當我收到安踏最新的 KT5 的時候(謝謝安踏！)，我突然覺得安踏不知不覺已經是很成熟的運動公司，因為我看到 KT5 的第一個觀感並不是否定它的設計，而是不知覺地會想要去想...
”為什麼安踏要把它設計成這個模樣？”
為什麼鞋套脫不下來？為什麼那麼高？其實有這個想法就是安踏品牌塑造成功的第一步，會對著它的旗艦款有想法，不再是一味地否定。也有可能也許是我曾經被邀請過參觀他們的 KT 球鞋 PE 製造坊，我知道他們和湯普森的合作方式是有多麼地密切。
KT5 其實在 KT4 還沒有推出來的時候就已經有了初步模型。從阿迪跳槽過來的設計師 Robbie Fuller，設計過羅斯的 AdiZero Rose，對著安踏的籃球旗艦款自然有他的想法。從 KT3 開始他就對著湯普森的球鞋款做了一個基礎設定，再從那裡去做設計衍生，再一步一步地修改優化。
設計衍生的形式有兩種，一個是隨著 Robbie 的設計理念去改進球鞋而做的調整，另一個就是聽取湯普森的建議而做調整。安踏給予湯普森很大的主導權，只要熟悉安踏的人都知道安踏總部有接近 500 張的概念設計圖，每張都有不同強調放大的球鞋元素，每一次的新鞋款都是先讓湯普森去挑他想要的球鞋元素，然後 Robbie 再加以修改。
所以我相信，像不能脫的鞋套是湯普森要的，超級高幫也是他要的，Robbie 也聽取了湯普森的建議，再加以修改，而有了 KT5。看著 KT3，KT4 和 KT5，你會看到相同而獨成一派的設計理念，經過 3 代的旗艦款後日益成熟。
“這一次不同的是，Klaytheism（克萊主義）”
我之所以會提起設計，因為整個球鞋包裝，都是滿滿地圍繞著湯普森而演變出來的設計語言，Klaytheism 是說著湯普森的生活理念，在 KT5 的鞋盒包裝用著不同的標誌展現出來，鞋盒正面再用上了新設計的湯普森卡通臉孔圖案，確實讓人會心一笑。
Klaytheism 說著湯普森的人生哲理，“球場之上，自成一派”，說著湯普森抗拒自己被人標籤，用屬於自己的方式在 NBA 立足。另外有著 “對勝利保持熱情”，說著湯普森對勝利的渴望。
#想要更詳細知道湯普森心中的 Klaytheism，請去 B 站或者公眾號觀看我的視頻。
“是設計理念，還是純粹營銷？”
用上卡通人物來營銷球鞋，並不是沒發生過，耐克很久以前就用了紐約電影導演兼演員 Spike Lee 配合喬丹拍廣告而大受歡迎，2004 年還為他出了雙 AJ 4 特別版。之後也有哈達威的卡通形象人物 Lil Penny，當時在美國備受歡迎，是非常成功的營銷案例。
可是我的想法是，以上的都是純粹的球鞋營銷，和球鞋本身是分割的，可是 KT5 的旗艦款，確是同時間兼顧了 Robbie 的設計理念，同時間也把 Klaytheism 放在鞋上。所以這個結合的“大動作”是打算長期使用的，Klaytheism 的理念是打算推廣十年八年的？還是隻打算用在 KT5？我不知道。
為何我會拋出這個問題？因為要知道一套價值觀，要在大眾群體形成鞏固的形象，需要長時間和巨大的傳播資源才能夠形成的，所以如果只是打算只用在 KT5，肯定是不會有太深遠的影響，那麼未免太可惜了。
“希望是想清楚了才執行的案例。”
這並不想單一的鞋款，好像朱敬一的“靜水流深” 或者 All star game 的卡通化，這些都是為了創造更好的銷售率而想出來的營銷策略，這些只是一波式的。賣完了就完成任務達到銷售指標，並沒有留下什麼痕跡。然而這一次的 Klaytheism，雖然帶有卡通化的形象，可是背後卻有著無數的設計語言和湯普森自己的價值觀，值得讓群眾慢慢挖掘，也有機會讓湯普森慢慢實現自己的理念，這些都需要時間的沉澱才能達到良好的效果。
然而這一次安踏把 Klaytheism 和 KT5 捆綁在一起，我希望是安踏深思熟慮想過了才執行的方案，而不是從 KT4 All star game 那裡嚐到了甜頭而為著銷售指標而做出來的營銷策略，只看短期而沒有長期的鋪陳，如果真的是這樣，我只能是這個 Klaytheism，是畫蛇添足地存在，干擾著 Robbie 建立下來的設計語言。
我是不是言重了？未必是, 你只要想想看科比的曼巴精神，曼巴精神不但深入地滲入在科比的血液裡，也同行為上傳遞了這一個理念，讓每一個人都認可他的曼巴精神，可是要知道曼巴精神並不是短時間就能夠傳遞出去的價值觀，Klaytheism 也一樣，有了好的開始，需要想著後續的延續傳播。
KT5 目前所展現出來一切，都是非常有大局觀的氣勢，我也在這裡只是做個小人打嘴炮式的猜測，可能安踏早就有著長遠的鋪排，Klaytheism，就是個成功的開始，以後的 Klaytheism 理念，會讓人銘記，同時間套在湯普森身上，也幫安踏樹立了更正面形象化的印記。
一切，在 KT6 的出現，自有分曉。
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