今天和大家介绍的这本书叫做《裂变式创业》，作者是宗毅和小泽。宗毅是芬尼电器创始人兼CEO，他被称为传统企业转型互联网最成功的企业家，并被美国最具影响力的商业杂志《Fast Company》评选为“2014中国商业最具创意人物100”。他开创独特的裂变式创业模式，先后创立8家裂变公司，创业成功率100%。他的这些成功经历最后还被中欧国际工商学院和湖畔大学列为经典案例。本书另一位作者小泽则是两家传统制造业企业创始人，是一名实战型的财经作家、自媒体人。
现如今，互联网大潮汹涌来袭，但传统行业增长乏力，互联网公司跨界冲击，所以传统企业转型之路已经迫在眉睫。可是多数企业却徘徊不前，不少实体经济面临困境，转型谈何容易？也正如那句话说的“转型找死，不转型等死”，传统企业面对两难困境，应该如何破局？宗毅总结了裂变式创业的四大模块，为我们分享传统企业在互联网时代的求生之道。
首先我们先来讲解裂变式创业的第一次裂变：割肉。什么是“割肉”？“割肉”意味着老板不再只是关注自己的个体利益，而是舍得与员工共享利益，成为利益共同体，让风险共担、富贵共享成为组织的核心价值观。
为什么要把员工变为合作伙伴？
传统组织想要成功转型，最缺的就是人才。找到合适的人才本来就不容易，而更难的是：如何留住能力很强的核心人才。想要做到这一点，作者建议：要把员工变成合作伙伴，把他们变成利益共同体。
为什么这么做？作者给出了3个原因。
原因1：靠感情维系的人事管理体系很脆弱
原因2：打工者都有极度的不安全感
原因3：统一利益基础更具有抗分裂能力
如果能把员工变成合作伙伴，就意味着，公司不只是老板的，而是大家的。风险共担和富贵共享会成为组织的核心价值观。这样的利益共同体制度，不但可以激励员工从混日子走向自我驱动，而且还可以提高组织的抗分裂能力。即使领导做错了什么，大家不会急着弹劾或分裂以求自保，而因为大家是利益共同体，会更加同心协力地解决问题，共度难关。所以，让员工变成合作伙伴真的非常重要。
所以，传统企业想要成功转型，必须创造一种机制，把员工变成合作伙伴，尊重员工，给予员工机会，并和他们共享企业的成功，这样，企业才能成功转型，并迅速裂变发展。
裂变式创业的第二次裂变：换心。所谓的“换心”就是用真心去换取员工的信心，找到人才，留住人才。传统企业想要成功转型，找到理想的商业模式很重要。而理想的商业模式能够落地的前提是：找到优秀的人才去践行。
想要实现从传统企业转型成为互联网企业。大多数老板在这个过程中会试图从互联网企业挖人，但是很多时候，他们都很难挖到真正的人才，因为互联网企业的人才大多不愿意到传统企业工作，即使来了，也会因为文化不相容而很快离职。
宗毅老师百般无奈。后来他醒悟过来：与其从外面挖人才，倒不如从内部去发现人才。
裂变式创业的第三次裂变：选人。“选人”指的就是人才筛选，包括：
1. 如何在PK赛中观察和选拔人才；
要点1：观察哪些人自愿出来做领袖
要点2：观察是否有下属愿意追随
要点3：观察哪些员工成为抢夺的对象
要点4：观察员工抉择的表现
要点5：观察在弱队里面的强人
要点6：观察团队领导的心胸
要点7：演讲的表达能力
2. 如何找到创业型的员工
第一，老板必须亲自招人
第二，要有足够大的招聘基数
第三，干掉企业的小白兔
第四，创建一个有信念的企业
裂变式创业的最后一次裂变：失控。什么是“失控”呢？这里说的“失控”指的是企业没有强制性的中心控制，而是进行“自我生长”。失控并不意味着企业的一切完全超脱控制，而是需要放弃对某些方面的控制，进而更好地将其利用。
传统行业在互联网时代应该如何应对
现如今，几乎所有的传统企业都有非常严重的危机感。因为企业最大的危机，不是当下的利润多寡，而是对未来能否有清晰的把握。在我们学习传统行业在互联网时代如何应对之前，我们先来了解目前中国制造业的3个显著特点。
特点1：成本优势丧失
特点2：消费升级
特点3：互联网的猛烈冲击
宗毅老师认为，互联网其实并没有改变传统模式的基因，企业还是那样生产房子，还是那样做衬衫，可是互联网企业改变了商品流程中的利益分配格局，破坏了原来的游戏规则，给制造业带来了巨大的冲击。
那具体来说，互联网到底改变了什么呢？互联网对传统企业的杀伤力最大的是对信息的改变。
人类每一次对信息转移和传播的变革都会使人类社会产生巨大的改变。互联网是怎么对信息的转移和传播造成改变的呢？这里主要有3点：
第1， 互联网改变了信息不对称。
第二， 互联网改变了信息的传播方式。
第三， 互联网提高了信息传播效率。
以前的信息传播是自上而下，从中央到地方，从主流媒体到边缘媒体，所以在信息的传递上会有延迟。如今，互联网让整个世界的信息传播都变得飞速。如果传统企业出现什么丑闻，再也没什么办法花钱搞媒体公关，信息会第一时间传遍全国。
既然互联网让社会产生了如此巨大的变化，作为传统企业应该如何应对呢？宗毅老师对此给出了5点建议。
建议1：传播要专注内容和产品
建议2：使用权比拥有权更重要
建议3：领袖依然重要
建议4：任用年轻人
建议5：进行社群化转型
希望本次的读书分享对大家有所助益，也希望身处传统行业的你，可以成功转型，开始裂变式创业。
希望可以和小伙伴们互相探讨读书心得，欢迎大家关注➕留言哦。
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