- 文|小蝸牛、首席職場官
- 字數：944字、閱讀需2分鐘
【工作題記】
今天蝸牛君和一位獵頭顧問談工作事宜，企業總不斷淡化工資這個要素，蝸牛君非常氣憤，直接告訴對方，工資才是一個企業對員工態度最重要的表現方式。
如果企業不太願意提工資這個事情，在刻意隱藏，就等同於沒有真正把員工當做人才來看，更多的是關注企業自身的利益，而放棄考慮員工的利益，包括對員工應盡的責任。
所以薪酬的高低其實不是設計出來的，也不是員工爭取過來的，往往是老闆願意給的。
【一】薪酬設計的邏輯
從科學的角度來說，薪酬設計要遵循這樣的幾個原則。第一點，是與市場上的薪酬數據相比較，確保薪酬不要太低；第二點，是考慮公司各個崗位的差距，價值高的崗位薪酬相對要高一點；第三點，就是考慮每個人的工作成績，業績好的人工資應該更高一點。
如果市場決定更合理的薪酬是100萬，而老闆只願意出30萬的話，那整體的薪酬也高不上去。
【二】工資高低的內涵
很多人都惦記華為的好，很多民企老闆也在學華為的管理方法，但是卻忘記了華為對員工的態度，這就是絕大部分企業學習華為失敗的原因。
工資高低主要是用來激勵人的工作，用高工資激勵人才，就是投資！讓大家更好地去工作，從而為企業創造更大的價值，這就是激勵的本質。給一個人年薪10萬，幫公司掙50萬；或者給員100萬，幫公司掙1000萬。優秀的老闆都選擇後者。
歐元在藍藍的天空
【三】強扭的瓜不會甜
不少職場人士，藉助自己的從業經驗和能力，與企業進行博弈，通過辛苦的談判，獲得想要的工資，甚至遠遠超過企業原來的待遇。
因為個人的薪酬過高，一定會打破公司內部的平衡，那麼所有的同事就會緊盯這個人的工作。這個時候，此人不管是與領導的關係，還是與同事的關係，都會不那麼和諧，長期下去，工作也將會非常的慘烈。
【四】超過標準就會死
這是一種看似成功實際失敗的結果。這種效果，如同強扭的瓜不會甜是一樣的。一旦加盟企業之後，因為自己的薪酬過高，特別是超出老闆的期望值，只要不用死就往死裡用，那麼此人陣亡的概率也是非常大。
高薪帶來高壓力，高薪帶來高風險，高薪帶來高死亡率。
【職場視角】
所以如果公司給的薪水少，本身就代表公司的格局和對人才的價值觀，即使能通過談判加薪，但是過去依然風險非常大。
所以，對於薪水少的工作，最好的方法就是選擇不要去。
關注蝸牛君、一起讀職場
閱讀更多 非知名首席職場官 的文章
