導讀
今天我跟大家分享一份永輝超市合夥人制度的PPT。希望你們大家可以從中學到一些自己想要的部分。
一開始永輝超市的董事長張軒松發現，整個超市業存在的一大問題是，一線員工幹著最髒、最累的活，卻拿著最低微的薪水，整個行業員工的流動性更是高的要命。
他曾在一次進店調研中發現，當一名一線員工每個月只有2000多元的收入時，他們可能剛剛溫飽，根本就沒有什麼幹勁，每天上班事實上就是“當一天和尚敲一天鐘”而已。顧客幾乎很難從他們的臉上看到笑容，這對於網絡衝擊下的實體零售業來說，更是一個巨大的問題。
可問題在於，直接提升一線員工收入的情況也是不現實的：
1、單純增加員工薪資，就會增加企業成本負擔，影響超市盈利；
2、加多少合適，加多了老闆不願意，加少了激勵性弱，效果短暫。
為此，永輝超市創造性地提出了合夥人制度！今天跟大家分享一份永輝合夥人制度的PPT，大家可以相互借鑑學習一下！
以上是該PPT分享出來的內容，您有學到什麼呢？歡迎與我交流。如果您覺得這份資料對您有幫助，希望獲取完整電子版內容，您可以：關注+評論+轉發，然後私信“資料”獲取該份資源。資料無價，心誠者得。
分享到:
閱讀更多 企業管理方針 的文章
