解決精緻城市建設中的一系列不精緻問題，最終要靠基層組織一個一個去抓好落實。抓基層，打基礎，是威海市加強黨的建設和社會治理體系建設的一項重要工作。近幾年，我市堅持從基礎抓起，從基層發力，不斷加強基層黨建、經濟發展、民生保障、社會治理等各方面工作，為推進全市重點工作攻堅突破打下了堅實基礎。
鄉鎮街道作為國家社會治理體系的最基礎單元、落實中央省市各項方針政策的第一線，在今年年初的新冠肺炎疫情防控阻擊戰中，來自全市街道社區、鄉鎮村居的黨員幹部，始終堅守在防控一線，他們放棄節假日，放棄與家人團聚的機會，以高度的責任感和耐心細緻的工作態度，為疫情防控取得階段性勝利作出了重要貢獻。此次疫情防控戰役，無疑是檢驗我市基層基礎工作建設成績的一次“綜合大考”，全市廣大基層幹部身體力行，奮鬥在一線，向全市人民交上了一份滿意答卷。
基層是源頭活水，全市基層組織紮實做好基礎工作的同時，也創造了鮮活的經驗：正在全市推廣的“紅色物業”治理模式，充分利用紅色黨建聯盟、社區聯席會議制度，在不到一年的時間裡，物業領域的百姓投訴率從7.2%降到了0.4%。經區西苑街道推行的“一引領、四參與、五環聯動”工作機制，環翠區環翠樓街道設立的“吹哨報到”全響應中心，乳山市乳山寨推行的“正向激勵 反向約束”管理機制，臨港區蔄山鎮創新的“村企聯建”“紅色網格”模式為我市以黨建統領各項基層工作探索出了創新路子。2019年，威海市社會治安安全感滿意度測評保持全省前列，成功入圍全國首批“全國市域社會治理現代化試點市”。
基層興，則國家興。在全市重點工作攻堅突破行動中，各基層組織和廣大基層幹部也充分展示了攻堅克難、銳意進取的決心和勇氣。環翠區羊亭鎮牢牢抓住“城市西展”戰略實施這一歷史機遇，堅持“產城融合”發展理念，精準招商，以建設高質量發展現代園區為抓手，積極打造城市西部的“工業小鎮”。
環翠區羊亭鎮黨委書記周佳俊：“成功招引了“一中心三園區”，推動龍港等一批骨幹企業膨脹擴張，先後啟動了恆煜、先優等2個雙島灣區域配套項目。下一步,我們將攻堅突破,持續發力,推進羊亭區域高質量發展,奮力打造西展新高地、產城融合新城區。”
在“雙招雙引”工作中，更多的基層黨員幹部化身為項目聯絡員、企業駐廠員，在做好基層管理本職工作的同時，當好服務發展的“店小二”，為項目建設、企業發展穿針引線，靠上去，提供細緻周到的政務服務。萬達商業綜合體，是環翠區這幾年引進的最大的服務業項目。說到該項目的代辦員——竹島街道辦事處副主任尹瑩，萬達地產集團用了“追光燈”來形容她。
萬達地產集團煙臺城市公司副總經理馬文鵬：“她就像舞臺的追光燈，燈光打到哪裡，哪裡就動了起來，正常辦理的一半時間，就跑完了所有的手續，尹主任瞭解的信息相當於我們的一個班子成員。”
在全面打贏脫貧攻堅戰中，全市基層黨組織紮實開展遍訪貧困戶行動，堅持以點帶面促脫貧攻堅，以鄉村振興行動推進農村產業振興。文登區米山鎮採取“2 N”三步走組團發展鄉村產業的模式，2019年，全鎮農村實現村村有項目，集體收入比上年增長超過80%。
文登區米山鎮黨委書記姜斌：“發揮強村的輻射帶動能力，對發展能力不足的村，鼓勵他們跟著強村學、隨著強村幹，村均集體經濟收入27.5萬元，5萬元以上的村達到34個。”
上面千條線，底下一根針。對廣大基層幹部來講，“5 2”、“白加黑”是他們工作的常態。為了讓基層幹部政治上有盼頭，事業上有奔頭，待遇上有想頭，全市各級樹立起面向基層的鮮明選人用人導向，為基層幹部成長提供良好空間，並通過“四進”攻堅行動，讓更多的幹部在實踐中經風雨、受磨練、壯筋骨、長才幹，提高了全市幹部隊伍做好群眾工作、處理實際問題的整體能力和水平。
基層牢，則全局牢。明天，全市基層經驗工作交流會將通過視頻會議的形式，直接開到鄉鎮街道一級，本臺新媒體也將聯合新華現場雲對會議進行圖文直播，歡迎大家到時收看，一睹優秀基層組織和基層幹部代表的風采。
審核：張濤
簽發：觀達
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