侯崇飞
在工作中处处为难你，该怎么办呢？
第一、老实点，听话干活既然你的上司是个小人，那你就不要去招惹他，老老实实干活，不要让他觉得你能够威胁到他，不要让他觉得你不尊重他，总之好好的伺候。工作中遇到难事主动替上司承担，自己的工作事事汇报，了解他在意的点，尽量不要去触碰他的点。
第二、适时反击这和第一点说的老老实实不冲突，适时反击指的是你占据绝对的制高点，比如明显是觉得他在针对你，保证你在某件事情当中没有犯错，而且做的非常对，上司批评你恶心你纯属针对你。遇到这种情况你要反击，当场反击，无论是在部门会议上，还是在办公环境下，都不要客气，但凡上司能找到理由反击你的，但凡上司的这个理由能稍微站得住脚的，你都不要去反击，确保自己的制高点之后果断反击。只有反击才能够让上司知道你不是那么好欺负的，否则上司会越来越欺负你，比如在团队当中遇到展示权威的时候就拿你开刀，举例子的时候也拿你开刀，这样下去会没完没了，而你就算表现再好也无法让他改变。
第三、积累政治资源除了适时反击让其知道你有脾气，不敢随便下手之外，你也要慢慢积累自己的政治资源，比如和其他部门领导搞好关系，这样一来你就有选择的机会，这边不想干了，随时可以转岗，也就是说你自己要有选择的权利，要有对抗的砝码。另外你也要学会通过项目管理、述职汇报等各种途径多接触到高层领导，比如你上司的领导，让你上司的领导认可你，这样一来你的上司就会投鼠忌器。
第四、将自己的事情做的出色我之前也遇到过类似的情况，但不是上司，是跨部门协作，对方经常说我不配合，或者配合度不好，遇到一些事情做不好就把责任推给我，重点是这个人和老板的关系非常好，老板非常信任他，所以他屡试不爽，经常找茬。刚开始我只能忍气吞声，因为你没有反击的筹码，反击了反而会让老板对你的印象不好，影响你的职业发展，所以只能在每次部门协作过程中，小心再小心。
但我一直在发展自己的业务，有的时候对方还会拿老板来压我，如果不配合就告诉老板，我很有底气的说，你去告诉好了，我是有逻辑的，你这么做没有意义，还不如我的做法，我的做法能够很快将业绩坐上去，不用你操心。
当我手里有业绩的时候，说话就硬气，并且事实就是这样，我用我的方法能够做到增长，你的方法累死累活又没有产出，这样一来到哪都是有理的。再后来那个同事每次找我协调相关事项都很客气，因为他怕我卡他。所以你要不断的精进自己的技能，把自己的业务做好，有了好的业务说话就硬气，别人就都得让你三分。
第五、利用好汇报、项目管理在公司中经常会有大领导来听汇报，而这个汇报不一定是你上司去讲，很有可能是让你去讲，遇到这样的机会要珍惜，要好好准备，要在领导那里留下好的印象。项目管理也是，通过项目协作能够让你接触到其他部门的领导，甚至是大领导，你在公司里的影响力就会增加，有影响力了当然就有了话语权。
第六、好好分析一下你的上司到底是不是小人有可能是你自己的一些不当行为导致他针对你，比如你越级汇报，工作做的不好，没有责任担当，喜欢在团队里嚼舌头等等。所以好好的分析一下自己有没有问题，这个也很重要。
傻鸟的回忆
【如风观点】你说的很对，工作中难以沟通的人是很常见的，只要你在职场里，就必须要面对这个问题，那么遇到这样难以沟通，有故意为难人的人到底是什么样的人呢？其实这只是一个行为方式的呈现，人是较为复杂的动物，性格、行为方式、但背后的原因可谓是千差万别。
我建议先分析清楚原因，才能找到相应的对策。
一、对于性本恶的人，远离之
企业选拔人才时，一般从“德”“才”两个维度选拔人。一般会录用德才兼备的人，但是对一个人的德并不能一眼看出来，也有那句“日久见人心”的话。公司为了经济效益，更加倾向对能力要求胜任的人。
所以，有一部分人存在德行不好，不愿意协助同事，不能够以公司的集体效益为重。尤其是在跨部门沟通，或者对待下属，新来的同事，都不能友好的、坦诚的沟通，而是故意为难人家，树立自己的威信。
对于这样的人，建议保持距离就好了，公事公办，不牵涉任何个人情感。工作上的事情，迫不得已时，还可以请求自己的领导出面协助。
二、对于自我保护的人，慢慢靠近之
在职场上待的越久，越发现职场没有真情在。有一些人，为了自我保护，就干脆把自己包裹起来，显现出一幅难以沟通的模样。这其实是为了减少不必要的沟通，保护自己不受伤害。毕竟害人之心不可有，防人之心不可无。
对于这样的人，内心是较为善良和敏感的。如果你能够让对方看到你的真诚，让他放下戒备之心，主动而友善的请教工作问题，我相信他会慢慢放下难以沟通的外壳。
对于这样的人，建议你需要坦诚一些，友善和谦逊一些，慢慢靠近她们，自然就不存在难以沟通的情况。
三、对于沟通能力欠缺者，帮助之
还有一部分人，不是不想沟通，是不具备沟通的能力和不懂沟通的技巧。职场沟通是一门艺术一门学问，善于沟通的人都是职场高手。但并不是每个人都是职场高手，总有一部分人真的不知道该如何表达自己。
对于这样的人，可谓是得罪了不少人，这就是不懂表达的后果。对于这样的人，可能说话难听，但是心眼不坏，如果能够巧妙的提醒对方，并且帮助他改正，对方一旦意识到自己的问题，会对你的提醒和帮助不胜感激。
所以，职场上的人千姿百态，对于难于沟通并且易于难为人的人也是大有人在。想要找到正确的应对姿势，那就不能一刀切，而是要分析对方是什么原因导致的，这样技能提高自己的处理人际关系的能力，还不至于树敌。
职场教练如风
在我看来，根本没有难以沟通的人。从根源上来说，其实还是态度的问题和方法的问题。而故意为难，那就是心中对你有所排斥，并且表现在行动上。这是一种非正常状况，正确的操作应该是找到原因之后再采取行动，而关注的重点不应该在难以沟通，而是故意为难。
01.找到问题的根源是重中之重。
任何事情都有原因，找到原因才能找到解决的办法。所以，当务之急就是找到他故意为难你的原因。任何人之间相处，第一步肯定不会故意为难。让他有这种表现，肯定有原因，或者是误会，或者是你曾经得罪过他，亦或是他故意为之。
从主观上和客观上进行分析，把你们两个人接触的事儿进行过滤，找到有可能得罪他的原因，找到存在共同利益的点，找到有可能产生误会的事儿，通过分析和了解身边的人、身边的事儿，找到故意为难你的原因。
02.针对原因做出正确的判断，找到顺畅沟通的方式，消除对你故意为难的障碍。
找到原因之后，就要针对原因找到解决的办法。没有沟通解决不了的问题，没有不能沟通的人，缺的只是办法。所以，在弄清楚原因之后，采取有效的沟通方式。尽量先进行委婉的试探，没有效果之后再直抒胸臆。
通过交流和沟通，有误会的解释清楚。如果是对你针对性的反感和为难，就不需要十分在意，用一颗大度的心，包容一下，然后顺其自然下去，敬而远之就行了。同事之间，没有过不去的坎，如果有，那就是真正的利益之争，采取过激的办法也解决不了，不如让时间来解决。
03.结语。
同事之间的关系，既简单又微妙。所以，保持君子之交，平淡如水是一种非常不错的方法。在工作上，没有消化不了的矛盾，也没有一辈子的敌人。职场如江湖，且行且珍惜！
率职之言
首先要排除一种情况，就是“你得罪他了”。
如果是“你得罪他了”，那么就是个人恩怨，和他为人没关系，那就需要你判断是解除恩怨还是增强恩怨了。
在其他情况下，我们再来看看如何应对这种人。
先看一下这个人和你的关系，对你有很大影响还是对你没影响。
1.如果他对你很重要，比如说是你的领导
那么，你就要下功夫去“搞定”这个人。
他对所有人都是比较难沟通的，很显然，他是比较感性的人，喜欢由着性子来，这种人千万别跟他讲道理，他根本不讲道理。你可能跟他掰扯了半天人生哲学，人家压根没往心里去。
这种人你先找跟他说得上话的人，他肯定有一些关系比较近的朋友，观察他的朋友有什么特点，既然是一个圈子的，自然更容易靠近，你通过他的比较近的同事跟他们打成一片，经常在一起聊聊天，一起抽抽烟，脸熟了，他自然不好意思当面再让你为难了。
这种人是值得你下功夫的人。
2.如果他对你不重要，比如说财务人员（你很少报账）
那么，你根本没必要在他身上下功夫。
你可以等待时机去跟他对接工作，比如说，他领导在他身边的时候，你去找他报销，他难道敢当着领导的面为难你吗？比如说你可以等你们领导报销的时候，一同去报销，让他不单独面对你，这样他就不敢造次。
再或者，如果能够绕开他的话，也可以考虑绕过去，或者你把这份工作协调到别人那边，让别人去帮你跟他对接，都是不错的。
丽讲娘
为什么工作中总存在难以沟通的人，而且故意为难你，遇到这样的人应该怎么办？小儿科的勾心斗角、利欲熏心也能伤人，即使在看上去一团和气、波澜不惊的小场面也暗流涌动，无非是来个谁怕谁，谁服谁，谁压过谁的较量，冒头的不一定得到晋升，示弱的也不一定就是平庸，总要在和与气之间找一个平衡。
一、谁怕谁
两个人同在一个职场，曾经有过矛盾，心里就有了隔阂，即便握手言和，那一般也是表面的，万一不留神，小宇宙可能又爆发了。
职场变成了战场，吵架变成了正常，反正领导不会辞退我，吵吵更痛快，吵吵更健康的感觉。对待这种人，你想获得良好的沟通，或许他也想，看谁先拉的下脸，主动示好，但这种事一般人还真做不出来，如果心胸宽广，我觉得没必要一直纠缠，不打不相识，或许一个人的态度改变让自己获得一个好的朋友也说不定。
二、谁服谁
大家都是名牌大学毕业，你有啥能力，我看在眼里，凭啥你就这么做出好的业绩，被领导表扬，我来的时候你还可能没毕业呢。那合作起来不尴尬，不找茬才怪，就让你在哪个事情上磕磕绊绊。
对待这种人，他们都是隐藏的，说不上坏，或是小心眼，嫉妒你的才华，那你还是要做自己，在你成功的时候看怎么表达了，只要不贪功，团队的成绩不要舍不得赞美，这样人家也会心里平衡。
三、谁压的过谁
你凭什么获得领导的表扬和看重，什么任务都交给你，什么事情都和你商量，上面那个经理的位置是不是你的了。很多心机隐藏在内心，但平常的做事也容易表现出来，无非是为了一个位置，哪个人不想被晋升。
对待这种人，你就要在工作中的优势表现出来，势在必得，至于这些绊脚的动作，平常心对待，不要发生摩擦，同时团结好其他同事的关系，这个很有用，可以直接映射这个人的为人，让他自我反省和认知。
总之，做事高调，为人低调，老话就是老话，逞强会两败必伤，示弱也不是低人一等，平静地看待，沉稳地对待，放心地期待，勇敢地在工作中有所作为，这种人如果对每个人都这样，他也待不长久，如果只对你，尽量还是以宽宥的胸怀来化解。如果身后是一片大海，自己的眼前的视野也不会窄。
左手总监孔甲己
就这个问题，先分析一下：
一、如果是遇到你的领导，工作难以沟通，那先分析一下领导心理因素：
1.期望心态
每个职场领导都要求群体中的每个成员都以最佳状态投入其中，因而对每名成员都抱有很大的期望，有时候期望值越高，工作标准就越高。一旦下属稍微出现失误，领导就容易表现出一种近乎苛求的严厉。
2. 权威心态
职场领导往往是本部门或群体中的核心，在决策过程中是拍板者，在实施过程中是组织者，在同其他部门的关系处理上是协调者，这就要求职场领导必须权威。但是有的职场领导过分追求权威，久而久之就会走上极端，滋生“顺我者昌，逆我者亡”的权威心理。下属工作中稍微出现失误，就会片面的理解为对权威的挑衅，进而对下属工作进行横加指责。
3. 习惯心态
在现实工作中，总有一些职场新人，感知新思维、接受新观点、应用新方法的节奏要快于常人，而一些领导出于守旧的心理接受新事物速度较慢，这就导致超前的认知行为与传统认识理解不可避免的形成摩擦产生矛盾。而职场领导迎接这种挑战最简易手段就是先发制人，以习惯心态统领全局，形成对有超前心理和行为者的压制和批评。
4.代位心态
人下意识的动作，一般考虑问题，都是从自身出发考虑问题，这是人的思考规律或者说叫做下意识的动作，处理和考虑问题都是以其本身为参考系，对下属的行为和工作标准作出的判断。每遇到一件事情，领导者都下意识的拿自己拥有的优势、素质能力和处置方法或者自认为正确的处理方法等同下属相对照，从而显得自己很高明，下属低能或不努力、不全面。但下属由于工作能力有限，对全局工作没有充分的把握，免不了出差错、捅娄子，这种因素就恰恰成为领导故意找茬的导火索。
5、找茬心态：
也许你在工作或者说话中，无意间得罪了他，或者领导就是看你不顺眼，故意找茬，无理取闹。一是不想让你走，但是给你一个教训；二是严重的话，是想通过这样的方法，让你自动走人，然后公司还不要赔付赔偿金。
二、如果对于你的下属，难以沟通，分析一下属的心态：
1、得过且过心态：
大多数下属心态是做好自己的本职工作，不想惹事生非，安静的在单位工作，不求有功，但求无过，本职之外的是，我又不多拿钱，凭什么让我多做？
2、心有余而力不足心态：
有不少下属可能很想做事，但是因为专业能力不够，很多行业内的东西话不是十分清晰，可能不是从主观上为难或者想看你的笑话，给领导难堪。
3、桀骜不顺、恃才自傲心态
确实存在有这样的下属，有一定的能力（或者背后有比你更大的领导做支撑，故意给你难堪，让你工作被动，让你不好管或者管理不了他，甚至想通过此方法，逼走你。多见于你空降一个新单位，遇到一个有后台支撑或者有能力的员工。
三、那我们应该如何处理这些问题呢？
人与人发生矛盾或者不理解，甚至故意为难对方，90%以上都是彼此没有好好的沟通造成的，彼此都是站在自己的角度上，去揣摩对方的心思和想法，因此导致矛盾的产生。
1、对于难以沟通，故意为难你的领导的处理方法，一是多多努力学习，提升自己的专业能力和水平，尽量和领导多多沟通，理解和领会领导背后和深层次的意思，不要想当然的揣摩领导的意思，虚心接受领导的教导，千万不要与领导发生当面的摩擦。如果实在有分歧，可以私下的发一个信息或者短信给领导，第一要肯定领导的看法和做法，毕竟领导能够坐到现在的位子，肯定有独到和优势的地方。第二你可以这样说，领导您的方法很好，但有一个方法可能从节省人力、物力和时间等方面考虑，可能更好些，请领导考虑！但是领导如果您觉得这个方法不好，我一定无条件执行的您的决定。
通过以上的处理，无非产生两种结果，一是领导接受你的建议，那更好。二是如果领导不接受你的建议，那你就按照领导的意思执行，就是万一达不到领导要的效果，我相信通情达理的领导也不会责怪你。
2、对于下属处理就相对简单了，你们两个人一定要找个只有你们两个人的地方，可以告诉他这样做，可以达到什么样的结果，如果不这样做，会有什么样的后果。告诉他，毕竟你有过这方面的教训和经验，希望不要在同一个地方犯同样的错误。晓之以理，动之以情，我相信再刁蛮的下属，看到领导这样的态度和处理，而且领导也是站在公司的角度，再不配合那就说不过去了。
综上所述，矛盾和纠纷，难以沟通、故意刁难都是可以协调和沟通的，大家毕竟都有共同的目标，都是为公司、为大家的利益着想，大家又不是阶级敌人，不存在大是大非或者敌我矛盾。
如果真的彼此是在沟通不了，一是请求更大的领导出面协调，二是总得有一方放下心态，如果不是大事大非，对方的决定也不差，我个人觉得自己可以退一步。
综上所述：不管是与领导，还是与员工发生难以沟通，故意为难的情况下，一定要冷静，三思而后行，一次沟通不了，可以二次、三次沟通，直到彼此可以沟通为止，一定要换位思考，彼此不是阶级敌人，没有大是大非。
以上是我对这个问题的看法，您有什么想法，欢迎评论、留言和转发！谢谢！
仁医刘郎YC
工作中遇到难以沟通的人，他说什么你最好不要太刻意和他顶撞，也不要把他说的花太放在心上，如果故意为难你，你就绕道而行，不要跟他对着干，因为对着干只有两败俱伤。什么事都要学会忍一忍就过去了，表面过的去打个招呼就好。你弱了他就感觉他胜利了。时间长他也就会放弃对你的攻击和为难，生活中会遇到很多难搞的事情，自己要学会灵活变通。
大脸男姐
大家好，我是米兰达，遇到难以沟通的人我们从以下几点考虑:
一、世界上没有绝对的不能沟通，一定是没有找到共同话题。
通常我们所说的不能跟对方沟通，糟糕透了。其实首先，我们要搞清楚，肯定不是一方的问题，一定是双方没有找到共同的话题或者兴趣，只要找到，我们就找到了突破点，找到继续俩聊下去能促进彼此了解的路径;
二、并不是所有的观点都达成一致才是好的沟通。
在沟通中，千万不要试图或者有意识的强迫对方来接受自己的观点，有时候并不是达成一致才是最好的结果，好的沟通应该是我们知道了对方的想法，了解了对方，这才是好的开端。
三、沟通一定是对事不对人。
在一场沟通辩论中，我们一定是希望获取不同人站在不同立场根据不同阅历提出的各种看法，在沟通中，约定可以畅所欲言，可以争论争执，但是只是针对这件事情的激烈讨论，而不能在沟通后影响关系。
四、以上还是沟通不了，就避免多交流喽…
祝大家都能在工作中快乐成长[玫瑰][祈祷]
米兰达i笑嘻嘻
我认为工作中其实沟通的问题还是比较好解决的，没有绝对的难以沟通的人，也没有谁说一定闲的没事干要来故意为难你。主要是大家都需要进行“有效沟通”，不信我们一起来分析下所谓”难以沟通“和你认为有人会”故意为难你“的原因，再看看怎么进行有效沟通。
为什么要进行沟通，无非是大家要要针对某件事的进度、计划、方案等要进行讨论，最终不同的人、不同的团队需要负责不同的工作内容，在互相配合的情况下，推进工作往好的方向发展。但我们经常会因为下列原因，导致沟通出问题，最终不欢而散，也许几次下来之后，会让双方都感觉到疲惫或者怀疑对方的人品。
原因一：没有确定沟通的目的和原则
试想，如果出现了沟通困难，是不是在沟通之前没有确定好沟通的目的，希望此次沟通完成后能达成什么样的目标共识，这个目标共识包括时间点、参与人员、阶段性的目标、阶段性目标对应的实现方案等。比如说：有一个比较大项目或者策划案要完成，也许没有经验的人，第一次开会时就直接讨论会场要多大，要有多少人参与，开发内容或者使用的方案等，这样一来第一次会议或者沟通的范围太大，每个人各抒己见，一下子无法收场；同时，大家在沟通一个事情的时候，对方可能在想另一件事情，导致讨论不在一个点上。最终导致一次长时间的会议下来，什么也没有定下来，还觉得对方不好沟通。
原因二：“我以为他明白我的意思了”或者“他以为我明白他的意思了”
针对同一件事情，我们在沟通中经常先把自己的观点说出来，然后对方如果有不同意见，也会把他的想法或者方案说出来。这时，通常我们会先理解下对方的想法，再针对这个想法提出自己的想法。但恰巧沟通时的矛盾就来自于这个点，由于你想表达的内容对方不明白，或者对方表达的内容，你没有深入理解，就直接给出自己的评价，此时，对于刚表达观点的人来说也许觉得你理解能力有问题，也许觉得你可能理解了，但是为什么对自己的观点置若罔闻。这时候，其实是因为都互相自认为自己表达的够清楚了，或者对方已经够明白了。大家没有站在统一的理解水平，当然也就沟通困难啦。
原因三：沟通时，语气比较少生硬，也许带有命令的口气
我们在说话时，不经意间，可能可能会说：”你是...“,”你应该...“，”你要...“,”你最好..“等等文字，但是这样带有命令的话语往往会给人消极的评价，举个例子：
“你还不够好”
“你这样说不对，你这个观点不对”
“你现在不能这么说”
“你最好先把这个做好”
”你自己再多想想
以上这些文字也许说的时候没什么感觉，但可能在听者看来，有种对自己观点不屑的意思，这时候容易让人产生抵触情绪。换位思考下，如果你是这个听的人，是不是也会觉得对方在针对自己。
再或者下面的例子：
“你之前方案不对”
“你怎么又这么想”
“大家都知道，你这么做是不对的”
这几句话听起来也是非常的生硬，因为直接用一句话就否定了对方以前的想法，质疑对方，这无疑会让对方你在故意刁难他。
原因四：对人不对事，上纲上线
我们常说，在表达一件事的时候，要做到“对事不对人”。
在我们涉及到与他人的对话时，必须逃不过的对象是，当时的人和当时的事情，如果你在沟通过程中，总是针对人，而不是针对事情，就又会让人产生“故意为难”的想法。
比如：“这个事情这么做肯定不行，你这想法真是太蠢了。”，“这个方案没考虑到界面美观，你的审美真的有问题”，等等，这样的话语着实太伤人了，不管是谁，可能都接受不了。
原因五：沟通时，不考虑对方的立场和感受
人是社会性动物，所在的团队、领导的意图、自己的能力、说话的方式等等因素，都会是对方表达出来的的观点与你不一致的原因，沟通时，也许你或者他没有站在对方的立场考虑问题，只是一味的强调自己的观点，最终导致沟通不畅，心生芥蒂，互相都觉得对方在为难自己。
有了以上分析出来的几大原因，我们有针对性的去一一克服困难，具体如下：
第一：确定明确的沟通目标和原则
- 确定负责人或者主持人，明确出每次沟通的范围和目标，大概要沟通的时长；
- 针对沟通的范围，明确每个事项的最终目标；
- 针对每个沟通目标一一细化，争取考虑到每个细节；
- 确保要有明确的沟通结果，哪怕是个目标只讨论完成了5个，剩下的5个下次继续讨论，但千万不要一个目标都没达成。
第二：简单、清晰，有条理的表达自己的观点，消除语言含混性
许多复杂的争论最初都是由于双方并没有完全彻底和明确的表达、理解对方的信息造成的,所以要从自己的角度出发，首先要做的就是确定对方完全明白你说的每句话的意思，同时，也要确定自己完全明白对方说的每一句话，消除语言的含混性。
要实现这点，就要做到在开会时，将自己每次要表达的内容都要有条理、清晰的表达出来，千万不要讲了半小时，还在讲一件事情或者几个观点重复来回讲。
第三：注意自己的语气
注意自己的表达方式，自己的语气，是人际交往中极其重要的。
比如说，“之前的方案是你做的，很辛苦，里面有很多闪光点值得我们去借鉴，但同时我们也发现了一些比较小的漏洞，比如...”，这句话中包含了一种事实的、积极的评价，对于听者而言，是非常容易接受的，此时，你的观点，他可能可以认真的听取。
第四：对事不对人，不要上纲上线
讨论事情的时候，要对事不对人，不揭短、不指责。大家都是一个单位，要明确单位的整体利益才是大家的利益，沟通是为了共同研究解决问题的方案，前提是双方都要阐明各自担心的问题，各自的方案，并表达出愿意积极解决问题的态度。要深知，沟通好了最终就能达到双赢，沟通不好，针对人去讨论事情，最终双方都有意见，没法达到统一目的。
第五：站在对方立场考虑问题
在相同的交涉条件下，站在对方的立场上去说明，往往更有说服力。因为对方会感觉到：达成交易的前提是双方都能获得预期的利益。
汽车大王福特说：“如果说成功有秘诀的话，那就是站在对方立场上认识和思考问题。”你与别人意见不一致时，假若能站在对方的立场上认识和思考问题，你也许会发现自己错了。如果你肯主动承认错误，就会使矛盾很快得到解决，还能赢得他人的喜欢。
沟通、讨论的时候，因为立场不同、利益不同、经历不同，很多人容易将自己的想法、意见强加给别人，总觉得自己的做法、意见才是最好的。虽然出发点或许是为了解决某些问题，但是没有站在对方的立场上想过这样是否适合。所以当我们和别人商谈事情时，不应该先自我确定标准和结论，应该站在对方的立场仔细想想，询问对方对这件事情的看法和应该如何解决这个问题，而不是直接讲一番大道理来逼迫对方接受。此时才能让别人觉得你是在为双方考虑，而不仅仅是为了满足自己的利益。这种信任感一旦建立，之后你跟对方有了共同语言，讨论、沟通才能更加有效、有好。
上面就是我对沟通困难以及怎么去做作出的一些想法总结，希望对你有所帮助，欢迎评论区留言。
惟渡职场
你好，我是威海金一典。首先呢，很高高兴回答你的问题。
有些时候在工作上遇到这样的人是常见的，我们既然选择了职场，你首先就得必须面对这个问题。
但是要如何面对这个问题呢？
首先是调节好你的心态。不要让外人影响到自己的情绪和工作，这样反而是他想要的。我们可以尽量选择无视，把他当成空气，做好自己的事就可以了。
其次，我们可以把它当成提高自己的方法，因为有时候困难会让一些人变得更强，如果把它当成提高自己的鞭策自己的皮鞭可能会让你更优秀。
最后，提高自己的社交能力。有时候往往要和同事搞好关系，聪明的人是把敌人变成朋友，人际关系在职场上尤其重要。
希望我的回答你有帮助，希望你职场顺利。
