两个小孩打架，分出输赢最重要，输的要答应赢得一方诉求，比如课间的饮料，零花钱上缴或者放学后的拎包服务。这所有，都赌在了输赢上。
但是加多宝和王老吉，输的一方，永远不会承认输了，不会甘拜下风，所以不是输赢问题。
“王老吉”商标之争，“红罐”之争，宣传语之争，多数官司都以广药胜诉或驳回加多宝上诉为结局。千钧一发之际，加多宝等来了一个与驳回相反的回答。
昨日，加多宝公司在其官网发布《加多宝关于最高人民法院就“王老吉”商标侵权纠纷案裁定的公告》，称已收到最高人民法院就加多宝与广药集团“王老吉”商标侵权纠纷案裁定。因一审判决采信的证据在内容与形式上存在重大缺陷，不能作为认定本案事实的依据。撤销判决发回重审。
我曾以为，非赢不可的是加多宝，因为加多宝对于王老吉的贡献可以说一手建立，不应该轻易承认劳动成果纳入他人名下。但9年后，事情有了变数。
九年以来，加多宝与广药之争的事件传达给我们的并不是一个为了维护公司核心竞争力与恶势力殊死搏斗，不畏险阻，坚持到底的鸡汤故事。加多宝的据理力争，让我不禁深思，对于广药的不断施压之下，加多宝的核心竞争力到底是什么？
如果说王老吉品牌是加多宝的核心竞争力，那么加多宝凉茶问世后，消费者的态度是继续追捧王老吉，而非加多宝。
如果说“红罐”包装是加多宝的核心竞争力，那么“金罐”加多宝的出现对于加多宝销量则不会有太大贡献。
如果，仅仅是广告语才是加多宝的核心竞争力，那么这么多年来因官司而频换广告语的加多宝也应该早在市场上消失了。
对于“王老吉”的授用，王老吉的原型——王泽邦的第五代玄孙王健仪在一次媒体见面会上高调宣称从未将祖传配方授予广药。王健仪女士现任加多宝集团名誉董事长，并且也是王老吉海外商标持有人。那么配方是加多宝的核心竞争力吗？
我认为，也不是。虽未曾被授用，但是广药的王老吉与加多宝的口味并无二致。消费者购买的王老吉或者加多宝也没有任何不同。
9年以来，“打游击”一直是加多宝的惯用手段，从商标侵权纠纷案开始之日，王老吉换名加多宝，改了包装，甚至渠道都没有以前的高调，转战火锅店、麻辣香锅店、小餐馆。品牌动作方面，像是2008年加多宝公司捐款汶川地震此类维护品牌形象的大型品牌公益活动也全部暂停。
忙着奔跑的加多宝，一直在为自己找后路。2018年6月，关于包装的裁决表明加多宝和广药可以共同享有“红罐”包装，加多宝重新推出了红罐。从此，有凉茶的地方肯定会有加多宝，有加多宝的地方肯定会有红罐和金罐。
本是渴望生还，却打造出中国饮料第一批次的行业地位。
如此看来，就算原本被误以为的核心竞争力——王老吉品牌落入他人之手，也无法撼动加多宝如今在国内饮料市场的地位。一场官司，盼来了一线生机。没有“王老吉”三个字的凉茶，也能销往全国。
在加多宝拼命奔跑的这几年，广药可谓是稳操胜券。但是，对于加多宝的每一次游击战，都能看到广药的身影，将加多宝的品牌影响力不断扩大的助手有广药一个名额。
在不断控告加多宝虚假宣传的案件中，广州中院下达判决书，一审判定加多宝“中国每卖10罐凉茶7罐加多宝，怕上火更多人喝加多宝，配方正宗当然更多人喝”等三条广告为虚假广告，并判加多宝撤销原广告，向王老吉赔偿500万元，在多家媒体公开声明。加多宝提出上诉，驳回，维持原判。
蛇打七寸，但是广药次次都没有打到点上。广药的一手好牌，因为不断纠结王老吉的归属，以及纠结竞争对手的广告语上，导致王老吉的市场占有率没有到达应有的水平，越打越烂。
总之，加多宝没了王老吉还有加多宝，但是广药如果没了王老吉，就什么也没了。
王老吉对于加多宝而言，已经不是核心竞争力，如果赢了，王老吉会独立于加多宝变成一个新的品牌。但是对于广药而言，没有了王老吉的商标，可能就失去了凉茶的市场。
加多宝在红罐加多宝再次推出的时候，便后来居上，占尽先机。如此看来，非赢不可的并不是加多宝，而是广药。
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