一個月薪800元的“工人”可以幫你做什麼？

一個月薪800元的“工人”可以幫你做什麼？

據我所知定製家居工廠招工挺難的。前段時間一個老闆吐槽說現在月收入（底薪+提成）七八千都留不住一個好設計師，收入過萬也有提離職的，自己不勝其煩。確實，在很多中小型工廠設計師加拆單員就幾個人。這種情況下設計師如果要走，廠子雖然不至於停產，但生產上的影響也不小。所以很多老闆開玩笑說：有時候覺得他們才是老闆，自己像一個操碎心的管家。

用工難是現在生產型企業都會遇到的一個問題。除了社會大環境，年輕人不願意往工廠。另一個核心問題是企業信息化水平太低。而且中小型工廠提升生產信息化的意願度也不高。當然這其中有企業實際情況的原因，但很多管理者的定勢思維也很嚴重。因為現狀是他們的舒適區，如果在現有情況尚能盈利的情況下，企業幾乎沒有動力做出改變。

做製造業的都知道，企業要懂得精打細算過緊日子。為什麼？製造業一大堆固定資產砸在那兒，每個月的成本支出是板上釘釘的，但是訂單回款可沒那麼準時，不精打細算怎麼行。很多老闆對於精打細算的財務規劃甚至比會計師更專業。如果老闆打定主意還價，鍥而不捨還個十幾次都有可能。對於企業而言應該做到精準支出，但是精準並不意味著形式化的削減運營成本。

另一方面工廠雖然有工廠的難處，但工廠也有工廠的好處。生產型企業的產業調整週期長，所以企業有足夠多時間做決策。只要掌舵人沒有太偏離行業發展基本規律，生產企業的生存週期比營銷型、科技型企業的生命週期要長很多。但是企業要打造真正的核心競爭力隨波逐流是不現實的，必然要有競爭意識才能保證企業活力。

回到前面的話題，用工難和信息化。企業信息化有什麼價值？很多老闆都沒有直觀的印象，原因是：軟件雖然是老闆選，但是卻是員工用。所以老闆只對價格有感覺，在挑選和衡量軟件的時候更習慣以一種商品思維去評估軟件的價格貴不貴。只是軟件又不能秤一秤重量，比較難量化價值。軟件對於企業的價值是服務的價值，這也是為什麼軟件公司都在倡導“軟件即服務”；軟件在企業的價值是實施的價值，只有用起來才能為企業產生效益。

業界有一個很恰當的比喻，可以把軟件當做一個員工，它是老闆給員工招的助理。剛入職能做的事情很少，只有完全融入企業才能很好發揮作用。那麼這個員工有什麼用呢？首先這個員工是一個"薪資“很低的員工。以宏光軟件的前後端一體化軟件為例，相當於一個月薪不到800元的員工，就可以有前後端一體化的信息化方案和企業級的技術支持。這個“薪資”帶來的不僅是一個員工，而是一個團隊。多少企業能完全發掘其中價值？

比成本更關鍵的在於如何完全發揮軟件的價值

第一點：前後端一體化幫助企業服務能力的提升，前端門店可以給客戶完整的設計方案實現做見即所得的體驗。通過落實前後端一體化還可以幫助企業佈局F2C模式，爭取更好的現金流。

第二點：前後端打通，實現了一鍵報價、一鍵拆單。人工部分的工作量大大下降，不僅人員成本下降，企業效率也大大提升。

軟件即服務是目前行業共同倡導共識。一個好的軟件可以降低企業的試錯成本，幫助企業最終信息化落地，提升企業的生產效率。軟件公司當以服務思維做產品，定製家居企業當以員工思維對待軟件，如何發揮軟件的能動性，達到價值最大化才是關鍵。