2018最後一個月了，人力資源人員又得忙起來了（話說人力資源沒得不忙的時候），年度績效考核，年度總結與下年度規劃等等，今天筆者只談人力資源培訓計劃的制定方法，我們且往下看培訓計劃的制定流程與內容：
一、確定培訓目標。通過培訓需求分析得出培訓目標，培訓的目標一般分為端正員工態度，更新員工知識和提高員工業務技能；
二、確定培訓的時間與地點。合理的時間和地點，可以較大程度提高培訓目標的達成，然後培訓地點的選擇要根據培訓方式與培訓內容確定；
三、確定培訓內容與課程。通過培訓目標選擇合適的培訓內容與課程；
四、培訓對象的選擇。根據培訓需求分析的結果並結合企業的戰略發展方向，確定需要培訓的人員；
五、培訓負責人與培訓師的選擇。培訓負責人一般為人力資源部門，而培訓師一般是有培訓內容相關的專業知識與實操經驗的人；
六、培訓教材的確定。培訓教材一般為印刷材料和視聽材料；
七、培訓的預算。精而細的培訓預算方案是年度培訓計劃獲得通過的重要審批條件之一，應根據企業的特點，員工的整體水平，培訓內容等因素決定。
通過以上七點，培訓的年度計劃基本已成形，希望能對人力資源從事人員有所幫助。
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