中午吃瓜的时候，看到某文章里一个评论，成功承包了我一整天的笑点。她估计是想把我笑死，好继承我的辣条？
评论是这样的：最近总裁都好忙，出轨的出轨，进监狱的进监狱，偷东西的偷东西。
瞬间懂了。
话说最近出轨的那位总裁，不用多提，大家都知道他是谁了。
4月27日，据新闻媒体报道，阿里集团公布了"蒋凡事件"的调查处理结果。
管理层讨论决定对蒋凡作以下处分：
1、管理层提议并得到合伙人委员会批准，即日起取消阿里合伙人身份。
2、记过处分。
3、降级。职级从M7（集团高级副总裁）降级到M6（集团副总裁）。
4、取消上一财年度所有奖励。
纵观以上四点处罚，其中三点记过、降级、取消奖励，都在人们意料之中。然，取消阿里合伙人身份这一点，却让人始料未及。
这一重锤打下来，对蒋凡个人的未来职业生涯、道德操守评估等，将起到不可磨灭的不利影响。
据业内资深人士透露，在阿里，合伙人制度是将公司的控制权在形式上归于30人左右的核心高管团队，即合伙人会议，以此实现某种程度上的集体领导。
换言之，阿里合伙人会议，就是阿里的最高权力中心。
基本上决定着集团下辖各子行业公司的生死命运、行业走向、以及未来5-10年的整体规划。
如今，蒋凡被取消合伙人资格，主要原因在于个人生活作风问题（一场原配夫人花花，公开叫板手撕网红张三），而引发他总裁仕途的大震荡。
他也从此，从人人看好的"太子"接班人，跌落凡尘，还贡献给全网一出狗血大戏。
正所谓，女人似水，可载舟，亦可覆舟。
而他仕途大受影响，金钱上更是损失巨大。
一方面，他每年2亿的合伙人分红，从此一去不复返。
据闻，阿里合伙人每5年才会出现一个，地位比总裁都高，现如今的38个合伙人中，每年每人都能拿到2亿分红。
另一方面，蒋总裁从M7降到M6，从管理岗倒退了一大步，且是难以超越估计很难翻身的一大退步。肉眼可见的损失，大约在2000万+。
根据阿里职级体系分析，M7薪资约为年薪500+加股票，M6是320万+加股票，差距在180万左右；
年度配股大为缩水，网传最保险估计，他将损失1500万+每年的股权收益；
连带地，个人行政配置比如用车、出行、住宿、补贴等等，也会大幅降低。
M7是个什么概念？
就是各集团总裁，各种O，各位熟知的阿里各类传奇管理者，例如彭蕾，陆兆禧，蔡崇信，曾鸣，就是这个级别区间的大人物。
而M6，不过中层级别的集团副总裁。
跟M7的大佬级和高档次相比，相差的，何止十万八千里？
根据百科资料：
阿里的等级，简单来说分为P序列和M序列。因阿里巴巴从B2B发家，需要管理大量销售业务，所以建立了强大且领先的管理体系，即 M 序列。
随着技术的重要性不断的提高，目前M序列已不太对中下层员工开放，所以他们一般都走P序列，也就是"技术"路线。
这里的技术是泛技术、专业能力，不是指计算机。
蒋总裁，走的显然是M体系，即生涯规划里的管理路径。
升迁之路不外乎是主管、经理、高级经理、总监、副总裁、总裁等，而在阿里职级体系里对应的，就是M2、M3、M4、M5、M6等级别。
蒋凡此次被踢出38人"圆桌会议"，个人丑闻弄得人尽皆知，如果时光能够倒流，他还会不会再走老路？
一个男人，一个体面且聪明的男人，最最重要的，玩儿什么都别玩婚内出轨，总有一天，会遭反噬。
所以，奉劝所有婚姻里的男女，对伴侣忠诚。忠诚，才是维系婚姻恒久远的唯一途径。
最后，很多人评论说，阿里此次忍痛割爱、"断臂求生"，真正体现出了阿里在用人上对道德标准的严格要求。
或许。
众所周知，阿里将员工的能力评价分为三层，包括价值观、专业能力和流程能力。
其中，价值观的审核占据了基础能力的75%，其次是流程能力的15%，以及专业能力的10%。也就是说，在阿里巴巴，价值观是决定一切的准绳。
这一点，在招聘和培训流程上，就已经高度说明并彻底贯彻着价值观这一原则。
身为曾经的M7高层的蒋凡总裁，一定深深明白阿里的价值观。管理层用道德和价值来规范员工，也需更加明确坚定地约束自己。
而蒋总裁明知故犯，在个人生活作风上引发一边倒的道德质疑，还能用某明星说过的那句："我只是犯了所有男人都会犯的错"，来解释吗？
就想问问如今这不上不下的局面，他会后悔么？
懒茶原创作品，感谢阅赞，盗用必究（本号已与维权骑士签约）。
閱讀更多 遇見懶茶 的文章
