今天來聊聊互聯網廣告的進化簡史，大致分為三個時期：
一、商業模式形成期：向用戶提供免費內容，向商家收廣告費
1833年，清朝道光年間，美國紐約誕生了一份名為《紐約太陽報》的刊物，定價只要1美分，但實際上1美分連印刷成本都不夠，而同時期的其它報紙定價都在6美分左右，低價的《紐約太陽報》的誕生迅速搶了其它報紙的生意，原本買不起報紙的人也有能力購買《紐約太陽報》。因此報紙的銷量大大增加了，原本的小眾市場瞬間擴增了很多倍。
但顯然賠本賺吆喝並不是報社追求的狀態，23歲的創刊人本傑明·戴（Benjamin Day）非常具有商業創新度，他其實根本就沒打算賺讀者的錢，而是發現了一個新的商機：把原本和新聞混雜在一起的商家信息提煉出來，並放大刊登在報紙的公告欄裡，瞬間就帶動了商品的銷售，這就是最初的廣告。
當時並沒有“廣告”的概念，原本這些商家信息也是內容的一部分，對於顧客來說也有閱讀價值，所以並不向商家收取費用。但當商業信息被突顯到可以刺激消費時，商家就開始嚐到了甜頭。
在這個時候，用戶和商家的使用習慣都被培養成熟了，於是《紐約太陽報》開始向商家收費，結果非常成功，九月份發刊的《紐約太陽報》在當年年底就成功實現了盈利，不到1年就成了紐約市最大的報紙。
可以說，《紐約太陽報》的創刊人本傑明·戴，一手造就了現代傳媒廣告業。
二、現代傳媒的發展：掀起“眼球”爭奪大戰，開始比low撕X
《紐約太陽報》是史上第一份真正的大眾傳媒，也是從這份報紙開始，才有了 “全職記者”的概念。當時因為老百姓愛聽打官司的故事，報社就派出專人駐守法庭，及時把庭審記錄刊載出來。
《紐約太陽報》的運營本質，與現在互聯網企業一樣，都是先吸引讀者的注意力，再把注意力轉賣給商家，由此獲利。但隨著競爭刊物的出現，注意力資源就不夠用了，因為讀者的總量就這麼多，注意力分給了你，就不會再分其他。於是各家報社之間就開始了內容的比拼大戰。這期間《紐約太陽報》依然多次勝出，他第一次在報紙上刊載了圖片，至此，注意力爭奪戰就上升了一個維度，從一維文字變成了二維圖像。
但在這場“眼球大戰”中，各大刊物卻開始向越來越低俗的方向發展，出現了各種豔俗內容和虛假新聞，完全藐視讀者智商。這個局面愈演愈烈，引起了讀者的反感，後來因為媒體越玩越出位，政府也忍無可忍了，開始出手管制。
三、互聯網廣告的最高形態：內容、廣告、讀者三方精準匹配
2008年9月30日，《紐約太陽報》終因虧損而停刊，而在當時，已然有了互聯網廣告的出現，只不過在2010年以前，真正能通過互聯網廣告賺錢的公司就只有Google。而且Google的盈利方式不但作風正派，效率也更高。
Google的首頁只有一個搜索欄，完全不會有廣告去打擾讀者。搜索結果也不會輕易出現廣告，只有在與搜索關鍵詞相匹配時，Google才會顯示廣告。並且只有當讀者點擊了廣告，Google才會向商家收錢。這種做廣告的方法非常精準有效，用戶既然搜索某個詞，就說明他會對此類商品有明確的購買意願，這時候的點擊就是非常高質量的，商家當然願意為這樣的流量支付費用。而對於用戶來說，廣告也是搜索結果的信息拓展，因此就不會反感看到相關的廣告，而且可能還恰好滿足了他的當下需要，這就也保障了用戶體驗。
顯然後來的Face book和今日頭條都參透了Google的精髓，所以他們的產品使用都特別友好，只向用戶展示他們本來就想看到的廣告而不氾濫打擾，這無疑是互聯網廣告追求的最高目標。
現在的今日頭條和抖音等產品已經做得更加完善，不僅每條內容都有關鍵詞以便於匹配，更可以通過用戶的主頁、發過的狀態、瀏覽習慣等在網上一舉一動的大數據去推測他喜歡什麼內容。這個定向精準投放廣告的技術叫作“納米定位”（nanotargeting）。
互聯網廣告的發展，也伴隨著傳播的進化，當廣告內容恰是讀者感興趣的方向時，廣告就不再是打擾，而是讀者所需的內容的一部分，這種通達友好、精準高效的傳播方式，可謂實現了媒體平臺、商家、讀者的三方共贏。
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