生鲜电商平台三百，无疑，我买网含着金钥匙出生。
作为中国最大粮油集团--中粮旗下的生鲜电商，我买网甫一诞生就坐拥品牌、资源和渠道优势。
作为确保国家粮食安全的中央企业，中粮年营收4700亿，产品涵盖中国人饭碗的每一样食材，并拥有悦河、福临门、蒙牛、时怡等知名品牌，形成从种植养殖到分销上下游一体化网络，230万家零售终端遍布全国。
中粮线下布局密如网，坚不可摧，乘着互联网东风，顺势推出线上电商平台—我买网，应是大有可为。风险资本也闻风而动，纷纷跟投，中粮保持40%股份为第一大股东，赛富基金，IDG，百度，泰康等入局。
雷军曾说：处于风口，猪都能飞上天。
当我买网这只身披黄袍的猪一直在尘土徘徊时，我们不禁哑然，我买网的时间都去哪儿了？
毕意，三年半亏33亿，没什么大不了，电商前期亏损打基础、做规模，这是常态，何况，生鲜是电商最难啃的骨头。
但悠悠近十年时光，我买网战略模糊，基础功欠缺，营销没作为，执行带厚重国企风，市场上难刷存在感。
我买网在价格、物流和服务这三项电商基本功上难以达标。
打开我买网，网站商品琳琅满目，双十二打折信息扑面而来，自有品牌以及源头采购商品，一样不少，似乎紧跟节奏。
但进一步分析，会发现平台的懒政。
如果使用合作伙伴账号登陆我买网，可以使用QQ，但没有现在常见的微信，反而有人人网、开心网这些已被遗忘的社交平台；
不深究这个小问题，生鲜电商两个核心因素是价格和物流。
我买网拥有中粮的自有品牌，作为平台独特优势，价格理应占优，在平台随机抽取了三件商品进行比较（时间：2018年12月12日）：
时怡科学坚果会每日纯坚果750g，我买网卖158元，京东128元可以买到。价格如下图：
坚果在我买网的销售价格
坚果在京东的销售价格
中粮初萃东北明珠大米5kg，我买网，京东一致均为29.9，天猫39.9，但可以参加满300减30的活动（这里顺便吐槽，天猫的活动难道不属于先提价，再优惠？因不在本文范围，不展开讨论）。价格如下图：
中粮初萃庆元黑木耳30g*4，我买网，京东一致均为38.9，天猫43.4，但可以参加满300减30的活动。
自有商品价格不占优，其它品牌，更是被秒杀。
比如费列罗榛果威化巧克力24粒装，我买网售价为88元，京东同款商品78元，天猫费列罗官方店48粒装，数量多一倍，价格128元。价格如下图：
我买网价格没有亮点，物流和服务更是败笔。生鲜食品时效性要求高，但我买网物流速度显然被用户诟病，售后服务又跟不上，网络随处可见用户的抱怨：
我买网营销上建树甚少。
生鲜由于损耗大，物流时效要求高，一直是电商攻克日常消费品最后一块堡垒，如果拿下，由于它是刚需，频次高，有极大用户黏性。
所以，电商巨头，新进玩家频频发力，希望在生鲜电商占据一席之地。这也是我买网诞生之初被看好的原因，只可惜十年蹉跎。
多点、每日优鲜、京东到家、盒马等后起生鲜电商平台，一个个赶超我买网前面，并各有看家本领。
多点以第三方平台对接线下超市，为它们拓展附近线上用户，优化店内品类和提高付款速度。
每日优鲜是社区电商，源头采购生鲜商品后，通过社区配送和无人售货机直达消费者；
京东到家从物流发力，通过整合自有物流和达达的众包物流，实现生鲜产品的快速和到家配送，提升用户体验；
阿里巴巴以盒马鲜生作为品牌开设线下门店，从大数据中挑选适合线下经营的品类，比如单价高、物流损耗率大的生鲜。从而和以日常用品为主的天猫超市错位，形成合力。
这四家平台，各有发力点，多点做的是存量资源，升级传统超市，自身形成网络后可以为用户匹配最短距离的货源，从而良性循环；每日优鲜恰好是切掉传统渠道，直接对接源头和用户；在传统商场关闭潮下，阿里逆市扩张，盒马轰动效应不小； 京东一如既往将自身物流优势发挥到最佳。
我买网显然没有想好生意该什么做，还一直停留在PC机时期买货--- 卖货的思维，没有思考如何整合集团资源，实现合力，也没有借助并应用现在新的电商模式进行创新。
强大资源背景却节节落败，我们不得不注意到我买网的国企背景。会不会造成企业决策效率不高，难以引进人才，我们不得而知。但占据经济半壁江山的国有企业，在互联网经济鲜有亮点却是不争的事实。
或者习惯于规模化的国企还没有习惯于如何以快致胜的新经济之道。
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