新甘肃·甘肃经济日报通讯 王世勤 王晓鹏
陇东大地入夏时节，到处呈现出一派生机勃勃的景象。在华亭煤业集团砚北装车站，一列列满载着优质煤炭的列车正轰鸣着驶出站台，奔向大江南北。
随着全省各企业全面复工复产，华煤集团严格按照省上和华能集团有关要求，一手抓疫情防控，一手抓生产组织，认真分析影响制约企业生产经营各种因素，有针对性地制定工作措施，做到靶向精准、措施得力，全力保障社会煤炭供应。今年一季度，华煤集团生产原煤447.14万吨，销售煤炭421.06万吨，实现了“两手皆硬、两战皆赢”。
东峡煤矿安全生产调度指挥中心
解决安全生产“难点”
华煤集团始终把安全生产作为最大的政治任务，认真贯彻落实各项安全生产规章制度和上级的部署要求，结合国家煤矿安全监察局“学法规、抓落实、强管理”活动，扎实开展“学法规、学制度、抓落实、强管理”活动，把责任意识、红线意识贯穿于安全生产工作全过程，强化制度规程在作业现场的刚性执行，持续提升现场规范化管理水平，加大隐患排查和零星事故管理力度，全力推动本质安全型企业建设。
作为华煤集团的主力生产矿井之一，华亭煤矿结合安全生产实际，制定了从矿井主要负责人到职工的共计497个岗位的安全责任制，进一步修订完善安全生产责任体系、制度体系、保障体系和防控体系，开展“走动式”巡检工作模式，加大单岗作业、特殊时段、重点工程、非正规作业的现场监督检查，及时发现生产过程中出现的各类隐患并协调解决。同时，在广大党员中开展“两岗一区”“党员身边无事故”“党员安全承诺签名”等活动，引导党员干部职工在安全生产中发挥模范带头作用，形成了群防群治的安全管控局面，筑牢矿井安全生产防线。截至4月26日，实现连续安全生产3000天，刷新了该矿安全生产长周期历史记录。
按照“一矿一策、按矿所需”的原则，华煤集团着力推进“四化”建设，不断提高矿井技术装备水平。陈家沟煤矿将矿井技术装备升级和系统环节优化作为“重头戏”，对安全监测系统进行全面升级改造，实现了井下生产人员信息精准定位、数字化传输、全方位监控。砚北煤矿将智慧矿山建设作为今年的重点工作来抓，煤巷掘锚一体机、液压锚杆钻车快速掘进系统、提升运输系统自动摘挂钩与推车机器人系统、胶带巡检机器人等10个专项工程计划的相继引入，将大幅提升矿井“四化”水平。
打通煤炭供应“堵点”
面对疫情发展和严格防控措施对煤炭供应产生的影响，华煤集团逆势而上，精准发力，紧盯市场形势变化，及时调整煤炭销售策略，加大市场调研力度，全面摸排市场需求，由疫情防控期间的电煤保供转变为稳定产品销售。
在科学组织各生产矿井安全高效生产的同时，华煤集团统筹做好煤炭资源调配，加大高库存矿井煤炭出矿力度，进一步优化运力配置，坚持铁路、公路“双轮驱动”，尤其在铁路运输上，持续加大与各铁路局的协调沟通，争取最大限度的运力支持，确保煤炭运输高效顺畅。
同时，华煤集团积极探索实践长协计划加市场计划的销售模式，采取量价联动的价格策略，以适应市场变化，创造增量空间。“我们不断增强线上办公能力，通过互联网、电话、微信等方式，积极做好与用户的沟通和业务衔接，掌握用户需求，全力提供优质服务保障，确保煤炭销售。”华煤集团销售运输公司电煤部党支部书记康全虎说。
此外，为积极推进煤炭下游行业利用集装箱装运，减少终到站铁路货场二次装卸、转运对环境带来的污染，彻底破解终到站“最后一公里”卡脖子的煤炭运输难题，华煤集团还紧抓铁路部门推行集装箱装运煤炭业务的机遇，积极协调西安铁路局、铁路总公司，于4月16日成功开行首列煤炭集装箱运输专列，进一步拓展销售空间，提高煤炭销量。
补上项目建设“断点”
受疫情影响，华煤集团各在建项目建设单位人员无法及时到位，新购设备受物流限制推迟到货，各建设项目出现了工程进度空档期。为此，集团出台措施，及时部署安排基建（专项）工程建设项目，各施工单位采取时间倒排、任务倒逼、责任倒追的方式，从严控制关键工程时间节点，确保关键性工程按期推进。
在华煤集团20万吨聚丙烯项目集控中心，值班调度员孙明星正在汇报罐区吹扫工作完成情况，并请求下一个系统的指挥命令。
为统筹推进项目建设进度，聚丙烯项目筹建处严抓工程施工关键环节，加强设备材料的采购、监造和供货管理，及时协调各环节出现的问题，对影响工程施工的设备和施工图纸安排专人驻厂催交，最大限度为现场争取施工时间。
华煤集团聚丙烯项目筹建处工程技术科副科长孔爱平说：“目前，总体试车方案已编制完成，下一步我们就是要集中精力着手准备主装置的吹扫和清洗工作。”
为加快项目建设进度，该筹建处根据现场施工需要，利用一切可以利用的工程施工作业面，制订了平行作业、交叉施工方案，在保障安全可靠的前提下，通过延长施工作业时间和增加夜班等四项施工措施，全力补救疫情影响的施工工期。与此同时，华煤集团赤城煤矿建设项目、安口南集配站改扩建等在建项目也开足马力，倒排工期，挂图作战，全力加速建设进度。
面对疫情带来的冲击，华煤集团聚焦突出问题，坚持靶向发力，积极主动求变、化“危”为“机”，以“硬标准”“真举措”，积极有序推进企业各项工作，为社会稳定供应优质煤炭。随着“难点”“堵点”“断点”的逐步化解，企业开始重燃新活力。
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