10 多年前，王兴还是个做什么没成什么的“连续”创业者。如今，他开的公司熬过了比抗战更久的时光。而这个从千团大战生死线上厮杀出来的公司，艰险程度亦不输一场战争。
既往不恋，纵情向前。
这是每个美团人都很熟悉的一句话。它是王兴自励的话语，如今也是美团发展的写照 。
翻看了美团高管的资料，发现他们都在不同程度演绎着它。
01 沈鹏：我的人生关键字是“折腾”
如果说有个人可以代表“纵情向前”这四个字的，那么沈鹏可以说当之无愧。
沈鹏生于 1987 年，毕业于中央财经学院金融专业。他曾是美团外卖全国业务负责人，现在是水滴筹的创始人。
2010 年 1 月初，抱着学习如何创业的初衷，沈鹏作为第 10 号员工也是第 2 位销售，加入了还在筹备中的美团。
2010 年 3 月，美团上线。那个 3 月，是团购时代的开启。早期的团购最重要的是开城市。攻城略地，拿下这个城市的商户资源。
沈鹏被委任去天津开站。
那时团购还是新事物，开拓商家非常困难。他在居民楼里租了小办公室，和招来的年轻人一起打地铺，睡凉席。
他们白天带着网站页面的打印件，背着书包找商家谈方案。晚上围坐在一起选商家到深夜。烦躁时就聚在楼道里抽烟。
后来升任大区经理后，他常常睡公司。“经常是我在11层睡，王兴在12层睡。”
他在微博上给自己打了爱折腾的标签。饭否上和老板娘郭万怀（王兴妻子，从校内到饭否到美团，一直是员工，现为美团高管）互动的时候表示，自己的标签是爱折腾。
拼命跑单子之余，他频繁用自家的产品。在微博上，他曾晒出自己的余额和积分。刚毕业工资不高，他却肯花不少钱在美团上。
作为一个销售，最重要的是谈单子，没有人要求他用产品。他却有产品经理的素养（甚至产品经理都不一定做的到），
频繁使用自家产品。也为他后来转产品岗打下了基础。2010 年11 月，经历了 505 天关停的饭否网重新营业。虽然王兴当时还有东山再起的野心，可饭否终归大势已去。少有人再用饭否，王兴和妻子郭万怀依然热爱着这个产品，活跃使用着。
为了和 CEO 保持互动，沈鹏不仅注册了饭否，还频繁发消息。时常 @ 老板、老板娘。王兴似乎很少回复下属，郭万怀和沈鹏互动较多。不仅如此，沈鹏在饭否和微博上和王慧文等元老、后来临危受命的干嘉伟等都不时有互动。除了扎实的业绩，他还专注经营着自己的影响力。
沈鹏在美团火箭般地蹿升。
入职 8 个月任天津城市经理。几个月后升任大区经理，管300多人。2012 年底到创新产品部任高级产品经理。2014年成为美团外卖全国业务负责人，彼时才 27 岁。
大多数时候他的心境，像极了海子的诗:
答应我，忍住你的痛苦。不发一言，穿过整座城市。
2012 年 11 月底，美团月交易量破 6 亿。那时的团购市场经历了激烈的厮杀，上千家网站倒闭，市场上仅剩美团、点评等五强。竞争依旧激烈。
20 多天前的 11 月 9 日，是现任美团高级副总裁王慧文 34 岁的生日。那天晚上，他却来不及过生日，写 PPT 到凌晨 5 点。
那几年，每次工作到凌晨，王慧文总是泡一碗葛根粉当宵夜。手艺越来越纯熟，已经数不清泡了多少碗。
王慧文是睡在王兴下铺的兄弟。他们是清华大学的同学。毕业后王兴拉着王慧文，以及王兴的高中同学赖斌强一起创业。
2005 年，他们创办校内网的时候，王慧文负责后端代码，赖斌强负责前端代码，王兴负责产品调研。电子工程专业毕业的王慧文并不会编程，他就买书自学，现学现编，翻烂了一本由于买不到而影印的《Advanced Programming in the Unix Environment》。
2010 年 8 月，拿着卖出校内网分到的钱去欧洲浪了一年回来的王慧文，正在创业“淘房网”。当被记者问起为什么没和王兴一起创业时，他说，我不热爱团购。
这个没躲过真香定律的男人开始了新生意的学习。
2011年，在沈鹏他们满大街拉商家的时候，王慧文在思考怎么开城市，开哪些城市。
彼时，大众点评、糯米、嘀嗒团和满座，开了25到30个城市；拉手、窝窝团、24券、团宝开了150-300个城市。
美团开了94个，不算最多也不算最少，是唯一一家开了90几个的。
一开始，他们没有规划。
美团对自己的开城市能力和管城市的能力也没有谱，觉得......要往多里开，但是开到多少个城市投入产出比不对需要试。…… 那个时候并不是有规划地从第一名城市一直开到一百名。
之后就发现开错了。
就这样一直开，边开边看，开到90几个城市时，有一天王兴跟我说，我觉得情况不太对。......当时开了一个城市叫赤峰，赤峰应该是排200多名的城市......以当时管理的情况和暴露的问题来说，我们都意识到有些城市可能开错了。
然后开始仔细思考和规划。要选择做多少个城市？要从哪些维度出发？我们有哪些要素需要考虑？
分胜负， 说白了就是比体量和比财务状况。你的体量大，但是亏了很多钱，你也很难胜出。......美团在2011年上半年的判断是团购市场一年时间就可以分出胜负。那就要看分出胜负的那个时间点，哪些城市的体量够大，能影响整个的市场占有率。
团购的战争进行到后来，剩下点评、糯米这些以头部城市为重点的网站，那些大量开四五线城市的团宝、24券更早没落了。外界说美团用的农村包围城市的战略。王慧文表示，哪有什么农村包围城市，美团不过是边算账边开城市罢了。
我猜想，很长一段时间里面大家认为美团的战略是“农村包围城市”，是因为团宝、24券、拉手跟窝窝他们更早没落了..。......设想一下，后面的竞争如果......是美团跟窝窝、拉手的话，那么大家对美团的策略可能就总结为“头部致胜战略”了。所以大家对美团的策略描述是一个结果。
2012 年底，除了继续做好团购，王兴还在挖掘产业上下游的各种机会。他在内部成立了创新产品部，由王慧文负责，还叫来了沈鹏。
经过 10 个多月的探索，他们做出了美团外卖。（ 10 个多月...王兴也真是给了很大的容忍度。）
在沈鹏眼里，王慧文是个能力非常全面的人。
老王能力非常的全面，不管是产品、技术还是业务管理，我和他搭档的感觉是很棒的。
技术、市场、产品。王慧文的能力全面得益于他在不同岗位时翻烂的一本本书，泡下的一碗碗葛根粉。
如果说沈鹏的纵情向前是一种激情的拼搏，那么王慧文的纵情向前是对自我边界的不断挑战。
尘世如潮人如水，江湖一入几人回。
03 王兴：不过是挺住罢了
100 多年前，地球上还有一个地方不曾有任何人踏足，人们对那里一无所知。没有人知道那里是什么，高山，还是河流？有怪物，还是火山？
那里是南极洲，它吸引了无数探险队、冒险家前往。
1911 年 10 月，有两支探险队到达南极圈外围，准备从南纬 82 度向南纬 90 度进发。这一段来回两千两百多公里，超过北京到上海的距离。
这两个团队一个是阿蒙森团队，总共 5 个人。一个是斯科特团队，17 个人。
最终，两个月后，阿蒙森团队率先到达了南极点，并在 21 个月后顺利返回了原来的基地。而另一个团队不仅晚到 1 个月，而且由于抵达晚，返程遭遇了坏天气，最终无人生还。
为什么会有这样的差别呢？
首先阿蒙森团队带了 3 吨的物资，而斯科特团队只带了 1 吨。他的团队人数数倍于前者，物资却更少。对于斯科特团队，1 吨的物资其实确实是够的，前提是不犯任何错误。在未知天气、未知地形的情况下，不能走错任何路。
另外还有一个很重要的原因是，阿蒙森坚持每天行进 30 公里左右。在天气差的时候，坚持 30 公里。在天气好的时候，也只坚持 30 公里。很多人会觉得，既然天气好，大家精力旺盛，我们就多走一点嘛。
但是在极限的环境下，要做到最好，不能太努力。一兴奋出汗了，风一吹就结冰了。
而斯科特团队是一个随心所欲的团队。天气好的时候，就走四五十公里，天气差的时候，就睡在帐篷里，诅咒坏天气。
这最终导致了两个团队的差别，不仅是成功和失败，更是生与死的差别。
这是王兴在 2012 年年初内部讲话时讲的故事。
他们刚刚经历了团购疯狂的一年。那个时候，市场上出来上千家团购公司，投资人只要一听“团购”两个字，就砸钱进去。2010 年 11 月左右开始，拉手网开启了广告大战。高朋网、满座网、糯米网等也开始了大量的广告投放。
美团一线的销售人员去商家谈单子，一进电梯全是拉手的广告。他们不免士气低落：公司是不是没钱了？王慧文当时去各地的销售团队安定军心。下面有员工直接说：别扯虚的，我就问你，到底投不投广告？
王兴面临着内部外部的巨大压力。就像那个载着充裕物资行进在好天气的南极探险队。不断有人对他说，让兄弟们多吃点，好走更远点吧！而他，坚持每天前行 30 公里。
作为 CEO，他必须看到前面的风雪。
他的纵情向前，是让所有其他人可以纵情向前。
除了风险，他还能看到机会。
刚开始拉着王慧文、赖斌强创业的时候，王、赖两人负责编程，腾出王兴来看国外新出的各种产品。
赖斌强调侃他：
2003 年圣诞，王兴给我发了一封邮件说美国有一个网站非常火，叫做 Friendster，他说这是我看过最好的机会，我们要干。我当时就信了，但没想到在接下来的两年，他不下 20 次说过同样的一句话。
他有强大的好奇心和学习能力。哪怕去买一根登山杖，他都会让店员把基本知识都介绍一遍。
他研究事情的习惯是喜欢看全貌。喜欢接收大量信息然后做决定。他通常会在浏览器开十几个网页。看到兴奋处，面对着这些网页，仿佛一个个山峦，感觉站在了华山之巅。
他时常睡公司，还曾磨破牛仔裤，在屁股的部位。.....（话说在美团这家公司要想工作生活平衡怕是很难了，CEO、老板娘、二把手等等很多人都有熬夜的习惯。）
纵情向前的前半句是既往不恋。这 4 个字也恰是王兴的写照。
2009 年底，应该是王兴的至暗时刻。
创业两年的饭否网在不久前被监管部门突然关停。那个时候饭否已经有百万用户。什么时候可以再开？没人知道。身边一起创业的一众兄弟怎么办？那个时候，妻子的爸爸还身患重病。
那年年会，王兴哭了。
王兴的减压方式是去想更极端的情况：
只能再重新来过。他又开始看新的机会。之后的故事大家都知道了。
再往前一点，2006年，陈一舟出价收购校内网。王兴是很犹豫的。几番考虑还是卖了。2011 年，校内上市。
荣光本可以属于王兴的。
成也不恋，败也不念，过去已去。
王兴曾在饭否中说：
年少时我相信一些「卓越人士在关键时刻挺身而出，力排众议，力挽狂澜」之类的说法，后来多了解了一点历史，转而相信：真正的历史大事件来临时，后来被载入历史的人根本都不用去抢，更大的可能性是只是没躲，或者，没躲开……
就像王慧文说的，
哪有什么胜利可言，不过是挺住罢了。
1. 美团第10号员工沈鹏离职创业，他带走了王兴的什么？
2. 美团员工沈鹏对话蒋科、王微：光鲜背后的自我成长.
3. 沈鹏.【创业故事】2010-now美团创业进行时（一）.
4. 王慧文.关于美团的地推,你们都有一点误解.
5. 李松伟.王慧文再创业：别在自己缺钱时才想去融资.
6. 赖斌强.从校内、淘房网、美团到小打卡，其实创业是一个无限游戏.
7. 李志刚.《九败一胜》.
8. 饭否／微博账号：王兴、王慧文、沈鹏、郭万怀.
閱讀更多 Taraaa 的文章
