2018年中國人均工作時間長達2100小時，排名世界第二，近8億職場人用奮鬥創造美好生活。
但若以10分為滿分，中國職場人在職場狀態滿意度僅為6.6分，才剛過及格線。
網上有網友訴說自己有個朋友開了一家創業公司，但是僅僅兩個月的時間，公司就倒閉了
朋友是溫文爾雅的白麵君子，有著光鮮的履歷和出眾的能力。
和他聊天，永遠覺得沐浴春風。溫潤如玉，充滿魅力。
朋友細緻而體貼。
記得你的生日時，並在那天給發送祝福和紅包；
對於工作不達標的下屬，他會耐心開導安慰；
他也會在眾人之下為員工顧全面子，把到嘴邊的批評指責嚥進肚子。
他認為，在自由寬鬆的環境下，更有靈感更有效率。
所以員工的上下班時間自己定：在完成任務的前提下，想來就來，想走就走。
每個人都很舒服，所有人都喜歡他。
朋友傾注了極大的心血，但在不溫不火了一年多之後，項目終於掛掉了。
對於這樣的情況我們只能說這位朋友是個好人，但不是個好的管理者。
慈不帶兵，義不行賈。
你一定遇到過這麼一個領導，他非常犀利。他的思路敏捷而清晰，做事務實而高效，永遠沒有廢話，永遠雷厲風行。
和他共事，絕對不會輕鬆。他不會講段子哄你幹活，他也不會笑眯眯地安撫你的情緒。 他不會掩藏不爽，他對愚蠢的忍耐度很低，他說變臉就變臉。
可問題的存在永遠是雙面性的，事情的另外一面是：下屬犯下大錯、他會一起加班，收拾殘局；在團隊中，罵得你體無完膚，出去了，他替你出頭；他會抓住機會，向大老闆進言，不斷為團隊謀取福利...
再就是，團隊高速運轉，業績噴薄增長。
說來有點殘酷，但事實的真相是：評判一個管理者的好壞，從來不是看測驗的民意，而是看輸出的成績。良好的幹群關係和群眾基礎，有助於達到目的，但卻也不是最終的目標。
一個好的經理人，就是要做出好數字，對老闆負責；一個好的CEO，就是要做高利潤或股價，對股東負責。這才是職業的素養，這才是商業的邏輯。
就像他們常會說的那句話，“我是來把事情做成的，不是來交朋友的”。
02
格雷格·波波維奇是馬刺的主帥，是名副其實的人生贏家。
他是NBA最成功的教練之一，是北美職業體育史的傳奇，也是美國國家隊的主教練。執掌馬刺二十年，三獲年度最佳，一千場勝利，五個總冠軍。
球場上的波波維奇，是出了名的暴君。 蠻橫暴躁，刻薄，追求細節，容不得沙子...
他是最難纏的教練，他不斷的提出要求，忽略你的表現，如同你是世上最蠢的人。你犯了錯？祝你好運了。那副憤怒咆哮的嘴臉，你幾個星期都忘不掉。
但球場下的波波維奇，卻是一個“所能遇到的內心深處最善良的人”。
在他的治下，馬刺成了一支歡樂奇葩的球隊。這裡全是有天賦的人，這裡充滿了對籃球的討論，簡直是籃球人的天堂。他和弟子，彼此信任、感情深厚。
他是世界上最壞的人，他壓榨你的身體，他撕碎你的自尊，他是兇狠貪婪的吸血鬼。
可他卻又是世界上最好的人，他關心你的家庭，即使全世界拋棄了你，他還會陪著你，希望你能做到最好。
波波維奇是一個優秀的管理者樣本。成功的教練都需要具備這兩方面的性格，並在兩者間切換自如。
場上暴君，場下朋友；工作魔鬼，生活好人。
03
“做個好人”和“做個好的管理者”，聽起來或許是個矛盾體，但其實並不衝突。
世上最討厭的詞是“爛好人”。因為善良發展到極致，那就成了無原則的妥協。
帶團隊不是請客吃飯，嘻嘻哈哈、舒服安逸不會有執行力；溫良恭儉、皆大歡喜不會有戰鬥力。
不要放縱紀律，不要對制度寬容，這是對員工的不負責；要幫助員工成長，提升收入，獲得更體面的生活，這是對員工最大的負責。
胡林翼曾送給晚年的曾國藩一副壽聯：“以雷霆手段，顯菩薩心腸”。曾國藩閱後百感交集、熱淚盈眶。
委屈誤解是人生的必修課，雙重人格是領袖的鐵布衫。
送給每一位讀者。
東方財智商學院（原浙大東方財智）
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