- 文|小蜗牛、首席职场官
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【工作题记】
今天蜗牛君和一位猎头顾问谈工作事宜，企业总不断淡化工资这个要素，蜗牛君非常气愤，直接告诉对方，工资才是一个企业对员工态度最重要的表现方式。
如果企业不太愿意提工资这个事情，在刻意隐藏，就等同于没有真正把员工当做人才来看，更多的是关注企业自身的利益，而放弃考虑员工的利益，包括对员工应尽的责任。
所以薪酬的高低其实不是设计出来的，也不是员工争取过来的，往往是老板愿意给的。
【一】薪酬设计的逻辑
从科学的角度来说，薪酬设计要遵循这样的几个原则。第一点，是与市场上的薪酬数据相比较，确保薪酬不要太低；第二点，是考虑公司各个岗位的差距，价值高的岗位薪酬相对要高一点；第三点，就是考虑每个人的工作成绩，业绩好的人工资应该更高一点。
如果市场决定更合理的薪酬是100万，而老板只愿意出30万的话，那整体的薪酬也高不上去。
【二】工资高低的内涵
很多人都惦记华为的好，很多民企老板也在学华为的管理方法，但是却忘记了华为对员工的态度，这就是绝大部分企业学习华为失败的原因。
工资高低主要是用来激励人的工作，用高工资激励人才，就是投资！让大家更好地去工作，从而为企业创造更大的价值，这就是激励的本质。给一个人年薪10万，帮公司挣50万；或者给员100万，帮公司挣1000万。优秀的老板都选择后者。
欧元在蓝蓝的天空
【三】强扭的瓜不会甜
不少职场人士，借助自己的从业经验和能力，与企业进行博弈，通过辛苦的谈判，获得想要的工资，甚至远远超过企业原来的待遇。
因为个人的薪酬过高，一定会打破公司内部的平衡，那么所有的同事就会紧盯这个人的工作。这个时候，此人不管是与领导的关系，还是与同事的关系，都会不那么和谐，长期下去，工作也将会非常的惨烈。
【四】超过标准就会死
这是一种看似成功实际失败的结果。这种效果，如同强扭的瓜不会甜是一样的。一旦加盟企业之后，因为自己的薪酬过高，特别是超出老板的期望值，只要不用死就往死里用，那么此人阵亡的概率也是非常大。
高薪带来高压力，高薪带来高风险，高薪带来高死亡率。
【职场视角】
所以如果公司给的薪水少，本身就代表公司的格局和对人才的价值观，即使能通过谈判加薪，但是过去依然风险非常大。
所以，对于薪水少的工作，最好的方法就是选择不要去。
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