目前，“Z世代”不斷髮展壯大，成為消費主力軍，也成為大數商家的關注對象。
什麼是“Z世代”？“Z世代”是指1990年代中葉至2010年前出生的人。他們就像是一條分界線，界線後便是科技影響越來越大、生活越來越好的世界。
“Z世代”的人長時間生活在這樣優渥的環境之下，逐漸形成“邊賺邊買”的概念，甚至有些人為了購買某些昂貴物品，“支出超綱”。
針對這樣有前途的市場前景，大多數企業已經做好了充足的準備，各種方式、各種手段去推廣自己的產品。然而，還有很多企業困在經營和盈利難題上，白白錯失了賺錢機會。
如何改變這樣的窘境？記住三大思維
01
正確定位自我並創造切實可行的事業藍圖
在競爭如此激烈的環境下，大多數領導者忙著拓展市場，隨著企業的壯大，也許並沒有時間去反思過往。很多人都覺得：“過往如煙”，“往事不可追，今昔尤可待”。其實這些不完全對。
“歷史是一面明鏡”，過去也是一面明鏡。先秦荀況曾說過：“君子廣泛地學習，而且每天多次檢查反省自己，那麼他就會智慧明達並且行為不會有過錯了。”“反省”這個策略從古至今都適用，只不過很多領導者或者企業家忽略了它的作用。
學會反省自我，反省企業的過往
挖掘出有利信息。
02
創新策略，加強品牌定位，推動營銷
也許很多人都知道這些，但“知道”並不代表能迎刃有餘地將這些技巧發揮到極致。在當今的環境中，要想帶著企業衝突阻礙，我們必須要有新的觀點、新的問題/ 新的對話、新的展望、新的熱情和新的嘗試，學會品牌定位，掌握內外部的營銷。
03
不斷創造狂熱粉絲客戶
目前，“種草銷售”漸漸火了起來。“種草”是指受歡迎的明星、你相信的人群向你推薦他們青睞的產品。
其實，這也是不失為銷售的一種好方法，借用各種名人來增加自己產品的知名度。就拿最近很火的“口紅一哥”來說，一場直播就可以賣出幾萬只口紅。
然而，有“種草”就有“拔草”。如果沒有一套完整的狂熱粉絲打造的方案，就沒辦法產生更多的“回頭客”，提高“復購率”，企業盈利將停滯不前。
騰訊初創立的時候，也是歷經了艱難險阻，才有如今的地位。然而，缺乏以上任何一種思維，他能成就如今的輝煌嗎？顯然不能。騰訊可以說是玩轉三大思維的標誌性企業之一，其他企業不能嗎？不是。只是其他人還沒有找準訣竅。
無論你是創業者、領導者還是企業管理者，想要在“經營不易，賺錢太難”的情況下逆襲成功，就一定要學會玩轉這三大思維。
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