衡量企業合格幹部的標準，每家企業因業務性質不同、資本結構不同、組織架構不同，最重的是企業文化不同，標準也不相同。
幹部的合格有千萬條，但合格的幹部都有這三條：
一， 紀律的觀念。
紀律是公司的行為準則，是公司營運的基本制度保障。
有了紀律，然後才能有生產與營運的秩序。
紀律可以提升戰鬥力，讓一群羊變成一群狼。
紀律是生產安全的保證。
幹部首先要遵守紀律，以身作則，然後是維護紀律，不容侵犯。
既要有紀律的意識又要有紀律的行為，這是合格幹部基本的紀律觀念。
二， 品質的觀念。
品質四大管理大師戴明博士、約瑟夫·朱蘭博士、阿曼德·費根鮑姆博士、石川馨博士對品質各有獨特的見解，但最終都是為了質量的要求。
企業合格的幹部對品質系統的學習是必修課。
質量不僅僅指質量，它涵蓋的是一種品牌，是一個公司的企業文化，是公司的形象。
企業合格的幹部肩負著公司運營的一環，也許是生產，也許是物流，也許是行政，也許是設計……，離不開對品質的負責。
積極參與各項品質活動，嚴格執行品質要求，做到預防問題、發現問題、解決問題。
品質問題不僅是公司的形象與名聲，而且是公司生存與發展的基礎。
三， 融合的觀念。
企業合格的幹部即是單位小船的船長，又是公司大船的水手，要上下協力，精誠合作。
企業合格的幹部要具備領導力，融合是領導力的一部分。
融合不僅是人事關係，還有技術合作，團隊建設。
只有融合才能統一目標，才能善用資源，才能團結。
融合需要幹部的胸懷與格局，方法與技巧，當然先要樹立融合的觀念。
領導力之認同層面的領導力六項法則
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