臣木水
简单地说就是公司对个别部门利用单独合算的方式激励，使员工有积极性，努力提升经济效益。
但这个方法不是什么公司都能行之有效的。如果没有懂财务管理的人去执行，没有高层协调执行中的矛盾，往往半途而废。
因为独立核算往往无法解析部门之间分工合作关系价值。没有高层领导人对矛盾的合理解析。合作就会越来越少。形成你赚钱，我受累的分歧。最后独立核算团队被公司各部门孤立，出于尴尬状况。
公司要提升员工的素质，不光要靠公司文化，而应该加强财务知识的培训。用财务管理来绩效，加强公司各部门负责人对预算和决算的理解。在工作中比照运行，绩效。公司统一财务管理理念，不以一人意志为公司经营理念。员工不用猜测去判断是非。公司才能良性运营，得到发展。
我的太阳2696
阿米巴体系是以稻盛哲学为指导，以财务核算精细化为基础，以业务效率最大化为目的，通过组织架构最优化，实现企业利益的提升。
阿米巴在国内成功案例不多的原因，首先是企业内部对稻盛哲学的理解和运用存在偏差，上层与基层之间的分歧颇多，很难从上到下保持一致。
其次是国内多数企业的财务是不清晰不透明的，很难做到真正的全员独立核算。
最后一点是阿米巴的组织形式，对于习惯了掌控一切的民营企业来讲，是无法真正接受并让其自主运行的。国有企业受体制限制，更难以组织实施。
名利中来来往往
让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
股海一粒谷
每个人都发挥自己的潜能，尽自己最大的努力，实现1+1大于2
叶子暝说
概括起来一句话:阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营， 培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营理念特点是能够提高员工参与经营的积极性。
阿米巴经营模式下，让企业像变形虫的细胞分裂一样，将整个企业划分为一个个被称作“阿米巴”的小部门。这些小“阿米巴”灵活应对市场变化、决策反应快速、生命力强、且富有团队牺牲精神。
阿米巴经营到底是什么？
阿米巴经营本质上是一套通过量化赋权，使企业各项机能紧密相连的经营管理体系。还有更重要的是，稻盛和夫曾指出：“经营不但是一种管理活动，更是一种哲学思考...阿米巴经营有效实施的前提在于“道”。这个“道”就是追求“作为人，何谓正确”的经营哲学。”所以，阿米巴经营从根本上来说，是一种以心为本的“人心经营”，这里的以心为本，就是将心比。稻盛和夫认为，企业应该把“员工的幸福”作为第一位的目标。松下幸之助也曾提出，要为员工谋福利。松下也是第一个采取终身雇佣制的企业。可见，优秀的企业无不紧紧抓住人心，在充分信任员工的基础上实现全员经营，最终使企业业绩扶摇直上。这也是一种“信任”加“信心”、“以心为本”的经营。
什么是阿米巴经营中的单位时间核算？
日本“实业之父”涩泽荣一是日企“《论语》加算盘”经营的鼻祖，后被松下幸之助继承并发扬光大。稻盛和夫继续将这种经营方式做到极致：他将松下的经营会计进一步运用，在1963年创造出了单位时间核算。这个方法在1965年，作为衡量经营状况的重要指标纳人了阿米巴经营体系。
所谓“单位时间核算制度”是指能体现单位时间里所产出的附加价值的会计体系（此处的附加值特指稻盛和夫说的“以更少的资源做出价值更高的东西”）。
以生产部门为例，计算公式为:
单位时间附加价值=销售额－费用(原材料费等)/总劳动时间(正常工作+加班时间)。
由此可见，在阿米巴经营中，设定的目标不是成本而是生产量和附加值。阿米巴不仅进行成本管理，还要想方设法，以最少的费用创造最大的价值，从而实现附加值的最大化。换句话说，传统的成本管理体系的主角是产品和生产成本；而在阿米巴经营中，主角不是成本，而是以最少费用换取最大销售额的团队，焦点在于阿米巴团队创造的附加值。
一般来说，大公司的员工常常只是公司系统中的一个小齿轮，很难具体感觉自己工作到底对公司有何贡献。而单位时间核算制度，使各个部门、各小组，甚至某个人的经营业绩变得清晰透明。从这点上看，单位时间的附加价值核算更能激发员工的动力。公司会按月公布各小组每单位时间内的附加价值。各个小组当月的经营状况、每个组员所创造的利润、及其占公司总利润的百分比等等，都一目了然。
陈永信老师
精细化管理，单位成本最低。
搏实资本控股
确定相关所有权益，把交易成本降到最低，促进效率最大
前不知名人士
全链条各算各，本质是期望通过精致利己主义，达到整体的效益最大化。
金融列强
可不可以这么说：人人都是经营者，每个人都是自己的老板。
一勺池畔
何为阿米巴经营？说白了，就是企业的目标管理，再一步说明，就是把企业的战略目标转变为可落地、可衡量的个体目标，划小核算单位，激活组织和个体细胞，实现全员奔跑。
在实战阿米巴的过程中，很多企业走了很多弯路，也有很多企业花钱派了数十位企业管理者远赴日本学习考察，但回来时仍然不得要领。
阿米巴要想落地，必须兼顾企业内外部所处的环境，解决好四大核心问题：
第一， 企业的价值观，坚持员工满意度至上；
第二， 企业经营的原则，坚持“利他”原则，即合作共赢；
第三， 企业的管理会计体系，必须建立严密的管理会计体系和制度；
第四， 企业的激励机制，必须坚持“奖勤罚懒、奖优罚劣”的原则。
附上视频说明。 \n
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