企业做大了，要发的“大财”是对社会的担当。
《财富》中文版4月13日发布2020年中国最具影响力的50位商界领袖，中国企业家俱乐部主席、阿里巴巴创始人马云列居榜首。
在担任中国企业家俱乐部主席的这些年，马云的公开发声中，更多的是对企业家群体进行关于责任和担当的“喊话”：
1 企业家的“新三观”
（2018中国绿公司年会演讲 · 天津）
企业家必须拥有“新三观”来面对未来的挑战。第一观就是全局观，第二观是未来观，第三观是全球观。
第一，全局观就是生态观，就是要让企业内部的生态、上下链、左右都满意，要让客户满意，要让员工满意，要让合作伙伴满意，要让政府满意，甚至要让竞争对手也会因为跟你竞争而赢得对你的尊敬。
全局观就是不从局部利益考虑问题，要从全球考虑问题，要从全局的利益考虑问题，要考虑各方的利益。因为世界已经进入了命运共同体，只有大家好，你才有可能好。村里面你最富就会出现“斗地主”的情况。
第二，未来观就是必须站在未来思考问题，站在30年以后来看今天。企业必须以创新去解决人类未来所要面对的问题，引领社会进入新的时代。企业解决的问题越大，你的市值就会越大，就会越受人尊重。
今天我们大家都在讲核心技术，核心技术确实很难，但也不是高不可攀。我们要不断的创新，没有正确的未来观，没有恒心，没有远见，不敢去相信，不敢去相信而相信，你不可能走得很远，也不可能获得核心技术。
真正有未来观的大企业，不会去创造概念，不会去争流量，不会争风头，而是会追求核心技术。市场份额大不是真正的牛，核心技术牛才是真正的牛，在关键技术、核心技术上争高下是大企业当仁不让的责任。
第三，全球观。全球观必须是站在全球看问题，站在全球看中国。你的眼光只能看到一个县，你就只能做一个县的生意。眼光看到一个省，你就能做到一个省的生意，如果你的眼光看的是全球，你就能做全球的生意。
全球化的核心是在其它国家和地区创造独特的价值，创造就业，做当地做不到的事情。全球化首先要讲究的是尊重其它文化，尊重其它民族和人民的创新，国际化讲的是能力，全球化就是格局和境界。
2 企业家付出的代价必须比员工多
（2019中国绿公司年会演讲 · 甘肃敦煌）
我想我们每个企业要学会怎么做好企业，怎么控制自己的欲望，怎么让梦想变成理想，梦想是自己的，理想是大家的。不管你再大的理想，你必须脚踏实地，必须付出比别人更大的代价，你才有可能，而且这个代价不是让别人为你付出代价，而是你付出的代价必须比员工更多。
我参与了沙漠里面种树，我第一次看见梭梭树，我一开始觉得这种树看起来像稻草似的，根本没有机会活下来。但是我发现这些树种下去以后，经过三年，它长出了一点绿苗，长出一点点强大的生命力，它不仅自己活下来了，它固沙、它治沙。
我自己想在沙漠里面看到这种梭梭树，我似乎感触到了它这种坚强的生命力，它不断的适应这种环境，在里面我看到了拼搏的精神、求活的欲望。它们就是我们今天所谓企业家精神。
我们学会生存、学会适应环境、学会不放弃理想、学会用好团队、学会服务好客户。我觉得这是我们做企业的基本初心和出发点。
3 做企业的“三主义”
（浙商总会2018年半年度工作会议· 浙江杭州）
我们做企业的人，永远要坚信理想主义、乐观主义，要学习、自重、自尊。
一、公司一定要有理想主义色彩，你为什么而生产？你不是为钱，你不仅仅是为利益，必须要有坚强的、坚定的理想主义。
二、现实主义。你必须要活好今天，该斩首的斩首，该断臂的断臂，该活下来的活下来，该收缩的收缩，该发展的发展。
三、乐观主义。困难再大，相信今天不是最困难的。
中国在走向世界第一大经济体的过程中，我们内部很多问题都是问题，大家不要只看到问题，因为有问题，才是有你们和我们这些企业家存在的意义，你解决这些问题，才是你的价值所在。
4 企业做大了，要发的大财是对社会的担当
（2016年二十国集团工商峰会（B20）开幕后采访 · 浙江杭州）
小企业可以闷声发大财，企业做大了，真正要发的大财是对社会的担当。如果今天我们这样规模的企业，还依旧在想着下个季度的利润，明年的收入，这愧对社会对我们的信任。
我们今天所拥有的资源、技术和人才，和全世界对我们的关注，可以改变很多事情，影响很多年轻人，解决这个世纪一个重要的三大难题之一——贫困问题。
理想要和现实结合，现实是你必须活下来。因为一个企业想担当社会责任，如果你每天亏损，你不是创造，你不是去解决，是担当社会责任，是你成了别人的责任，所以要活下来。但是活下来你一定要带有理想，对未来的开拓是不能变的，不能忘掉自己的初心。
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