种错误的稳态，但是你看到的稳态不是真实的，可能只是公司内部提供予你的，内部视野的局限性带给公司决策的只有惯性，公司的成功不可能一直延续过去而继续下去，公司在资源分配上，不可能一直和稀泥般的平均分配资源；结果只有被新事物新变化所颠覆；
当你往外看，真实的世界不是一个稳态运行的状态，而是一个极具不确定性的市场，期待通过资源的平均分配让公司顺着惯性持续稳态运行，是最大的战略错误；而这样的战略错误将让一家可能优秀的公司变成平庸，甚至灭亡；
战略的关键是选择做什么，做什么不能以过去做参考，不能以内部的意见为参考，而是要往外看；这世上并没有绝对的强与弱，所有的优劣强弱都是相对而言的；公司要持续发展，必须要竞争市场保持优胜的地方，你必须成为市场上前面10%的好公司，你才能获得最大的收益；
大趋势总会被忽略
任何公司在遇到迫在眉睫的紧急危机的时候，都能迅速集中资源解决问题，但是新趋势刚刚出来之后往往一点都不紧急，或者不在意，选择性忽略，因为早期的信号一点都不明显，仿佛一切都很慢；
转型的问题归根到底就一句话：我日子过得好好的为什么要改变？
而在一家企业越好的时候，过去的管理团队都是既得利益者，没有人愿意去做新的事情，因为搞创新的风险是非常大的；
转型有个时机问题，早反应风险大，对公司管理层的要求也非常高，可是不反应风险更大；所以时刻需要具备战略意识，时时刻刻想想我们是不是应该调整发展发现了？也就是传统所说的：“居安思危”吧。
好的战略必须走极端
对于一个普通人的认知里，做一个大的改变，是存在巨大风险的，安全的做法是：维持现况，微微调整；而且集中在一个方向做事，是非常冒险的；
所以对于普通人做决策来说，是趋利避害，有风险的少碰；而在一个企业发展的战略上看，反而做大动作不但没有增加公司的风险，反而是降低了平庸的风险；
从数据上看，那些在关键时刻做了大动作，把资源集中在一个点上的公司反而都走过了艰难时刻；
所谓战略，就是选择方向，集中力量，做几件能让你在未来行业的利益分配曲线上有一个更好的位置的大事；
集中力量的本质，就是有选择性的投入，也可以说是有选择的放弃，在这个方向上集中力量，就意味着要放弃另外一个方向；
能选对方向，能调动资源，敢于集中力量，才叫有战略能力，选择四平八稳什么都做，那是过日子；
总结：
1、战略方向必须要有选择；
2、战略方向必须要有放弃；
3、战略投入必须要集中力量；
4、战略资源投入是相对的，相较于行业竞品而言，而非绝对资源；
5、战略目标是成为行业利润版图上前部的公司，并不断往头部偏移；
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