服裝行業實施ERP的見解-止觀智通

服裝企業特別是大型連鎖服裝企業，往往都有自己的設計和生產工廠。生產工廠的生產計劃要跟連鎖門店的銷售和加盟商的訂貨進行數據對接，再分析後安排生產。這個生產管理和排產可非一般，服裝企業的生產工廠還要跟門店、網店、加盟商等動態聯繫，本來就比一般的生產企業複雜些，實施ERP難度也就更大。因其數據與門店和倉儲是聯接的。在ERP實施時，生產工作和連鎖門店、加盟商、網店、倉儲是要分步實施，但又是一個整體，應完成在一套ERP裡進行管理，那實施的協調性和對整個流程的掌握難度可想而知。

很多企業用了一套ERP後雖不盡人意，被折騰的難受，但又擔心上新的系統很痛苦，萬一也是這麼難用咋辦？種種顧慮使很多老牌服裝連鎖企業在互聯網+時代，還用著老舊的半手工半電腦化的"ERP"。

ERP系統不是單統的軟件產品，它為企業帶來的是先進的國際化管理標準。企業對生產、物流、倉儲、信息化管理都掌握於心的人才非常缺乏。所以服裝企業的ERP實施難，往往是隻能用其中一小塊，很難貫通實施用起來。

止觀智通的服裝連鎖管理系統沒有生產管理那一塊，但可以把數據跟生產管理對接，讓工廠能按銷售需求進行排產。止觀智通的智慧零售系統對連鎖店管理、網店和微商，線上線下能一體化管理管理。止觀智通智能倉儲管理能把供應鏈科學的管理起來。止觀智通的二個系統其實是可以融為一體的，也可以分別購買實施。止觀智通具備的服裝連鎖企業人才和信息化建設人才，有足夠的實力幫企業上好ERP系統。