4月28日消息，李國慶在朋友圈表示，在知識付費、社交電商、新互聯網運營以及百貨業務上，噹噹急需招募幾位85後、90後副總裁。提請股東增發20%期權激勵給現有和新骨幹，希望大股東之一、現董事俞渝能同意。
此前李國慶在微博表示，“股權蛋糕應該怎麼分？我主張全員持股，我在早晚讀書推行股權激勵，管理層因為偏年輕化，80後90後都不要出錢，給的就是乾股，我自己出錢股，我覺得這樣對他們的激勵更大。”
看得出來，李國慶對於股權激勵還是非常認可，不過他也提到兩個關鍵詞，第一，全員持股；第二，乾股；可能一些朋友沒有做過股權激勵，不知道這些詞是什麼意思，星哥我主要從事股權激勵諮詢，今天就給大家解析下，李國慶對於股權激勵，為什麼要這樣提？
首先說全員持股
根據目前工商信息系統顯示，李國慶和俞渝分別持有當當科文的股權27.51%和64.2%，而天津騫程企業管理諮詢合夥企業（有限合夥）與天津微量企業管理諮詢合夥企業（有限合夥）屬於噹噹網高管的員工持股平臺，分別持股4.4%和3.61%，即李國慶所說的兩家支持他的小股東公司，可以查詢到兩個平臺總共激勵人數為65人，不到100人。而目前噹噹網員工少則1000人，可見員工持股比例是非常低，不到10%。
通常做股權激勵，行業有一個理論就是“一般公司80%的價值，是由20%的人創造的，也即二八理論”按照這個理論，噹噹網核心要激勵的人員最起碼要在200人以上，才合理。參照同行公司股權激勵公司的做法，華為股權激勵基本是全員覆蓋，騰訊從2013年到現在向4426位員工授予股票和向18845位獎員工授予期權，更不用提阿里巴巴了，相比之下，噹噹網股權激勵覆蓋面是非常低的，坊間一直調侃噹噹網是“夫妻店”嘛，其實也不難理解。
到了2020年，屬於互聯網時代，特別是疫情之下，線上業務如何發力顯得非常重要，可能也是李國慶意識到了這一點，所以才會提出要大量招聘8090後優秀年輕人，並且做股權激勵不是像噹噹網，覆蓋面這麼低。這一點星哥我是非常贊同的，畢竟現在做公司靠不是你膽大，靠的就是你的商業模式，靠的就是你的團隊，在商業模式可行之下，股權激勵就是一個很多的鏈條來綁定團隊，這樣公司執行效率才會高，員工也會更加有積極性。
再來說下乾股，什麼是乾股？
可能有些人不瞭解，星哥解釋下，乾股不是法律詞彙，而是民間用語，實際上它體現的是分紅關係而不是股權所有。對應到我們股權激勵的做法，其實就是虛擬股，說白了就是不給員工辦理工商註冊。那李國慶為什麼要這麼做？星哥按照行業經驗梳理下
1、李國慶目前屬於被出走噹噹網，他的工作重點主要放在早晚讀書這個項目上，可以看到這個項目其實運營的時間並不是很長，根據工商資料顯示，早晚讀書的運營主體為北京萬卷書友網絡科技有限公司，成立時間很短，為2019年4月，屬於一家初創型公司，對於初創型公司通常做股權激勵，一般不直接做實股，虛擬股或期權的比較多。
2、那為什麼李國慶不搞期權呢？不像其他互聯網一樣做期權，因為期權是互聯網行業股權激勵的通行做法。星哥認為，現在互聯網公司做期權，很多其實就是老闆在給員工畫餅，聽起來很多，員工當下不需要出錢，將來行權購股，雙方提前綁定，實際通過這一套做法，變相拉低工資，而且在日常工作時，以股東身份對員工實現道德綁架，坑爹的996，等員工快行權時，才發現公司壓根就不是獨角獸，其實一個平平無奇的公司，到頭來一場空。當然也不排除很多公司最後發展不錯的。所以李國慶不搞期權想必也是意識到這一點，咱不來虛的，就是直接給你虛擬股，也不要你出現，你照應可以享受分紅。
在星哥的理解，其實李國慶也是保留了一手，真正要做到徹底激勵，還是得做實股，要給員工去工商註冊，這才是真正的激勵。用星哥的話說，不註冊的股權激勵，都是耍流氓。可能經歷了慶俞之戰，他對股權想必是非常看著的，因此對於實施股權激勵也是要留一手，所以當下，能不給實股的就不給。
當然星哥想說的是，任何公司都經不起創始之爭，噹噹網的生存其實面臨很大的壓力，有來自京東圖書的衝擊，還有互聯網平臺都在做線上圖書，其實噹噹網的生存環境沒那麼好。管理層要做的就是，確定好戰略目標，然後堅定不移的去執行，而不是在這裡爭股權，搶公章，當然還是那句話，攘外必先安內，希望噹噹成功避過此劫，畢竟大學網購的第一本就是來自當當，那裡有我的青春歲月。
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