今天和大家介紹的這本書叫做《裂變式創業》，作者是宗毅和小澤。宗毅是芬尼電器創始人兼CEO，他被稱為傳統企業轉型互聯網最成功的企業家，並被美國最具影響力的商業雜誌《Fast Company》評選為“2014中國商業最具創意人物100”。他開創獨特的裂變式創業模式，先後創立8家裂變公司，創業成功率100%。他的這些成功經歷最後還被中歐國際工商學院和湖畔大學列為經典案例。本書另一位作者小澤則是兩家傳統制造業企業創始人，是一名實戰型的財經作家、自媒體人。
現如今，互聯網大潮洶湧來襲，但傳統行業增長乏力，互聯網公司跨界衝擊，所以傳統企業轉型之路已經迫在眉睫。可是多數企業卻徘徊不前，不少實體經濟面臨困境，轉型談何容易？也正如那句話說的“轉型找死，不轉型等死”，傳統企業面對兩難困境，應該如何破局？宗毅總結了裂變式創業的四大模塊，為我們分享傳統企業在互聯網時代的求生之道。
首先我們先來講解裂變式創業的第一次裂變：割肉。什麼是“割肉”？“割肉”意味著老闆不再只是關注自己的個體利益，而是捨得與員工共享利益，成為利益共同體，讓風險共擔、富貴共享成為組織的核心價值觀。
為什麼要把員工變為合作伙伴？
傳統組織想要成功轉型，最缺的就是人才。找到合適的人才本來就不容易，而更難的是：如何留住能力很強的核心人才。想要做到這一點，作者建議：要把員工變成合作夥伴，把他們變成利益共同體。
為什麼這麼做？作者給出了3個原因。
原因1：靠感情維繫的人事管理體系很脆弱
原因2：打工者都有極度的不安全感
原因3：統一利益基礎更具有抗分裂能力
如果能把員工變成合作夥伴，就意味著，公司不只是老闆的，而是大家的。風險共擔和富貴共享會成為組織的核心價值觀。這樣的利益共同體制度，不但可以激勵員工從混日子走向自我驅動，而且還可以提高組織的抗分裂能力。即使領導做錯了什麼，大家不會急著彈劾或分裂以求自保，而因為大家是利益共同體，會更加同心協力地解決問題，共度難關。所以，讓員工變成合作夥伴真的非常重要。
所以，傳統企業想要成功轉型，必須創造一種機制，把員工變成合作夥伴，尊重員工，給予員工機會，並和他們共享企業的成功，這樣，企業才能成功轉型，並迅速裂變發展。
裂變式創業的第二次裂變：換心。所謂的“換心”就是用真心去換取員工的信心，找到人才，留住人才。傳統企業想要成功轉型，找到理想的商業模式很重要。而理想的商業模式能夠落地的前提是：找到優秀的人才去踐行。
想要實現從傳統企業轉型成為互聯網企業。大多數老闆在這個過程中會試圖從互聯網企業挖人，但是很多時候，他們都很難挖到真正的人才，因為互聯網企業的人才大多不願意到傳統企業工作，即使來了，也會因為文化不相容而很快離職。
宗毅老師百般無奈。後來他醒悟過來：與其從外面挖人才，倒不如從內部去發現人才。
裂變式創業的第三次裂變：選人。“選人”指的就是人才篩選，包括：
1. 如何在PK賽中觀察和選拔人才；
要點1：觀察哪些人自願出來做領袖
要點2：觀察是否有下屬願意追隨
要點3：觀察哪些員工成為搶奪的對象
要點4：觀察員工抉擇的表現
要點5：觀察在弱隊裡面的強人
要點6：觀察團隊領導的心胸
要點7：演講的表達能力
2. 如何找到創業型的員工
第一，老闆必須親自招人
第二，要有足夠大的招聘基數
第三，幹掉企業的小白兔
第四，創建一個有信念的企業
裂變式創業的最後一次裂變：失控。什麼是“失控”呢？這裡說的“失控”指的是企業沒有強制性的中心控制，而是進行“自我生長”。失控並不意味著企業的一切完全超脫控制，而是需要放棄對某些方面的控制，進而更好地將其利用。
傳統行業在互聯網時代應該如何應對
現如今，幾乎所有的傳統企業都有非常嚴重的危機感。因為企業最大的危機，不是當下的利潤多寡，而是對未來能否有清晰的把握。在我們學習傳統行業在互聯網時代如何應對之前，我們先來了解目前中國製造業的3個顯著特點。
特點1：成本優勢喪失
特點2：消費升級
特點3：互聯網的猛烈衝擊
宗毅老師認為，互聯網其實並沒有改變傳統模式的基因，企業還是那樣生產房子，還是那樣做襯衫，可是互聯網企業改變了商品流程中的利益分配格局，破壞了原來的遊戲規則，給製造業帶來了巨大的衝擊。
那具體來說，互聯網到底改變了什麼呢？互聯網對傳統企業的殺傷力最大的是對信息的改變。
人類每一次對信息轉移和傳播的變革都會使人類社會產生巨大的改變。互聯網是怎麼對信息的轉移和傳播造成改變的呢？這裡主要有3點：
第1， 互聯網改變了信息不對稱。
第二， 互聯網改變了信息的傳播方式。
第三， 互聯網提高了信息傳播效率。
以前的信息傳播是自上而下，從中央到地方，從主流媒體到邊緣媒體，所以在信息的傳遞上會有延遲。如今，互聯網讓整個世界的信息傳播都變得飛速。如果傳統企業出現什麼醜聞，再也沒什麼辦法花錢搞媒體公關，信息會第一時間傳遍全國。
既然互聯網讓社會產生了如此巨大的變化，作為傳統企業應該如何應對呢？宗毅老師對此給出了5點建議。
建議1：傳播要專注內容和產品
建議2：使用權比擁有權更重要
建議3：領袖依然重要
建議4：任用年輕人
建議5：進行社群化轉型
希望本次的讀書分享對大家有所助益，也希望身處傳統行業的你，可以成功轉型，開始裂變式創業。
希望可以和小夥伴們互相探討讀書心得，歡迎大家關注➕留言哦。
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