自从小米模式成功以后，“风口上的猪”理论盛极一时，从企业大佬到资本圈人人都在抓“风口”、赌“风口”。任正非对此很不认同。
01 华为要像“布鞋院士”李小文学习
有一天，人民日报刊登的一张照片引起了任正非的强烈关注：照片中一位胡子拉碴、脚穿黑布鞋的老人坐在中科院的讲台上发言。
他就是被称为“布鞋院士”的遥感领域泰斗、中国科学院院士李小文。享受副部级待遇却只爱小米粥加咸菜，冷板凳一坐几十年。
任正非当即拍板，让人去北京找李小文做代言人，并提出要给他代言费。
李小文院士一听说是华为，当即表示：我一分钱不要。如果中国能多几个你们华为这样的公司，国家就有希望了。（这是李院士的原话）
随后，华为在《人民日报》《参考消息》《中国青年报》《人民邮电报》《经济导报》等几十家媒体整版刊发了这个广告，并加上了任正非写的按语：
华为坚持什么精神？踏踏实实向李小文学习。在大数据时代，敢于有像当年挖掘巴拿马运河、苏伊士运河那样的大视野、大战略、大决心，寻找大数据时代的“巴拿马”“苏伊士”。
随后，华为还把李小文院士的图片挂在每一个研发部门的入口处。
华为正是借着李小文院士的事迹表达了自己不做机会主义，要做大格局、大事业的立身之道。
02 华为必须掌握核心技术
早在1994年，任正非在一次内部会议上就提出：我们必须要做芯片,如果不做芯片，我们就永远被西方制约在手里。
当时只有几百人的华为，就成立了物理研究部。一开始，只有几个人做芯片的研究。做了两年，才在实验室把芯片搭建起来，进入演示阶段。
即使起步非常缓慢，华为依然把每年10-15%的销售收入投入到研发中去，一投入就是30年。在2018年全球的研发投入排行榜中，华为位列全球第五，是top50中，唯一一家上榜的中国公司，BAT通通不在名单之内。
现在除了通用芯片外，90%以上用的都是华为自己做的芯片。连当年卖芯片给华为的朗讯都主动找上门来，希望成为战略合作伙伴。
前两天在面对记者采访时，大嘴余承东霸气回应：“我们可以不用美国器件，因为我们做到了完全替代。保持少量的器件，也是和美国企业保持合作关系，帮助他们创造价值。”
这不但让国人看到了华为的底气，更撕掉了中国企业不掌握核心技术的标签。
03 创新终将进入深水区
纵观很多中国企业，大多数都在寻找近在眼前的机会，依靠资源整合或商业模式，以浮于表面的微创新，快速占领市场。
而敢于大手笔投入在技术制高点上，以10年为期，做深耕的企业则寥寥无几。更遑论20年、30年的长期布局了。
在改革前40年，这种走捷径的方式帮助中国成为了制造大国，但却始终未能成为技术大国。大部分的利润都被掌握核心技术的外国企业所攫取。中国企业始终处于食物链的底端。
而如今随着制造业不断向低端劳动密集型国家转移，中国企业的生存空间不得不上移，与欧美发达国家的技术之战，早晚会到来。
真正的大智慧，容不得小聪明。真正的大战略，不是以少胜多的巧劲，而是压倒性的兵力投入。
任正非说：在大机会时代，千万不要机会主义！
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