中海地產
作為一個歷程40年的房地產開發企業，是中國內地為數不多經歷了多輪房地產週期的企業。在房地產的“白銀時代”，經歷了市場和人事淬鍊的中海地產，在顏建國迴歸後，中海在銷售規模、增加土地儲備方面均展現了謹慎態度。在下半場的運營新賽道中堅持穩中求進，穩中加快的發展策略，贏得新一輪週期更好更快的發展。
保持戰略定力 穩健前行者
中海的成功，這源於其在行業內40年的深耕和積累中創立的“中海模式”在某種程度上在於它為中國房地產市場發展帶來的極致商業文明和商業規則。在此過程裡，中海確立了“利潤王”這個稱號。40年的發展中在業界享有極高聲譽和頂尖地位。為中海對中國房地產行業所做的奠基性貢獻做出了鮮活註腳。
中海40年
過去十幾年，中海是一直保持著行業毛利率超過30%的房企。2018年中海實現淨利潤449億港元，毛利率達到了37.8%，優勢持續擴大，遙遙領先前30強平均9.18%的毛利率水平。同時，2018年中海的淨利潤率高達26.2%，超過一半的房企淨利潤率水平。除了盈利能力超強之外，一直堅持主業這一點中海也做得堪稱完美。隨著房地產行業下半場逐步來臨，整個行業都在醞釀一場更大的變革，尤其是去年年掀起的房企多元化轉型浪潮。然而，中海沒有隨波逐流，應對行業新環境，中海地產保持戰略定力，堅持‘成為卓越的國際化不動產開發運營集團’的發展目標，堅定成為‘四好公司’，即‘好產品、好服務、好效益、好公民’，堅持‘主流城市、主流地段、主流產品’的發展定位。
房地產下半場
在房地產下半場，中海，也會在一些關鍵節點上，變得過度保守，錯失擴張良機。其實，保守與激進都是相對的，關鍵在於度的把握上。在規模為王的時代，完全拋開規模去談利潤，根本是不現實的。在顏建國迴歸之後，已經找準了自身面臨的問題，由於中海一貫堅持穩健審慎的財務策略，中海的淨借貸比長期維持在40%以下，是行業中最低水平之一，負債水平常年控制在行業低位，中海憑藉著央企優勢，又同時具備充沛的現金儲備和低成本的融資渠道。在房地產信貸收緊的形勢下，低成本融資優勢將是中海獨一無二的競爭力。利用目前的調控大環境下自身的融資、現金流、成本控制等方面的優勢，在發力追趕。
新格局 新戰略
7月31日中央政治局會議要求，堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位，落實房地產長效管理機制，不將房地產作為短期刺激經濟的手段。在新調控思路之下，行業總量天花板臨近，必將引發新一輪行業格局的洗牌。中海面對內地房地產市場調控政策不斷加碼，流動性收緊的新環境，房企在佈局新賽道上，多元化是一個公司在資源層面和戰略層面的相互博弈，本身就是一條非常難以走通的路徑。但從目前整個行業的試水情況來看，迄今為止還沒有房企跨界多元化成功的案例。顏建國基於行業本質的這種深刻洞察力，對於中海未來發展的路徑設計非常清晰。為中海確立了一條以相關多元化為核心的“不動產+運營”發展模式。核心依舊是圍繞不動產做加法。
中海在今年的業績發佈會上詳細闡述了“今天、明天、後天”三個層次的業務戰略。今天，中海將90%的資源用於住宅開發，因為目前房地產行業最賺錢的還是住宅，週轉快、利潤也相對高一點。中海將持有商業作為第二層次的產業，定位為是明天的產業，每年投入7%-8%的資源用於商業，商業營收預計2020年超過50億，2023年收入達到100億。
創新產業被中海定義為第三層次後天的產業，中海主要聚焦教育、養老、物流、文化等產業，每年投入1-2%資源探索、創新。顏建國表示，中海要既能把當下做好，保持持續增長，也為明天佔據領先打下基礎，同時開展探索與試錯，為轉型留出足夠的戰略空間，也為未來的成長進行不斷地探索。
中海穩健的前行者
每一次的調控都是一個歷史的輪迴。而在2019年，命運的鐘擺或許再次偏向以中海為代表的穩健型房企。在對精細化管理要求越來越高的房地產下半場，對於千億量級的房企而言，每一次的銷售增長都是讓大象跳舞，希望通過穩健並適度進取的投資策略。發揮投資、建設、運營一體化優勢。中海趟出一條新的賽道，再次構建中海的競爭壁壘。贏得新一輪週期更好更快的發展。
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