團隊建設“強盜”邏輯——創業失敗的根源

很多剛開始創業小夥伴經常會發生這樣一個致命的問題不管是大學生也好，職場老油條也好，都會碰到的一個問題，是什麼,那就是

隨著大眾創業萬眾創新號角在浩瀚的職場和廣大大學校園吹響；不管是大學生也好，職場老臘肉也好，紛紛下海創業，但是成功的概率非常的小，小到幾乎可以忽略不計，為什麼，濫竽充數，左拉一個，右拉一個，東拼西湊就形成了他所謂的團隊，不管在大學生群體也好，在職場老油條也一樣，像通過這種方式所組建起來的他們心門中的所謂“團隊”，在筆者眼裡，說好聽點叫“游擊隊”，說不好聽叫“團伙”，再不好聽稱之為“強盜”一點都不為過，這樣起來的所謂“團隊”，再一流的項目在他們手裡，早晚宣佈“死刑”，為什麼那麼多項目倒閉，這個因素估計佔了不下60%。

比方說，一個發起人突然之間“發現”（看好了，是“發現”不是日自己的IDEA，後續會給大家說說，項目死亡率比較高的；另一個因素）別人有個非常棒的項目，日進斗金，非常興奮，馬上東拉一個，西湊一個，再從別的地方再拽一兩個，然後說好了一個人湊多少錢，我們比方說一人10萬，那好，五個人加起來就是50萬是吧，然後就風風火火就開幹；我們打個比方：他們所謂的“項目”比喻成“銀行”，市場等同於“牢房/派出所”，他們所謂的“團隊”我們稱之為“強盜”。

好啦，當某一天，一切準備就緒，他們的頭就非常興奮跟大夥說，大夥們準備下開始鋪市場（產品營銷），好比搶劫銀行，好啦，他們組團去幹，結果，他們非常“僥倖”，第一次就大撈了一筆（搶劫銀行成功），這次賺了50萬，他們大夥非常的興奮，好幾天吃吃喝喝慶祝，但是這個頭太興奮，高興得睡不著，就像大腦注射了興奮劑一樣，沒想到創業可以獲得這麼多的快感，一直在盤算著怎優化產品，好啦，當他們把產品優化好啦，那個頭就說，大夥們，拿出第一次的幹勁，大家再幹一票比第一次漂亮的戰，賺到了錢怎麼樣怎麼樣獎勵，磨刀霍霍，信心十足，又被他們再次僥倖成功敢了一票，現在大家狂得沒邊，該獎勵的獎勵，該吃吃，該喝喝，所謂重賞之下必有勇夫，這個方法百試百靈。

頭現在就慾望膨脹了，現在就增加了三五個業務板塊，原來只搶劫銀行（本行產品）的業務，現在增加了入室盜竊（到家服務），然後再加上收取保護費（地推掃碼註冊APP），問題來了，資金扛不住不夠用，本來啟動資金50萬，加上前面兩次所得100萬，加起來就是150萬，除去開銷30萬，現在就只剩下120萬，但是這麼大的攤子（戰略）需要300萬，現在怎麼辦，頭就召集大家商議（股東大會），探討還差180萬怎麼辦，有些膽小的，目光短淺的就說頭，算啦，我們不要擴大啦，擴大資金扛不住，被其他幾個野心大的給罵了一頓，他們安靜了，好好，這180萬通過探討結果，大家一起去湊，半個月左右，這筆錢就給湊齊啦，總共300萬，為了激勵大家，搞了個儀式壯膽，又說了什麼獎勵這個獎勵那個，大家特興奮信心十足，好啦開幹，不到半個月，宣佈這筆錢花光，子彈打光了，宣佈項目失敗（第三次膽子肥了，不僅收保護費，還入室盜竊，還搶銀行這個攤子夠大的，目標太明顯，被派出所給一鍋端全部抓了），現在原先的啟動資金賠了，最後湊的錢（砸鍋賣鐵）也賠了，中間賺得錢也賠了，現在大家一無所有，有句話說得非常形象:奔馳寶馬進去，單車出來，甚至更慘的是最後單車也沒有，剩下條內褲

問題出在哪，各位看官，這雖然是一則故事，但是針對性很強，“強盜”的邏輯是什麼，破格獲取，不勞而獲（我們稱之為企業文化、團隊建設、產品、市場、運營等專業領域的知識，有的半桶水，有的達不到三分，有的似懂非懂，卻不去學習，這叫不勞而獲）；第一次獲勝，喜出望外，慾望膨脹，第二次獲勝，狂妄至極，想要進行第三次，盲目樂觀，準備不充分，而且項目不斷加碼，這樣草率就準備開幹，這樣的項目，這樣的團隊，能不失敗才怪。

這樣所組建起來的所謂“團隊”，跟筆者所說的“強盜”沒什麼區別，這在15年、16年兩年年期間，每天都有人宣佈項目立項，每條都有人宣佈項目倒閉，同樣也有人宣佈融資上市，好不熱鬧，最終一地雞毛，在創業的路上，死傷無數，橫屍遍野，血流成河，這是一幅多麼壯舉的畫面，這跟大躍進揠苗助長具有異曲同工之效；筆者自2012年創業至今，各種模式層出不窮，從團購雛形，到團購成型，到百團大戰、千團大戰、再到電商1.0到2.0，網紅電商、再到粉絲經濟，共享模式等等各種模式，親自見證了電商在中國的發展，同時也目睹了身邊的小夥伴們紛紛倒下，嘔心瀝血將此文編寫完成，希望有更多的人能夠看都這篇文章:希望看到此文的創業小夥伴們，或者即將準備開始創業的小夥伴們，如果大家有幸看到此文，請大家做好萬全準備；