20200310期
@朱丹蓬：好想你出售百草味，長遠來說，百草味和百事是贏家。短期來看，好想你也是贏家，4年賺40億，成功套現。不過長期來看，好想你是輸家。出售百草味之後，好想你已經沒什麼機會了。好想你會後悔嗎？
@四象工作室：瑞幸咖啡、喜茶的快速崛起擠佔了包裝飲料的原有空間。新一代消費者對國有品牌、對小眾產品廣泛接受，也成就了香飄飄、Rio等產品的快速成功。而同時，像養樂多等品牌憑藉自己的獨特定位創造了一個細分市場、同時堅持一致的營銷策略而長盛不衰。
@王建偉：瑞幸咖啡要回歸到品牌，有2個是核心：產品力和品牌形象。 在紅海競爭時代，描繪“品牌形象”比強調“產品功能特徵”要重要的多。
@曬兩條鹹魚：小米與華為品牌定位不同：小米從誕生之日起，就是一群追求極致性價比的科技發燒友，包括雷軍在內，都明白美國的蘋果手機最好，無奈太貴；而華為的品牌就懟著美國產品去的，我可以與你一樣貴，但是功能比你還好，餘大嘴看似吹牛，但確實做到了。。。
@菲利普·科特勒：星巴克賣的不是咖啡，是休閒；法拉利賣的不是跑車，是一種近似瘋狂的駕駛快感和高貴；勞力士賣的不是表，是奢侈的感覺和自信；希爾頓賣的不是酒店，是舒適與安心；麥肯錫賣的不是數據，是權威與專業。凡是搭上“生活方式”四個字，任何品牌都能變潮變炫變高端，瞬間引領時尚大潮。不管有多少生活方式是騙人的，重點是——你我還都挺吃這一套。
@魔投譚：從董明珠自媒體的全網發佈消息到小程序【董明珠的店】的持續引流效應來看，可以說，這是目前最成功的一次F2C模式的證明。這是一個極具個人品牌和企業實力雙支撐的店鋪。董明珠自媒體的巨大流量效應，直接在消費者最核心的關鍵點裡引爆，在微信指數上面直接飆升。 董明珠自媒體的全網效應很強大。董明珠自媒體預約式賣口罩證明：一個企業不需要中間商來跟用戶講，你這個產品是多棒，你有多需要，而是這個企業直接站出來說，你需要什麼，我來幫你做到。
@科氪星球：劉亦菲為《花木蘭》首映禮做宣傳引關注，她對自己的定位一直是演員，只拍戲，不接任何綜藝。她永遠都在挑戰自己，想要詮釋出不同風格的角色。 《花木蘭》便是她的全新之作，演繹出來的感覺與趙靈兒全然相反。 經歷過全球海選，劉亦菲榮幸選中，很多導演在她身上感受到了花木蘭的氣質。
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