本文属于第一步①筛选优秀的资料,为上篇《如何打破无休止的价格战?专业产品管理顾问告诉你怎么做!》的理论文章搜寻的对应案例资料
可在文章最后按照提示方式获取源PPT文件
内容包含:
①公司产品现状-型谱
②产品竞争力分析-对手对标雷达图
③与主要竞品的综合比较
④产品竞争力分析-用户验证比较
⑤战略性产品的定位与目标
⑥与主要竞争对手市场竞争策略
⑦进一步提升技术开发与竞争能力的措施
⑧面向未来的平台整合
都是产品竞争力分析中的核心内容,案例为该公司内部的分析方法,更直观的体现了这款产品从哪些维度去做产品竞争力分析,如何从分析中得出提升结论。
精彩内容呈现
更多对标雷达图,请获取源PPT文件:关注+转发+私信:产品市场竞争力分析东风
小睿个人的管理进阶计划介绍:第一步:①筛选优秀的资料②阅读相关书籍第二步:提炼总结精华内容第三步:“结合自己的实践经验+走访相关在职实操管理人员的经验之谈+第二步提炼内容+其他” 写出各重点模块的管理流程及相关模型(产品、战略、销售)。准备用2-3年的时间完成此项管理进阶计划。閱讀更多 睿學管理 的文章