今天和一個公司的老總一起喝茶,聊起來,他大概意思是說,現在的員工不但難招,而且難管理,動不動就辭職,特別是九零後,零零後,不再像以前的員工哪樣能好好工作了!
嘻嘻,曾幾何八零後也是被社會吐槽最多的員工,沒有想到,現在來到了九零後,和零零後的時代了,
1目前的員工群體目前用工形式已經從過去的70後80後到現在90後00後為主
2通過員工的求職需求方式和求職的內心需求和行為溝通
可以通過家庭，背景，濟經壓力，思維
主要針對銷售型人才分析：
新奇，思維，創新性，發現員工思想的動態，極時的把控，已經從傳統的經濟安全需求，轉變為價值自我更為突出的一個追求過程，所以要及時把控，工作的動力已經轉變為活潑，輕鬆，氣氛，會有情緒高發，和執行力的問題，但是對創新性，和技能素養會達到一種自我激力的一種新型狀態。更注重個人的職業劃化和個人創新性，階層，和實現自我。具體現實就是基本員工不會主動加班，問題會變多,但是也要看到這類員工,對於公司的個人創新，要給於鼓勵，心態績效，和行為績效。要同步提升.
才會產生驅動，執行力上來了，商業價值就會突現.
只有懂得了這些的企業,才能有效的把控企業的人才管理,以人為本,因為人才是所有一切的驅動力!
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