作者 | 亚杰
来源 | 一点财经
“只要有人的地方就有江湖，有江湖就会有传说。”如果没有，那人们就会造一个。
有人说安防行业就是坐枯禅的生意，独钓寒江雪。不过，2018年，曾经滴水泛漪的安防行业成了波澜骤起的大渊。
阿里、“AI四小龙”（商汤、旷视、依图、云从）带来了前所未有的话题量，华为也扮演了一次野蛮人。
它们高声布道“新理念”，推出各自的产品与解决方案，试图将消费市场中那一套混元霹雳带入这个显得拙朴的天下。
描述这些企业时，媒体很少用“搅局者”称呼他们。跨界巨头的出现，理应是摧枯拉朽、风卷残云式的清场，何来一“搅”？
但实际的情况是，安防视频行业还没有千亿级企业出现；安防市场盘子并不大，也没那么诱人，如若函谷关外酒肆茶摊——
“深水才能养大鱼”，安防的水远不够深。01 | 旧怨重提
风起2018。
当年年初的一次演讲上，马云目光如炬，意气风发。突然他标志性地摊开双手，向台下的观众说道：“永远相信你的对手不在你边上。”
随后，业界烽烟骤起。所有人都认为，马云不会满足于电商。在“互联网+”背景下，传统行业加速上线，通过双11和12306铁路门户两个项目试水成功后，“阿里云”+“达摩院”的内功+招式模式蓄力完成，市值4700亿美元的巨头开始张开触角，伸向零售、金融、物流、交通等各个行业，当然也包括安防。
阿里已经以4.37亿元和4.55亿元的价格，采撷衢州、海口两处“城市大脑”建设项目。
“阿里能充分利用城市既有的监控设施，不需要再安装摄像机。可能很多做摄像机厂商不愿看到这样的技术出现，但确实我们是做到了。”很明显，阿里从云和互联网积累的数据能力出发，觊觎“挟软令硬”。
如今进入第四阶段的AI化、智能化，没有哪家厂商比海康更会做摄像机的生意。此时阿里上步，意在从话语权上压制硬件。
硬件的生意做不下去了？
就在此时，华为动作频频：这家公司开始开发8年前杀入安防市场的执念。
让华为垂涎的，被称为“智慧城市”。华为轮值CEO徐直军表示：政府给政策，不如给市场——华为要的，就是这个“智慧城市”，只是这些机会，当时凝聚在安防场景中。
此后，华为将安防业务部，设置在企业级BG之下，而云BU总是如影随形。“公有云”是华为在通信客户群之外，寻找的新机会，安防正是可以配套的一环。
8天后，海康威视举行了“智涌钱塘·2018AICloud生态国际峰会”。海康威视发布物信融合数据平台，进一步推广AI开放平台，发布生态合作成果。
倏然，三家巨头似剑拔弩张。2018财年，阿里（2503亿元）、华为（7212亿元）、海康威视（498亿元）三家公司的全年营收合计已超10000亿元。当他们同时在华山之巅拔剑，这将会是怎样的精彩。
02 | 剑气两宗
“过去没打起来，未来也不会打。”某地安防协会人士这样表示，“当大公司都在抢时间，要新市场的时候，后发力的厂商会越来越难，没有条件大战一场，庞大如阿里与华为也不例外。
“世界上最远的距离，是红绿灯与交通摄像头在同一根杆上，却从来没通过数据被连接过。”如阿里云司令官王坚所言，提供大数据连接和分析，构成了其视频智能服务的基本模式。
阿里用“城市大脑”是织好一张大网，提供几亿人活跃的生活场景，从云端向下沉入物联网。如同华山弟子岳肃，御气而行，排山倒海，运转着阿里云计算的内力。
“大脑”的强项，还是在其优势的互联网一侧，不过海量的物联网数据，特别是下沉在黑漆漆的行业深层时，阿里就要重上思过崖，行业这本书，不好读。
至于硬件，互联网厂商可以战略性放弃或让渡，甚至可以向用户赠送硬件——没有谁比互联网厂商更懂“免费”。
相比之下，华为大相径庭。
当5G时代来临，信息传输的管道半径被数以十倍甚至百倍放大，手机、电视，一切硬件有了更大的用武之地。于是在硬件环节，华为几乎开始催动其硬件的全部能量。手机、电视、摄像机都在挑战行业配置高地——只要管道畅通，数据不是问题。
阿里赋能城市大脑，华为明修5G栈道，两派运功云平台，气宗与剑宗定会一决雄雌。可是短期内，仗打不起来。
从云业务看，根据IDC的市场份额数据，中国市场阿里云第一，占据45.5%，华为云仅约1%。但反观利润，领跑的阿里云在2018年亏损55亿人民币，几乎占其收入的20%多，可见这个市场远未到收割期。华为云声量很大，可是设想中的5G“迦南美地”也还未走到。
即使咬牙入场，按照安防市场的客观规律，这是一个“分散、定制频繁、芝麻订单多”的行业，对已经习惯与大客户合作，接收大订单的阿里与华为，从头开始细碎繁琐的业务模式，也会“水土不服”。
03 | 天下武功归少林
嵩山顶上，海康威视已经硬桥硬马，练了18年的基础拳法。在当时，拳谱名称为“安防”。外人看来，这或许是科技圈里最为痛苦的修行。
这项修行发轫于政府业务，后期逐步向企业业务拓展。
无论是交通、教育，还是物流、制造，本质都更偏向于渠道生意，或定制化生意。
在这个市场中，需求高度离散，行业门槛高企，服务距离紧凑，项目周期更长——比起“双11”的快感，立基站的一劳永逸，TO B 和TO G的小订单业务就像“扎马步”，一步一坎，磨人心智。
信息网拥有更密集和更个体的数据，而物联网数据层次更丰富、扎根更深，经过“物信融合”后数据旋即在交融出更为丰富的价值。
以交通场景为例，摄像机将在记录车辆行驶、违章等信息采集功能之后，将相关信息接入信息网，既可以反向提供信号灯时间分配、车流管制、违章事故追责等多维服务，也可跨网融合，连接证照体系、信用体系，实现“万物皆在网上”的效果。
虽然系统拥有了最新的模型，但海康仍离不开摄像机，仍行走在视频的前路上——这是海康架构中接入实体世界的窗口，也是其现在和未来的核心商业模式的拳头。围绕摄像机海康努力“向上”，其他一切均可改变。
如今，海康的官方网站上已明确了“以视频为核心的物联网解决方案提供商”的身份，希冀成为了“最懂大数据的智能物联网数据服务提供商，成为最懂智能物联网的大数据服务提供商”。
2019年4月3日，任正非在华为内部誓师大会上，给了CBG（消费者业务群）充分放权，多产粮；又提出CNBG（运营商事业群）要大刀改革。提到了“西安”、“延安”和“南京”的三角，只字未提企业业务，风雨之际，还是当家本事能担守家之责。
04 | 江湖之远
3月30日，第二届智涌钱塘大会继续举行分论坛，国内知名白酒企业战略顾问陈斌是企业代表之一。
他曾横向了解传统白酒与新名酒厂商，他们都希望通过更好的技术手段，提升现代酿酒工艺，并获得用户肯定。卖得更好，这是唯一的目标。
不过更好的技术手段究竟是什么？哪一种方式最适合白酒企业？他充满信心，却没能给出终极答案。
“未来白酒企业管理谈现代化改造，不能仅停留在视频看人、看车的初级阶段，需要结合大数据、物联网、感知能力等全新技术。我们还不清楚最终的技术路径，这还需要多方沟通，因此，我们还是要多学习。”陈斌表示。
陈斌代表了企业物联网服务市场的现状。政府侧业务不断精进的同时，企业也要把自己的枪膛装上弹药。
面对变幻莫测的未来世界，科技厂商已经提出了三种认知方法论：以海康为代表，物信融合，由物融信，两江交汇；以阿里为代表，开发智能大脑，为了数据的厂商；以华为为代表，从通信生根发叶的通信厂商。
“科技公司更多专注于AI技术本身研究，但最终还是要服务业务和场景。未来肯定是业务和技术结合去引导趋势发展，纯粹的技术没有前景。”在物流和科技行业都工作过的总工程师向新（化名）这样总结。
以目前的状况，厂商们还无法精准谋划未来，只能给出大致方向，等待技术与行业深度结合之后，再根据结果寻找机会，论谁也不敢太过超前。
05 | 结语
安防不过一叶小舟，却惊扰天下大乱。
走出去，还是被外力推动入局，人工智能催动的“智能化”是搅动者。
安防不过一隅。随着越来越多应用场景不断成熟，巨头们必定不会于此长栖。安防不过是个驿站，在更多场景崛起之后，也许那里才有所谓的“华山之巅”。
仍以安防的视角，看待巨头们的起落，那不过是掩耳盗铃，刻舟求剑罢了。
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