在基层机关事业单位里，业务科室可能是最让人郁闷、闹心、也最不讨人喜欢的了。因为业务科室往往是承担某方面具体业务工作的职能部门，专业性强，技术性高，业务量大，工作难度和强度要远超一些非业务科室，让经历过的人员无不感叹其工作繁忙、艰辛、责任重大，也让一些年轻干部望而生畏，望而却步。
而业务科室还偏偏是机关单位里的重点和关键科室，是单位职能性质的代表和象征，不可或缺，不可偏废，这就导致注定要有人为之付出，为之奉献。
有人开玩笑地说：要知道单位里哪些人是业务干部，特别容易，一眼望去，年龄不大，头发稀疏的往往都是。因为做业务，经常犯愁，一犯愁就薅头发，久而久之，就造成了头发越来越光亮，在人群中熠熠生辉，特别显眼。那么是什么原因让业务干部郁闷惆怅，经常薅头发呢？
一、业务干部成长性慢，人员远不够用
相比其他一些科室，业务科室因为专业性强、技术性高的特点，造成了业务干部成长很慢，短期内很难胜任。就拿写材料来说吧，业务科室经常要撰写各种项目申报书、总结验收及绩效报告等专业性材料，对这方面人员需求较多，却很难如愿获得补充，来了也未必能够适应。
哪怕你是高学历人才，哪怕你是中文专业毕业，要想把业务材料写好，绝非轻而易举，可以一挥而就。因为业务材料不是简单的文字堆砌，只要文笔功底好就可以胜任了，更需要有大量的生产实践作为支撑。你得熟悉全局的整体工作、本地区的具体情况、行业工作实际以及技术指标参数等等，将所有资料融会贯通，有机综合在一起，才能写出合乎实际、具有特色的材料来。而要做到这一点，除了加强理论学习外，需要进行大量的社会实践，深入基层、深入实际，搞好调查研究，在实践中积累和掌握关键技术数据，充实文字材料，而不是坐在办公室里闭门造车、弄虚作假和敷衍塞责，否则会被内行人一眼看穿，贻笑大方。
而这，如果没有质朴的工匠精神，身怀奉献之心，甘于寂寞，乐于吃苦，勤于实践，历经三五年的积累、沉淀和打磨，很难胜任工作需要，更经不起实际考验。这也造成了科室里人员虽多，但是能顶大梁、当大任的实在寥寥无几，很多工作不得不依靠一两个业务骨干在那里苦苦支撑，工作分配严重失衡。
二、业务工作经常不为人知，不被理解
业务工作的专业性和特殊性，使得业务干部大部分时间，不是在田间地头搞研究、做试验以及进行宣传培训，就是宅在办公室里写材料，弄报表，工作纷繁复杂，忙得焦头烂额，还往往不为人知。很多人都知道，业务干部很忙，却不知道其为何而忙，具体在忙些什么事情，经常误会误解甚至别有用心地曲解。
一度有人议论：怎么这些科室的人员整天下乡，干什么去了，有必要吗？甚至有人妄自揣摩、妄下结论：无利不起早，这些人肯定都是想好事去了，借着下乡的名义，弄点补贴补助，多发点奖金什么的！
听到这样的流言蜚语，业务干部往往有苦难言：现在所有的项目资金都是专款专用，管理严格，谁敢拿身家前程开玩笑，以身试险？而且机关单位中各类补贴补助早已公开透明，所有人员一律平等，一视同仁，哪有什么外快可言？若不是工作需要，谁愿意起早贪黑、风吹日晒，常年在田地里往返奔波？谁不想待在办公室里，一杯茶、一支烟、一份报纸看半天的悠闲自在呢？可是职责不允许啊？工作再辛苦，再劳累，事情总得有人去做吧？
三、晋升提拔不占优势，人生难以出彩
对业务干部来说，出现最多的地方是基层，是农村，是田地，很少像其他一些干部样，出现在领导面前，为领导鞍前马后忙活着，通过贴身服务、靠前服务，博得领导的好感和赏识，在职务提拔中赢得先机，顶不济也能混个脸熟。业务干部除了因工作需要经常和分管打交道，偶尔向主职领导汇报外，很少和其他条线的领导发生交集，像个幕后英雄一样，为了工作默默耕耘，不懈付出，却少为人知，使得在领导面前的眼缘较差，在干部考察提拔时劣势明显，很是吃亏。
想想看，除了分管领导外有谁知道你的付出和奉献呢？有谁记得你取得的成绩、成就呢？而且对一些领导干部来说，你所做的一切一切，除了能给单位和集体带来一些荣誉和名声外，对他们个人又有何好处呢？没有任何实际利益和帮助。既然如此，他们干嘛不支持提拔一个自己熟悉、信任，将来用得上的干部，而来提拔你呢？加上业务干部成长慢，相对稀缺，一些技术骨干更是不可替代，把你提拔上来了，谁来为单位拼搏奉献呢？
凡此种种，使得业务干部在提拔任用时候劣势明显，很是受伤。很多人一旦从事了业务工作，可能一辈子就束缚在业务岗位上了，无法走出来，直至退休为止。
四、后备人员断档，工作无人接替
对那些还奋战在业务岗位上的的70、80后干部来说，现在可能是最苦恼、无助的时期。由于多方面原因影响，很多机关单位都或长或短地经历过一段人员断档期，使得人员青黄不接，很多工作后继无人。而业务岗位受影响更甚，人员需求本身较多，而现在的一些年轻人拈轻怕重、好逸恶劳，没有人愿意到业务岗位上来，进单位也都争着到一些轻松的科室里去，致使业务科室人员迟迟无法得到补充，工作陷入无人接手的艰难境地。
像我们单位，现在还有5、6个50多的老同志，在一线拼命，也不是他们风格有多高尚，不想轻松点，实在是没有人接手，让谁谁也不干。对这些老同志来说，早该退出工作一线，从事后辈人员培养工作，发挥他们多年积累的经验体会，帮助年轻同志进步提高，成长为业务骨干和工作栋梁。可现实是，后辈人员根本就没人跟上来，迫不得已，自己还得老骥伏枥，发挥余热才行，让人不禁唏嘘感慨。
业务是基层机关单位工作职能的重点和关键内容，是服务基层、服务社会的主要抓手和途径，是机关单位的核心要务。没有强大稳健的业务能力，发挥机关单位职能就成了无源之水、无本之木。为此，要把加强业务工作当作机关单位的重中之重来抓，多措并举，综合施策，激发广大干部从事业务、干好业务的热情和兴趣，充实业务工作岗位，加强业务人员培训，提高业务人员素质和技能，夯实技术服务能力，推动机关单位更好地为基层、为社会、为群众提供更优质、更周到、更全面的服务。
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