陽光城集團
2019年，陽光城迎來了持續規模增長的第9個年頭。過去的8年，陽光城從2011年23億到今天實現銷售額超千億。在全面佈局城市多點開花，2018年首破千億。2019年銷售目標1800億。今年上半年，陽光城全口徑銷售金額達到900億元，同比增長28%。兩年來規模不斷向前追趕的陽光城，然而在房地產的下半場陽光城面對的是如何做到“又大又強”？
從規模到效益
8月1日晚間，陽光城集團發佈的2019年中期業績報告顯示，公司當期實現營收225.11億，同比增長48.03%，歸母淨利潤14.49億，同比增長40.52%。然而陽光城集團執行董事長朱榮斌對這份亮麗成績單卻有遺憾，因為這份亮麗成績單背後是淨利潤率比較低。近幾年在限價的政策下，要實現高利潤率是很困難的事情，房地產行業已經告別暴利的時代，未來行業會迴歸一個正常的利潤。但是在整個行業都面臨著轉型態勢，現在已經不再是粗暴野蠻生長的年代。地產也不是處在光靠吃飯就能長高的青春期了。朱榮斌說，不過對陽光城而言，6.4%的歸母淨利潤率仍有提升空間。為此，提出將利潤與激勵掛鉤。陽光城未來發展速度要跟槓桿、負債保持好平衡關係，發展速度要在財務指標優化的情況下達成，具體規模順勢而為。
陽光城業績發佈會
面對規模與效益的權衡，陽光城集團已然從去年要從融資驅動型企業向經營驅動型企業轉變。事實上，是回款，是盈利，是以現金流為基礎的價值創造，這些對於當下的陽光城規模上臺階，又要有現金流，負債率又要降低，是很有難度的。但這也是陽光城的短板，更是公司的改善空間。
陽光城今年上半年的著力點是抓銷售、抓回款、積極拿地。一季度，陽光城提出了“開戰即決戰、月月是年關、半年當一年、一年是兩年”，搶收一季度。到了4月底，在預測政策趨嚴、市場可能降溫後，陽光城發起“51行動”，6月份，陽光城單月銷售額超200億。期內，陽光城實現結算營業收入225億元，同比增長48%。合併歸屬於上市公司股東淨利潤14億元，同比增長41%。狠抓回款下，上半年銷售回款達725億元，平均回款率達到80.50%，經營性淨現金流繼續保持正值，達到87億元。上半年投資買地權益金額273億元，總對價323億元，截至2019年上半年，新增貨值902億元。陽光城總土儲4396萬平方米，預計貨值5467億元，一二線城市土地儲備面積佔比76%。累計成本地價4322元/平方米，2019年6月公告銷售均價為12829元/平方米。
截至2019年6月底，陽光城的淨負債率為145.15%，較2018年底下降了37.09個百分點，平均融資成本7.72%，較2018年年末降低22個基點。陽光城的平均回款率約80.5%，實現經營性淨現金流入86.98億元。期末賬面貨幣資金433.08億元，足以覆蓋期內341.61億元的短期有息負債。
吳建斌
吳建斌則表示，，一方面要狠抓回款，形成安全、健康的現金流，另一方面要不主動加槓桿的陽光城加大了對產品的重視。
產品升級 品質提升
在房地產下半場，陽光城的發展需要在內涵、品質、企業文化等等方面上提升。朱榮斌說，這也是陽光城過去、當下和未來要做的事情。未來兩年我不敢再承諾上在規模上有多大的提升，但是在品質管理，在公司管理上會有相當大的空間。堅持“規模上臺階，品質樹標杆”這個總體發展戰略。
陽光城品質工程
“規模上臺階，品質樹標杆”。它所承載著的，不僅僅只是陽光城對規模的渴求，更是陽光養成上下對其創造更多價值、實現效益增長的信心。從去年發佈品質宣言後，朱榮斌把精力重點放在產品品質提升上面。朱榮斌帶隊密集考察國內外先進房地產項目，在嘗試一個更為可持續的房企擴張模式。
陽光城激勵體系
陽光城更是將品質的激勵放在激勵機制體系，在行業裡面還比較少有，將員工的收入跟項目品質掛鉤，同時陽光城調整設計團隊，希望能打造出一個行業內領先的設計團隊。因此，陽光城不遺餘力地抓品質，只有通過品質的提升，通過產品的溢價，才能進一步提高我們的利潤，這是陽光城的戰略考慮。
朱榮斌說，我相信我們都是一幫理工男，都是工程師出身，在這方面只要我們重視，不管市場怎麼樣，這不是市場改變的，只要我們看準了，一定能做得好。
朱榮斌
我認為再給我們兩年的時間，我們是有很大信心的。公司現在是有點大，再過兩年真正做到有點強，最終把公司做成又大又強的企業，這是我們未來的發展目標。
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