女儿2015年江苏女首富。
4月28日，海澜之家披露2019年度、2020年一季度财报。一季度，海澜之家实现营业收入38.48亿元，同比减少36.80%；归属于上市公司股东的净利润2.95亿元，同比减少75.59%。
值得注意的是，投资活动产生的现金流量净额-30.57亿，年初余额为10.35亿，变动幅度达-395.51%。海澜之家解释称，主要为本期投资收回的现金减少及委托理财支出增加所致。
谈到可能面对的风险时，海澜之家在2019年度财报中表示，新冠肺炎疫情对线下零售带来较大冲击，门店的客流短期内大幅减少，如疫情影响持续时间较长，将对公司的销售业绩产生不利影响。同时，近年来，受服装产品日益增多等因素的影响，服装行业的增速明显下降。另外，消费群体的需求、消费方式的不断升级，带来产业进一步细分，行业竞争加剧。
根据欧睿国际最新发布得2019年中国男装市场报告，海澜之家以4.7%的市占率，连续6年占据首位，无疑是国内男装品牌的巨头。2017年时，创始人周建平身家280亿元，两年时间财富增长195%，曾一度成为江苏首富。其女周晏齐则在2015年以210亿元身家成为当时江苏省的女首富。
号称“男人的衣柜”的海澜之家成立于1997年。公开资料显示，海澜之家是一家主要从事品牌管理、供应链管理、营销网络管理的消费品牌运营平台公司，旗下拥有包括海澜之家（HLA）男装零售品牌（为其主品牌）、圣凯诺（SANCANAL）商务职业装品牌、爱居兔（EICHITOO）女装品牌、黑鲸（HLA JEANS）潮牌等。
曾涉抄袭丑闻
海澜之家在整个2019年也出现增收不增利的尴尬境地。年报显示，报告期内，海澜之家实现营业收入219.7亿元，同比增长15.09%；实现归属于上市公司股东的净利润32.11亿元，同比下滑7.07%。
报告期内，海澜之家系列品牌新开门店655家，关店354家，净增301家，门店总数5598家，其中海外门店56家。同时存货仍处于高位，海澜之家期末存货90.44亿元，同比下降4.53%，存货周转天数为250天，较2018年减少36天。
因存货问题，董事长周建平还怒怼股东引起舆论哗然。去年5月，该公司在江阴总部召开年度股东大会，本是一场常规的股东大会，却因为董事长周建平现场“发飙”而备受关注。
面对小股东就持续过高的存货提出的疑问，周建平没有正面回应股东，而是“怒怼”道：“如果营收没有超过海澜，就没有资格质疑我们。谁都不许质疑海澜的存货问题。”
2020年2月26日，周建平家族以着340亿人民币财富名列《胡润全球富豪榜》。值得一说的是，周建平家族在2019年10月份发布的《胡润百富榜》中，家族财富还有370亿元，财富缩水30亿元。
2017年，周建平29岁的儿子周立宸接任海澜之家总裁一职。不过自2017年2月周立宸接任至今，海澜之家已蒸发逾200亿市值，按4月28日收盘价6.29元/股计算，最新市值278.02亿元。
据了解，海澜之家的少东家是清华的学霸，刚接手时只有29岁，拿着父亲送的“建功立业”四个大字，开始了他一系列变革。首当其冲的就是将父亲周建平时代的海澜之家代言人印小天、杜淳，换成了林更新，似乎要突出高大上，贴合年轻人的口味。
周建平“怒怼股东”闹得妇孺皆知，随后的“抄袭门”风波又将其颜面扫尽。2019年5月8日，深圳潮牌ROARINGWILD的官方公众号发文《抄袭是门艺术，海澜之家使人嫉妒》，暗讽海澜之家旗下的黑鲸潮牌HLA JEANS涉嫌抄袭。文中附有开箱封测视频和原创说唱，对比展示的几款产品与原版高度相似。
ROARINGWILD公关部负责人张辰表示，“截至目前，我们从未收到海澜之家官方的任何联系与道歉。海澜之家作为一家大型的上市公司，出现这种行为对行业会产生极大的负面影响。我们现在已经与律师取得联系，准备走法律程序，也希望能通过此事提高公众对原创和版权的保护意识。”
鞋服行业独立分析师、上海良栖品牌总经理程伟雄表示，本土企业的学习更多只是邯郸学步。简单模仿抄袭为短期生意是有帮助，对上市公司有了一个很华丽的概念可以包装继续忽悠投资者，形似神不似造就了多少本土品牌李鬼，摇头晃脑的自得其乐以为取得真经。
江苏前首富
与阿里巴巴相似，周建平在海澜之家创业之初同样靠着“十八罗汉”起家。1988年的江苏江阴，28岁的周建平拿着开照相馆赚来的30万元个人存款，承包下当时的镇属企业新桥第三毛纺厂，从事粗纺生产，最初厂内只有18名工人。工厂一街之隔的江阴县精毛纺厂，是同为服装名企——阳光集团的前身。
1997年毛纺厂改名为江苏三毛集团，而后毛纺厂发展迅速，1994年“三毛”精纺产品年销售额超过了1亿元，跻身毛纺业后起之秀。也正是这年，周建平的集团帝国——江苏三毛集团正式创立，到1996年，集团总资产已达55亿元，年产销10亿元。
周建军最早将优衣库等国外品牌的成熟经营模式引进中国，使海澜之家形成如今的量贩式服装销售模式。真正的转变从2002年开始，周建平当时去日本考察，类型丰富、价格平民及量贩式自选购买方式的日本品牌优衣库引发了他的关注。当时类似的品牌连锁店在中国还没有出现，周建平希望能成为第一个“吃螃蟹”的人。
当年回国后，周建平即成立了江阴海澜之家服饰有限公司，带领团队进行市场调研及品牌策划，2002年9月份，男装服饰“海澜之家”第一家分店——南京中山北路店正式开业。
据中国网报道，董事长周建平所称“别人很难学”的海澜之家模式，恰是造成存货大幅增长，利润大幅下滑的主因。所谓海澜之家模式，实际是将生产环节外包、门店开设以加盟模式为主，海澜之家集中运营品牌打造、渠道管理和供应链管理等。换句话说，海澜之家不是服装的“生产者”，而是服装的“搬运工”。
閱讀更多 華夏商訓 的文章
