新冠肺炎疫情得到有效控制，全面复工复产的“集结号”已经吹响，3月份以来西商控股集团旗下各项目公司以时不我待的精神状态，奋力推进企业全面复工复产，尽快达产达效，把耽误的时间抢回来，把疫情造成的损失补回来。
据通讯员王玲报道：2020年新冠疫情期间，西商集团各地项目公司积极贯彻落实政府疫情防控举措，在积极捐款捐物的同时，项目销售和施工也纷纷按下暂停键，为各地疫情防控贡献自身力量。3月1日起，随着国内疫情得到基本控制，四川宣汉项目公司开始安全有序推进复工工作。如何把耽误的时间抢回来？把疫情造成的损失补回来？成为宣汉项目公司全体员工面临的首要问题。
为此，在集团副总裁、宣汉项目公司总经理胡尘的带领下，宣汉项目公司全体员工严格按照公司复工疫情防控应急预案，坚持疫情防控和复工复产两手抓、两手硬，各项工作平稳有序开展。全体职工凝心聚力，高效率、高质量落实公司各项工作要求，复工复产按下“加速键”，最大限度降低了疫情带来的影响，取得了较好成绩。
复工以来，宣汉项目全体员工始终保持昂扬奋进的战斗状态，一通又一通电话与客户不断沟通，一次又一次的奔波于项目工地了解项目详情，一遍又一遍的为客户解析户型，分析项目前景，不厌其烦的态度和贴心的服务，保证了宣汉西商农博园营销中心的较高人气。
在当地整体地产行业下行的时候，宣汉西商农博园争分夺秒，力排万难，3月份交出了优异的答卷，签约回款取得新突破。这是农博园每一位员工坚守与奋斗的结果，凝聚着宣汉项目全体员工的努力和汗水，亦是西商奋进精神的集中体现。
宣汉西商农博园的每一个人，都不甘于在等待中碌碌无为，大家信奉的是只争朝夕、全力争取！未来，我们将更加坚定信念，攻坚克难，再创佳绩！
据通讯员刘龙报道：新型冠状病毒肺炎疫情猝不及防地袭来，让2020年成为历史上不平凡的一年，为了降低疫情给项目建设带来的影响，西商控股集团旗下淮南项目公司通过实施一系列具体举措，抢抓机遇、强化落实，项目建设如火如荼，呈现一片繁忙景象。
一是加强队伍建设，着力提升员工业务能力素质。项目公司要求工程部员工要加强自主学习，切实提升读图、识图、记图能力，做到对相关施工图纸烂熟于心；继集团组织开展题为《项目管理思路》培训课后，特邀集团公司投资管理中心总经理王军亲临项目公司为全体员工讲授工程管理、营销策划以及财务行政管理方面内容，通过集中学习，进一步强化和提升了项目公司员工职业素养以及业务能力。
二是完善制度建设，着力明确工作职责要求。淮南项目公司工程部结合项目建设实际，实行部门晨会、周例会、月例会、监理例会以及员工工作日志制度，完善工程建设方面各种台账资料，实现对内部管理做到工作有安排、节点有督促、成果有总结；通过制定《淮南西商农商城项目安全文明记录表》、《淮南西商农商城项目管理行为评估检查表》、《淮南西商农商城项目工程质量检查评分表》考核细则，建立起对监理单位以及施工单位实行月考核制度，实现外部管理做到工作职责、工作范围以及工作标准明确。
三是强化计划管理，着力推进落实各项工程任务。淮南西商农商城是目前集团在建项目中体量最大的农批地产项目，也是集团的计划管理试点项目，项目的建设工作既要关注目标任务的完成，又要创造性地摸索总结经验。为更好地把这项工作做出成效，项目公司积极对接集团公司计划管理中心、工程管理中心等部门，适时调整计划节点，同时与施工单位保持沟通联系，通过增加施工队伍、优化施工组织设计等措施，全力推进工程建设进度，把受疫情影响失去的时间抢回来。目前,已实现12栋楼的动工建设，其中，1#楼电子结算中心已完成3层主体结构。
四是积极协调配合，着力取得各项工程证照。项目公司一方面严格落实疫情防控主体责任，一方面主动了解与收集相关证照办理所需的材料以及流程，工程部与外联部紧密配合、谋划在先、吃透政策，使得建设工程规划许可证、项目开发资质、建筑工程施工许可证等几个与项目息息相关的大证相继办理，这既为下一步预售许可证办理创造了条件和空间，同时也给营销招商工作的开展提供了发力的依据。
“一座农商城，致富淮南人”，淮南西商农商城承载着淮南人民对规范农批市场的愿景，我们将进一步整合优势资源，聚力项目建设，实现淮南西商农商城项目高起点、高水平、高速度建成。
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