前文交流过，对于老一代的创业者，往往是靠领导人个人的卓越能力，一砖一瓦打拼，慢慢发展起来的，而我们这一代创业者更需要的是团队合作。既然是团队合作、合伙创业，就往往会出现一个致命的问题，那就是因为团队组建不够合理，最终导致创业半途而废，团队不欢而散。对于这个问题，有几点个人的看法！
如果你是发起人，寻找合伙人时，建议在自己的熟人圈子里选择，比如自己的朋友、同事、同学，甚至可以是自己的家人。因为有了这层关系背书，彼此之间就多了几分信任和尊重，创业成功就多了几分把握。试想一下，如果你的合伙人是自己不熟悉、不信任的人，那你会有精力花在防范合伙人上，在项目上又能花多少精力？
但是，也不能做出“被感情绑架”的傻事，而是应该“先小人，后君子”，这样的创业团队反而能更长久、更团结。个人认为，事先为可能发生的矛盾定下协议、提前做好合伙人退出机制，这是很必要的做法！另外还有几点看法，特别想和大家分享一下。
第一，分清楚感情和合作的关系。我们选择创业这条路的目的，就是想做成事，所以一定要先把事情做好了再来谈感情。
第二，同时也要多站在合伙人的角度考虑问题。创业，说白了就是想获得自己该得的利益，所以一定要多考虑考虑合伙人的利益，不能以自己为中心、只考虑自己的利益。相反，有时牺牲一下自己的利益也是必要的，如果你是发起人就尤其要多注意这一点。
第三，合伙创业是一个相当漫长的过程，其中难免会出现一些分歧，甚至是矛盾，出现这种情况一定要按照事先制定的规章制度来解决。比如对于一些争论不休，难以达成一致，又刻不容缓的事情，那就直接采用控股权来决定。
以上只是个人看法，如果不当之处还请见谅。如果您也是创业路上的同道之人，还请多多交流，共同进步，非诚勿扰！
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