作為老闆必須懂一些基本的財務知識，因為離開資金企業就無法運營，而產品、銷售、人力等企業運營的方方面面都與財務緊密相關，可以說是處處離不開錢。如果你不懂一些財務技巧，那麼會感覺到處處被動。
財務知識
首先要能看懂利潤表、現金流量表和資產負債表這三張表，這是基礎。其中資產負債表提供的是資產負債和權益在某時點的信息，損益表現金流量反映的是期間發生額之類。在此建議不需要關注所有信息，抓住重點就行，也不要只看數字，要看數字背後的東西。
1 、貨幣資金
不僅要看餘額，還要看發生額，每個月現金的 流入流出情況對經營者來說是很重要的，要有資金計劃，充分利用資金，不能有閒置，更不能短缺 ;
貨幣資金
2 、往來款項
這裡要關注授信，關注賬齡，每個月要有個客戶賬齡分析表，超賬期的，超授信的都是風險，都是利潤，要重點關注，對業務來說，放幾天不收，他們就能從中搞到好處，對財務來說，這都是工作量，人都有私心，所以老闆只能靠自己 ;
往來對賬單
3 、存貨
存貨也是資產，閒置一樣是浪費，怎麼利用老闆們應該都很清楚，在此就提醒二點，一是存貨明細賬和存貨盤點真的很重要，千萬不要不當一回事 ; 二是重視發出商品， 發出商品其實是債權，發出貨的同時錢也就出去了，一樣要有賬期，一樣要算利息，更要及時瞭解及時結算 ;
存貨
4 、固定資產
別看固定資產金額大，反而不用特別關注，只要讓管理部門做好登記，不要讓資產閒置浪費就行。很多企業的老闆喜歡把呆滯庫存等設備轉為固定資產，長期來看其實是不正確的，會讓資產折舊率變高或者形成大額不良資產。
固定資產管理
5 、成本和費用
老闆要學會分清成本和費用的關係，成本是要和收入配比結轉的，費用是當期發生的，兩者不是一回事，所以老闆要關注個人借款掛賬的情況，這也是對公司資源的佔用。還要關注成本歸集的合理性，關注有沒有為了提高業績把費用當成本核算的情況。
成本和費用
6 、預算管理
這個其實很重要，業務報費用合不合理其實財務很難把關，沒有預算，老闆也只能聽業務說，有預算就有了依據，無形中就多了一道關口。預算管理是一定要進行後期績效評價和追溯的，這樣才能知道預算制定是否合理，否則一味制定預算卻不做事後考核，無法真正執行預算管理，所有的前期計劃將變成空談。
全面預算管理
7 、內部控制
這個老闆們其實多少都會點，再學點理論知識就夠了。內控的核心就規範化、流程化，一切都要按制度來。那制度的核心又是什麼呢 ? 個人理解就是分工要科學，一人為私，兩人為公，部門之間，員工之間要能通力合作，又要相互牽制。內部控制的五個要素分別是控制環境、風險評估過程、與財務報告相關的信息系統和溝通、控制活動、對控制的監督。
內部控制五要素
8 、稅務
稅務知識其實是非常專業的知識，很多財務人員都不見得懂多少，對老闆當然 不能要求太多，知道點增值稅基本原理就成。但是不懂稅怎麼知道自己家的稅有沒有多交呢 ? 最好的辦法就是和同行多交流，查查自己家的綜合稅負，再問問別人家的，有了比較再問原因，多少就能心中有數了。當然和稅務局相關人員多打打交道也是個辦法。稅務也是一家企業最大的法律風險點，各位老闆千萬別掉以輕心。
稅務風險
9 、項目
有人提到固定資產要注意，其實要注意的是固定資產形成以前的在建工程或項目，所以項目立項造預算才是最重要的，一個項目是否能為公司帶來利潤的原因就是在此次，但這其實不是財務一個人的事，最多需要財務發揮監督職能，而老闆只要把人用好就行。
項目
10 、投資
投資知道的知識當然是越多越好，就是普通人也應該都知道 點，但投資相關的金融財務知識實在太多太專業，老闆們掌握不住怎麼辦 ? 建議還是在投資之前讓財務做好項目書，力求專業，從財務角度做好分析，老闆們只要能看懂就行。公司的投資不僅僅侷限在項目上或者研發上，核心崗位的員工也是投資的一部分。
總結：老闆要掌握的知識還有很多，得成半個財務。老闆對自己的要求要高一點，因為錢是自己的，責任風險都是最大，知道的東西當然要比別人多。因為有的財務人員要麼太懶，該做的事不做，把賬做完就結束了 ; 要麼太精，把財務工作當人情 ; 要麼太保守，沒事和業務對著幹。反正老闆要找個合適的財務並不容易，最終還是要靠自己，不是要親力親為，只要抓住關鍵點 ，有事沒事敲打一下，就能起到很好的效果，有人盯著，對財務工作的提高和開展也有好處。
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