今天和一个公司的老总一起喝茶,聊起来,他大概意思是说,现在的员工不但难招,而且难管理,动不动就辞职,特别是九零后,零零后,不再像以前的员工哪样能好好工作了!
嘻嘻,曾几何八零后也是被社会吐槽最多的员工,没有想到,现在来到了九零后,和零零后的时代了,
1目前的员工群体目前用工形式已经从过去的70后80后到现在90后00后为主
2通过员工的求职需求方式和求职的内心需求和行为沟通
可以通过家庭，背景，济经压力，思维
主要针对销售型人才分析：
新奇，思维，创新性，发现员工思想的动态，极时的把控，已经从传统的经济安全需求，转变为价值自我更为突出的一个追求过程，所以要及时把控，工作的动力已经转变为活泼，轻松，气氛，会有情绪高发，和执行力的问题，但是对创新性，和技能素养会达到一种自我激力的一种新型状态。更注重个人的职业划化和个人创新性，阶层，和实现自我。具体现实就是基本员工不会主动加班，问题会变多,但是也要看到这类员工,对于公司的个人创新，要给于鼓励，心态绩效，和行为绩效。要同步提升.
才会产生驱动，执行力上来了，商业价值就会突现.
只有懂得了这些的企业,才能有效的把控企业的人才管理,以人为本,因为人才是所有一切的驱动力!
分享到:
閱讀更多 小張姐記錄 的文章
