连锁餐饮企业的门店作为企业内部相对独立的经营实体，它就好似一一个细胞对于整个连锁企业的躯体来说，重要性是不言而喻的。如何使连锁餐饮企业的门店获得良性发展，立于不败之地，店长作为企业各项方针政策在基层的推行者和企业各项经济指标在分店基本单位的落实人，当然扮演着举足轻重的角色。也就可以说，对连锁餐饮企业而言，店长从某种意义上来说对连锁餐饮企业至关重要的大事。
那么餐饮门店的工作琐碎而又繁琐，店长应该如何合理安排自己的每日/每周/每月的工作，而又做到不遗漏呢？好的方法配合好的表格工具，今天内参整理了一份《店长工作日历》，希望能够帮助到大家。
一 店长工作日历表（原始表格修改即可使用）
二 非常实用的《日周月三效定格管理法》
三 店长绩效考核KPI表
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