2019年是新中国成立70周年，在70年进程中，中国纺织工业作为国民经济的重要组成，不断解放思想、开拓创新，取得了举世瞩目的成就，2020年我国将实现纺织强国目标。在新的历史方位，中国纺织工业在顺应时代要求、实现高质量发展、打造纺织强国的过程中，涌现出一大批具有标杆意义的模范群体，他们在智能制造、绿色环保、协同创新等方面引领、引导着中国纺织工业的发展。
为了弘扬先进，彰显英才，让全行业深入了解2019年纺织行业高质量发展过程中所涌现出来的风云人物们坚持创新、勇于变革的精神，表彰在2019年度为中国纺织工业做出突出创新业绩的先进人物，持续推动和提升全行业创新工作的健康蓬勃发展，中国纺织工业联合会研究决定继续在全行业开展“中国纺织行业年度创新人物”的评选活动。
自2005年开始，15年来，“中国纺织年度创新人物”评选活动见证了一个又一个创新企业的崛起和成长，上百位创新人物成为我国纺织行业的中坚力量，照亮了纺织强国创新路。
本刊公众号即日起开始对2019年度创新人物的参评人资料进行专题风采展示，系列展示顺序将按照姓氏笔画排序，专题结束后将在微信平台进行网络投票，最终由创新人物评审委员会评选出20位2019中国纺织行业年度创新人物。
卫江简介
男 / 汉族 / 1963.07 / 党员 / 本科
武汉裕大华纺织服装集团有限公司党委副书记、总经理兼纺织公司董事长、党委书记
数据
2019年固定资产规模3 亿元以上，年收入总额10 亿元以上，增长率5%~8%，年利润3000 万~5000 万元
创新业绩 真抓实干的掌舵者
他措施有力，积极带领裕大华集团全体员工，开拓进取，推进企业重组，实现了重大突破，取得了有目共睹的成绩。带领纺纱分厂突破重重困难，亲力亲为跟踪落实国家工信部智能制造新模式运用项目“十万锭全流程智能化纺纱”项目，年内实现全面达产，并且制定了精品高支纱工作方案，产品质量也得到不断提升，并成功成为雅戈尔、旭荣等高档纱线采购客户的主要供应商；他带领织造分厂在2 个月内完成了105 台高端喷气织机安装及调试生产工作，产能水平迅速得到回复提升；以创建“管理一流”为目标，“降本增效”为目的，他带领纺织公司持续开展“6S”提升工作，使得厂区环境焕然一新，作业现场整洁规范，生产水平和产品质量双双取得突破；为提升厂区形象，发挥示范作用，他全面梳理公司规章制定，严格按照相关管理制度规范执行，对阳逻厂区进行总体规划改造，有效地提升了企业形象。
创新变革的引领者
他创新变革、开拓进取，带领集团全体成员先后完成三大改造项目，具有敏锐的创新意识，精心组织项目和专利申报等工作，全年集团公司申报专利27 项，在他的带领下，纺织公司不断收获着专利证书，2019 年荣获9 项实用新型专利，发明专利授权1 个，已授理9 项。纺纱分厂柔洁纺项目和织造分厂天丝麻品种开发项目荣获武汉工业控股公司2019年度专项研发资金。智能化项目2019年荣获中国纺织工业联合会全行业智能制造试点示范项目和武汉市工业智能化改造示范项目。2019“纺织之光”大会上，智能化项目荣获“科技进步奖二等奖”和“2019年纺织技术创新中心”两项荣誉。
市场机遇的开拓者
他身先士卒，实行“5+2”、“白+黑”的工作模式，全身心投入智能化纺纱项目和高端喷气织机改造项目投产、提质、增效的各项管理工作中，在建设裕大华纺织公司“四个一流”的同时，全面提升生产能力、产品品质、品牌知名度和美誉度。积极组织和引导2019 年两会上与会领导、专家和同行观摩智能纺纱工厂示范线，为企业百年品牌作了一次影响极大的成功宣传；2019 年10 月，在人员紧张、任务繁重的困难之下，他多次协调组织模拟演练，成功接待来自中国纺织工业联合会智能制造大会和中国棉纺织行业协会会议共700 多名来访嘉宾的参观接待工作，提升了企业知名度与美誉度，为企业赢得了市场与机遇。
创新人才的培养者
他深入基层，注重人才培养，2019年集团公司实施学历提升工程，与大专院校合作，采取联合办班的方式，41 名在职员工进行专、本科培养。为了适应智能化工厂操作及管理要求，他大力引导技术学习、全员学习，结合企业实际，通过内部挖潜和走出去、请进来等多种方式进行员工职业技能培训，不断提升企业人才素质和综合能力。
马廷方简介
男 / 汉族 / 1969.6 / 党员 / 硕士
杭州万事利丝绸科技有限公司总经理
数据
2019 年固定资产规模1~3 亿元，年收入总额3~5 亿元，增长率5%~8%，年利润1000~3000 万元
创新业绩
突破国外技术壁垒
为迎合丝绸柔软舒适的纯天然特性，以马廷方为主的攻关小组，开发生态环保型染料和助剂，从各种植物的根、茎、叶或天然矿物中提取色素，经过多年的努力，掌握了一套从天然染料的制备到染色以及后整理的完整的工艺技术，成功开发出功能性天然染料与纺织助剂来满足绿色纺织品市场的迫切需求。
现代技术改进传统产业
在他的带领下，万事利先后开发了适合本公司生产的抗菌肽涂层仿真丝技术，真丝防霉抗菌技术和新型双面数码印花等技术，通过现代技术改进传统产业，以增强效率和提高产品档次的技术工艺创新。
致力于丝绸印染智能化改造
经其推进，公司陆续引进意大利美加尼超高速数码印花机、MCS水洗机和AIRO 柔软机等先进设备。随着工业4.0 时代的到来，他带领技术团队，联合国内知名高校，着手构建数码印花色彩管理体系，实现客户样稿与印花产品的最佳匹配，实现印花产品从扫描、分色、调图直至成品的色彩一致性。针对国内设计资源稀缺、设计成本高、设计周期长等缺点，通过开展产学研合作，开发了数码印花花型智能化设计系统，操作者只需简单输入随机数字，系统可自动生成具有一定变化规律的不同花型，增强了广大客户的参与性、互动性，为数码印花花型设计提供了广阔的空间。近段时间，他还着手致力于无水印花技术的开发，此项技术一旦实现，不但有效解决了传统印染企业面临的环保压力，同时也为数码印花大规模的小批量多品种的个性化定制奠定了基础。
王圣杰简介
男 / 汉族 / 1968.06 / 党员 / 硕士
江苏悦达纺织集团有限公司党委副书记、总经理兼纺织公司董事长、党委书记
数据
2019 年固定资产规模3 亿元以上，年收入总额20 亿元以上，增长率8%~12%，年利润3000 万~5000 万元，增长率12%~20%
创新业绩 传统制造业改革的实干家
面对公司长期亏损的局面，他毅然决定聚焦主业，进行大刀阔斧的改革：对非主业或停产歇业、长期亏损的下属企业推进改革重组，止血堵漏；面向管理人员推进“五制”改革；为提高员工积极性，实施差异化的薪酬分配方案，大胆尝试微团队、项目制、工时计件、工作量承包、阿米巴等各种运行模式。通过一系列大力度改革，公司实现了全口径盈利，2019 年实现年汇总营业收入20.63 亿元，利税7879 万元。
品牌与创新的倡导者
他坚信产品赢得市场，不断提升产品附加值，从普通纱线里做出了大文章，全年开发新品200 多只，以“五类特色四类功能性产品”为代表的新产品销售占比达到36% 以上，贡献了55% 以上的公司毛利；2019 年获有效授权专利 60 件，其中发明专利4 件，牵头参与制定行业标准4 件，团体标准2 件，荣获中国“纺织之光”科技进步二等奖、三等奖各1 项，摘得中国专利年会金奖和创新奖、中国名优精品金奖、中国最具高端面料奖、省科学技术奖、省优秀新产品奖等。
传统制造业转型的实践者
他提出由传统运营模式向“面料供应商、品牌运营商、服务型营销”转型，实施大客户战略，大力推进互联网营销，推进线上线下融合，自主搭建“悦享购”商城、研发设计师众筹平台等网络销售平台；实施智能化改造项目，全流程数字化、连续化、自动化和智能化的纺纱项目2019 年实现全面达产达效，家纺制品生产线全吊挂系统项目全面投入运行，综合运营成本同比下降6% 以上；推进两化融合建设，大力践行纺织产业“互联网+”深度融合和智能化改造。
社会责任的担当者
在追求经济效益稳步提升的同时，始终保持上市公司高度社会责任感，积极履行社会责任，始终将安全环保和节能减排工作作为重要的工作落实各层级的责任；坚持公益事业，维护公司整体形象，积极关心和支持社会公益事业与慈善事业，多次慰问孤寡老人、困难市民，近年来参加公益活动累计支出2120 万元，企业内部实施“一日捐”、大病帮扶、结对帮扶等活动。
王强 简介
男 / 汉族 / 1975.06 / 党员 / 硕士
山东如意科技集团有限公司
如意科技集团CEO、高级经济师
数据
2019 年固定资产规模3 亿元以上，年收入总额10 亿元以上，营收增长率5%~8%，年利润1000 万~3000 万元，增长率5%~8%
创新业绩
王强面临2019 年国内外纺织市场严峻形势和市场严重疲软的异常环境，迎难而上。一方面推行全新营销战略保证了年销售额总目标兑现；另一方面引领全员创新基础管理实现全年生产高质量运行。2019 年完成新开两个纺织工业园和50 万纱锭的新建投产任务；建成200 万锭互联网+ 全流程数字化智慧纺纱项目。个人先后获得“全国纺织工业劳动模范”、“全国纺织行业人才建设先进人物”、“棉纺织产业十大杰出青年企业家”、“全国优秀纺织青年企业家”等荣誉称号。
加大自主创新，新产品开发成效显著。在王强的带领下公司积极调整品种结构，新开发毛、绒、棉混纺产品、三种不同成份的多组份产品、残雪纱、段彩色纱、包芯纱等新产品200 多种，开发的产品连续16 届获得中国流行面料优秀奖。为更好的激励员工创新创造，王强建立了《知识产权奖励制度》，2017 年更是成立了王强劳模工作室，工作室以为更好的提高企业自主创新能力和产业竞争力为核心，以市场需求为导向，积极发展技术创新和传统改造提升相结合，完善创新投入、运行和激励机制，成立两年来为集团的发展做出了不可磨灭的贡献。2018 年获得“山东省轻纺行业劳模和创新人才工作室”称号。
创新营销模式，提升如意影响力。王强依据科技集团旗下各产业根据产品和性质不同，成立各自相对独立的销售团队。为了适应快速变化的市场，各销售团队又根据市场片区和产品专业化细分市场，成立市场片区化和小组专业化相结合的纵横条块营销模式。目前山东如意科技集团拥有色纺、包芯、针织、高支等四个营销事业部；设立华南、华东、华北、香港、日韩、孟加拉等多个办事处；条块结合，纵横交错的营销模式和市场网络，极大地提升集团抗风险能力，适应快速多变的市场环境。重视企业文化，提高员工幸福指数。王强坚持弘扬如意集团“至诚至善、以人为本”的文化理念，切实关心员工生活，维护员工利益。围绕“提高员工幸福指数”，在各基层单位开展了“员工吃住行及班组建设”互查考评活动；为困难员工申请“亚夫助学金”，在“如意困难员工帮扶系统”建立困难员工档案，积极推进“三级走访”工作,2019 年共计走访270 人；为集团建立了和谐稳定的劳动关系，得到了员工的认同和赞扬。
创新管理模式，引领管理体系先进方向。王强带领山东如意科技集团坚持“高端定位、精品战略”的方针，结合科技集团战略目标和发展现状，制定战略运营型管理模式，即集团作为生产方向管理、经营决策和投资的最终决策者，对资源高度共享，并全面负责战略规划、经营指标、人力资源、绩效管理以及各分公司间的业务协调等工作，将与生产经营相关的职能下放子公司，集团实施监管，形成了“五统一、多监管、一保障”的管理模式；引领国内外企业管理体系的先进方向。
实施人才工程，弘扬工匠精神。王强规划完整的组织管理体系、实施人才战略；公司建立高、中、低（老、中、青）三级人才梯队；完善四种留人机制：文化留人机制、事业留人机制、薪酬留人机制、环境留人机制。围绕提高员工的操作技能，每年组织“操作运动会”技能竞赛活动，同时担任历届操作运动会的组委会主任。2019 年在集团内部持续开展覆盖全产业、全员和全岗位参与的“登攀高质量 争做好工匠”操作运动会活动。
田左云简介
女 / 汉族 / 1974.05 / 硕士
豫园股份、云尚产业发展集团
豫园股份合伙人云尚CEO 兼总裁
数据
2019 年企业固定资产规模5000 万元以下，年收入总额3 亿元以下，增长率20% 以上；年利润1000 万元以下，增长率20% 以上
创新业绩解决行业痛点 构建“时尚+” 产业新生态
作为复星 C2M 战略实践者、时尚产业深度运营商，云尚在田左云的带领下，深耕时尚产业，以产业客户为中心，将时尚产业与线下场景做成全产业链的深度结合，以创新驱动、科技引领，打造“4+4+4”产业模式，构建了“时尚 +”产业新生态。以线上四大平台打通线下四级场景，通过场景建设联通产业链生产、智造、商贸、渠道四大环节，打造了多个好产品品牌，如线下场景：云尚武汉国际时尚中心、THE PLACE( 韩国商管品牌)、YOSHOP 原创集、YFD 孵化器等；线上平台：尚来（时尚资源整合平台）、IPX(新供应链技术平台)、YOPAI（智慧商贸服务平台）、网红中心（多元渠道服务平台）等，致力于全方面解决行业痛点，树立产业标杆，获得了行业内高度认可。
跨界融合 打造产业时尚新IP
2019 年8 月，云尚首个将产业与商业深度融合的发声场景投资100 亿、占地57万方的云尚.武汉国际时尚中心启动，利用全球时尚资源，不仅赋能中国及新兴市场，还将赋予商户及设计师云尚平台与服务。该中心整合了包括首尔、深圳等国内外优秀原创设计师，携手全球设计及品牌力量，孵化出亚洲原创潮流品牌，引领国内外时尚风向，并用云端科技和线下场景为设计师提供最具想象力的发挥空间。该中心迥异于传统的批发市场，而是以服贸为核心的产业中心、以服装为核心的时尚中心。
2019 年10 月，云尚与中国国际时装周合作，作为官方合作伙伴冠名首届“YOSUN云尚.新锐设计师”奖项，希望以此发掘并培养优秀的新锐原创设计师，提供全面的设计产品和商业化支持，使设计师获得在创意空间、面料选择、供应链资源、销售渠道和市场宣传的全链条协助，加速原创作品的商业落地。
时尚中心+时尚小镇 打造原创时尚潮源地
未来，云尚计划在西南、华南、华东、环渤海等建立时尚中心+ 时尚小镇，打造时尚产业核心蜂巢。基于数字化供应链的未来时尚设计工业平台设计互联、分享时尚，打造原创时尚潮源地。在服装产业生产、商贸环节已形成聚集的情况下，在集群产地建设“原创+智造” 环节，全力打造“产城人文融合发展”的时尚艺术特色小镇，在产业功能上与时尚中心实现互补、联动。此外，时尚严选店是明年云尚以产业生态为依托的C2M 新零售模式，届时将通过数字化技术进行消费者洞察，匹配个性化消费趋势，实现“千店千面”，为设计、生产以及供应链赋能。
史可杰简介
男 / 汉族 / 1968.8 / 专科
上海信诺服饰有限公司 董事长
如意科技集团CEO、高级经济师
数据
2019 年固定资产规模3 亿元以上，年收入总额3-5 亿元，增长率8%~12%，年利润1000万~3000 万元，增长率5%~8% 以上
创新业绩丨根植实业，用心经营
从一名小小的纱线业务员做起，经过20 多年的拼搏，如今已发展成拥有6 个全资子公司的集团企业，是国内大型“时尚针织一体化”全产业链发展的民营企业。集团主营产品和服务涉及针织产业的各个领域，包括纱线和成衣产品的设计研发、加工生产和销售贸易等。
在针织行业产品的定位逐渐向功能化转变的格局下，史可杰打破常规，推出的各项举措在公司生产运营过程中发挥出显著作用，逐步形成差异化可持续竞争新优势。他坚持以市场客户为中心，以技术、管理创新为抓手；坚持质量品牌为先，以精品产品引导市场，提升品牌影响力和竞争新优势。2019 年开发新针织纱线及针织服饰产品500 余款，投放市场推广200 款，新品销售额达1000 万元，销售收入同比增长6%。
社会责任践行者
在生产过程中严格执行国家和地方政府部门的相关规定，不断改进设备和工艺。在技术上，获得魔芋浆料及其制备方法与魔芋纱线及其加工机和制作方法的专利；在节能环保方面，配有先进污水处理设备，和现代中水回用系统，污水全部严格按照环保要求进行了处理，各项技术指标达到国际标准，实现日处理污水1250 吨。
此外，其还集团同仁在2019 年年初，慰问正安县，帮扶当地脱贫，并向该地区捐赠80 万物资。
技术革新引领者
史可杰在集团品牌营销、科研创新方面不遗余力的持续投入，全套引进世界知名生产设备——日本SHIMASEIKI，真正实现针织数字化为己任，从单机台工艺到智能化控制，再创实现生产过程的数字化控制和网络化。从点到线再到面，实现集团建成数字化的针织工厂，助力企业实现高效的生产环境。完善的生产管理能力以及丰富的针织成衣制造经验保证了整体产品的高水准品质。
作为中国针织工业协会副会长单位、中国针织工业协会花式纱色纱分会的会长，他带领班子着力为会员企业服务，体察针织企业难处，担当起领头人的责任和义务，协会的行业作用和影响力日益增强，对针织花式纱行业的发展起到了积极的带头作用。此外，他非常重视人才的培养，先后与东华大学、北京服装学院、上海工程技术大学等高校开展校企合作模式，培养大量针织领域研究人员及研发设计人才，为上海信诺集团及行业实现持续人才储备，加速创新发展提供支撑。
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