朱敏 陳應斌 蔣世剛
今年以來，六國化工在有效應對疫情衝擊的同時，通過開展“市場大拓展、產能大釋放、成本大分析、費用大清理、管理大梳理”五大行動，全面推行精益生產，強化“產供銷儲運”統籌協調。一季度，共生產化肥33.26萬噸，同比增長26.18%;銷售化肥31.65萬噸，同比增長180.86%。
據悉，該公司早在春節前便啟動了新冠肺炎疫情防控工作，及時制定防控方案和生產預案;提前採購口罩、消毒液、測溫計等相關防疫物資並及時配發，對所有員工和外來人員進行體溫測量，員工就餐實行分餐制，對重點區域進行消毒，對磷礦石等重要原料提前落實採購計劃，保證節後生產經營和各項工作有序進行。
針對疫情期間受人員、物流影響導致的部分原材料供應難和產品發貨難問題，該公司積極協調相關上游供應商並取得政府相關部門大力支持，保證原料供應暢通和道路通行無阻，保障生產銷售不斷檔。
隨著國家推動企業全面復工復產相應政策規定的出臺，該公司產供銷獲得了有力的政策保障。2月18日，六國化工股份有限公司、控股子公司安徽中元化肥股份有限公司和銅陵國星化工有限責任公司一併入列我省首批肥料民生保供企業名單，企業在生產、採購和運輸等環節打通了“綠色通道”。截至3月底，六國化工本部發往市場產品達37.89萬噸。
與此同時，該公司圍繞“五大”行動，產供銷系統、機關部室全面行動起來，各自對應職責、設定目標、提出方案、制定措施、分頭落實。營銷公司年計劃銷量較上年增加18%;生產系統把公司下達的產量指標分解到季度、月度，對內考核產量指標比公司計劃提高10%，細化每一規格產品消耗、製造費用，量化製造費用中可變成本。目前，該公司開展的成本大分析、費用大清理、管理大梳理等各項工作正有序推進。
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