北貝小屋
首先同情樓主現在的處境，我之前有過類似情況，最後成功解決了，我來簡單說一下，希望能幫到你！
首先，我要說明一點，忙的忙死，閒的閒死，領導只管年輕人的這種現象再很多單位都存在！我之前在一個基層稅務局，由於人員斷層嚴重，領導就指著年輕人幹活，再加上我是外地的，住的宿舍就在單位樓上，領導天天讓我加班，然後還說，你在這裡無親無故，沒什麼事情幹，加班是好事！我……那時候我剛去單位，覺得自己要幹好工作才能被領導認可，然後就一直加班，後來慢慢發現不是那個樣子的，也出現了樓主所描述的情況！
我仔細分析了原因，我覺得自己的一些做事方法和自己的性格，給領導的印象等因素造成了目前的結果，我是一個很要強的人，同時我也是一個老實，好說話，做事比較靠譜的人！剛到單位，我覺得要把活幹好，得到領導認可，所以我認真幹好每一件工作，領導剛開始找了一些工作讓我做，慢慢的他發現我很好說話，幹活也可以，接受新東西比較快，比較聽話，從來不和他頂嘴，然後他就開始把更多的活交給我，別人完不成的活也交給我做，然後他還和別人說我，慢慢的大家都印象我很好說話，老實，只知道幹活！剛開始領導還會說一句，“小夥子辛苦了”，慢慢的，他什麼也不說了，每天只負責動嘴，負責抽菸！所以，我覺得自身因素佔很大原因，領導用著順手，鞭打快牛，而自己恰恰是個老實人！不知道樓主是不是也和我差不多？
那麼我是如何解決的呢？
第一，我自己的本職工作，我保質保量完成好，切記這是基本！
比如我主要負責管理全縣的建安企業，石材碳酸鈣企業的納稅申報，每個月需要輔導納稅人進行申報，這個是我份內的工作，我會保質保量的做好！如果不是我的本職工作，如果我有時間，我會幫忙做，如果我比較忙，我會和領導說明我目前手上還有很多沒有做完的工作，委婉表示自己的拒絕之意！比如，我們單位需要寫一些材料，領導會隨機交給一個年輕人來寫，按道理來說這應該是辦公室的工作，但是辦公室主任年齡大，領導也指揮不動！這個時候，我會和領導說我手上還有什麼工作沒有做完，需要加班，領導也就不會把這些額外的工作交給我了！
第二，對一些同事們不懂的問題，我先教他們，不再像以前那樣直接幫他們做，我會說我很忙，我來教您，雖然他們不可能一下就學會，但是多教幾次就好了，別人學會後，會感激自己，同時問我問題的次數也少了，慢慢的我的工作量減少了一些。在單位金稅三期系統上線的時候，很多老同志說學不會，很多的網上業務操作需要我幫忙做，那段時間我每天都在加班，天天到晚上十一點左右！後來，我利用週末把金三系統的操作流程整理出來，每個人給他們發了一份，當其他同事遇到不懂得問題時，我會耐心的給他們講，一次不行就兩次，直到把他們都教會，我不再像以前那樣直接幫他們做。教會他們後，這樣我的工作量減少了不少！
第三，在工作時間，我會安排一些不是很急的活放在手邊，如果別人讓我幫忙，我總是有合適的理由來拒絕，領導也知道我手裡有沒做完的工作，這忙的話他也不會派太多額外的新的工作給我！比如一些申報表的整理，歸檔，我會留一些在手邊，這樣我就有合理的理由拒絕別人提出的一些額外要求，同時也不會讓他們覺得我是故意不幫助他們！
第四，要和同事處好關係，而且讓大家都覺得你很忙，尤其是和老同志處好關係，讓別人替你說話，和領導說你很忙，領導聽得多了，他也就不會安排太多的活給你了，因為很多領導都不願讓人覺得他很苛刻，欺負老實人！我們辦公室老同志比較多，我上班後基本不參與他們東家長西家短的討論，我專心工作，並且也幫老同志處理一些事情，這樣大家看到我一直在忙，他們就會和領導說我的工作情況，領導也就不太好意思給我安排額外的其他工作！
當然，乾的多也有好處，首先說明你工作能力比較強，人比較靠譜，得到了領導的認可，這一點要恭喜你，同時多幹活接觸的東西也多，能學到更多的東西，獲得更多的機會，但是還是要適度，不可以超負荷太多，對身體不好！
總之，我建議你首先從自身方面找原因，然後慢慢做出一些改變，學會委婉拒絕，處理好人際關係，加油😊！
曉武學法
這在很多國企中存在的普遍現象，從而導致企業機構臃腫，人浮於事，真正幹活就那麼幾個人，忙的忙死，閒的閒死，而年輕人因為有活力有衝勁牢騷少肯聽話，卻成為被重點管理的對象。這種現象儘管屬於不正常，但大多被默認，若要打破這種現象，會牽涉到各個層級的利益。因為涉及到各個層級，因此依靠自下而上的推動或依靠普通管理者做改變，是不可能實現的，即使他們有強烈的改革意願，但因為他們的權利太小，只能推動本層級的事情，高一級甚至半級的事情他們都無法推動，因為高一級的事情的負責人很可能就是他們的主管領導，不可能不允許下屬對主管的事指手畫腳，因而自下而上的推動改變，打破不了這種現象；若要打破，需要自上而下的推動，若高層管理者有意願改變，先從高管這一層級開始推動，儘管也會遇到一些阻力，但只要意願堅定，開始執行後，下層的阻力就會越來越小，最終取得成功。因此這種奇怪現象的根源在高層，只要高層中班子統一認識，解決這種現象，就容易多了。但在國企中願意做這種事的人太少，因為會得罪一部分人，所以這種怪現象在國企中流行，導致國企競爭力很低，走向重組破產邊緣。現天津國企改革，也充分說明這一點。
cuttingone
如果你改變不了單位現狀，可以改變自己。
第1：我認真看了一下題目下面長長的說明文字（不知道是不是事業單位），感覺動不了什麼，改變不了什麼。因為積習難改，除非高層想改才能改。但是這裡面有很多關係型的、照顧型的，都是層層領導一手造成的，怎麼能改？有哪個領導會說自己管的不好？！我工作的20多年中，一樣碰到這樣的問題，都是照顧這照顧那，剩下幾個倒黴蛋拿著可憐的工資，幹著最多的活。一些人整天舒服的不要不要的，工資比干活的人多。美其名曰：管理者！可能叫個初中生，培訓一下電腦和報表，都能做。😓
第2：事實就是，現實中有很多事情我們改變不了，我們動不了那個根本，只會在一邊生氣和抱怨，也不起什麼作用。我以前也有很多抱怨，現在我令可把抱怨的時間來寫頭條。原因就是我改變不了什麼，我看慣了，習慣了；事實就是老闆可能都不容易改？！有幾個公司的管理可以上升到像華為那樣：經常性地運動戰。企業的肌體要保持健康，就需要不斷地運動。👍
第3：現在給個結論吧！有的人天生有正義感，有同情心，不喜歡苟同。但面對現實，要學會放下和選擇。我的意思就是：如果你改變不了工作現狀，可以改變自己。把自己的能力加強了，做硬了，選擇走吧！天高任鳥飛，海闊憑魚躍。這樣，你可能更快樂一些！人生苦短，有什麼追求趕緊去做吧！好了，就說到這了，希望能幫助到你！🌹🌹
悠優閒語
朋友，看你寫了這麼多字，你有心了。
首先，從你的描述來看，你還是很想要這個工作的，否則你也不會寫這麼多了。那麼你改變不了這個現狀，你就想辦法去適應他吧。
其次，你要分析下，你想要什麼？這個工作對你的職業生涯有沒有幫助，如果有幫助，好好幹，如果沒有幫助就走人。
有的時候我覺得這種管理不規範的小企業很能鍛鍊人的。只要累不死就做吧。直到有一天你請假了，領導突然覺得沒有你在玩不轉的時候你就值錢了，有的時候被人利用也是一種本事，如果你有一天沒有什麼地方被別人利用了，就沒有什麼價值了。
富哥職場
年輕人眼裡的忙閒、不一定就閒、很多領導不去做衝鋒陷陣、但是做抉擇、承擔後果、等壓力、可能晚上都回家睡不好覺、年輕人忙些是正常的、要打破、就要合理分析工作中的、重要緊急的事就先.
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琦記
這是一個普遍存在的問題，也是作為個人無法改變的一個問題。既然無法改變，只有努力適應這種環境。
1、要正確對待，學會包容。大多單位都存在著幹工作挑大樑的就是那麼幾個人，多數人沒那麼多事可幹，有的甚至天天閒著。這也符合二八原理，即一個單位20%的人承擔著單位80%的工作。造成的原因主要是：年齡結構，職員歲數有差異，歲數大的肯定少幹活了，他們也是從年輕幹過來的，歲數大了，少乾點，也能理解；能力結構，能力大小不一樣，能力強的肯定要挑重擔，能力小的配合，合理搭配。如果一個單位都是精兵強將，結果不是苦樂不均的問題了，而是都搶著幹，相互打架的問題了；還有就是有的單位存在人浮於事的現象，有養閒人的問題。不管哪種原因，也不論是合理的、非合理的，都是管理中存在的普遍性問題，作為個人無法改變。因此，認清這個問題存在的客觀性，正確對待，積極包容，學會和善於在這種環境中生存發展。
2、要在忙中勝出。如果你在單位屬於忙得少數人之列，說明你是單位的業務骨幹，那你就要忙出個好結果，避免最後一無所得。如果你的目標是要晉升職務，在發揮業務優勢的同時，也要展現在管理方面的才能。有一種現象就是業務能力強但做不好管理，如，一名銷售能手，讓他當銷售總監，可能他勝任不了。因此不能滿足業務強，要抓緊學習管理，提高管理能力，當個多面手。如果自己不是當官的料，不願意管人，就找個待遇高的崗位。
總之，要當適者生存的強者，不當怨天尤人的怨婦。
茶飄香酒罷去263
這個問題應該每個企業都會多多少少存在，只不過存在程度有所差異罷了。老員工幹了一輩子，就算偷點懶領導也不太好說什麼，主要還是拉不下臉，實際領導心裡可能也有看法。新員工進入一個企業，領導肯定是希望他能夠獲得鍛鍊學到東西來匹配支付給他的工資，所以可能絕大部分工作會安排給年輕人。對於這種局面，我們無力改變什麼，但你所做的一切努力，領導心裡還是有數的，所以我們要做的就是放平心態，努力做好自己。哪怕就是不被理解，過個二三十年，你也混成老員工了，也可以忙裡偷閒了[呲牙]
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