農業區域品牌
任何一個成功農業區域品牌，一定是源於一個特色產品或品種遵循品牌成長規律，從產業培育期、企業品牌成長期、區域品牌成長期和區域農業成熟期四個階段慢慢成長起來的。在區域品牌孕育期，隨著種植、養殖技術的逐步成熟，特色產業出現規模化雛形。憑藉特色產品的產品或品種價值優勢，逐步在市場上受到歡迎，並形成了一定的口碑。
接著在市場自由競爭的環境下，同業跟隨者數量增加，競爭也越來越激烈。由於產業形成初期缺少市場主導品牌，所以經常陷於多、小、散、亂的市場特徵，在產品趨於同質化的背景下，價格戰開始出現，並逐步演化為惡性競爭。農產品領域常見的“價格戰”“以次充好”“劣幣驅逐良幣”“高產低價”“豐產滯銷”等一系列問題隨之而來。
區域品牌的公共性原則，決定其存在的宗旨就是為區域產業服務，而產業的主體是企業、合作社或農戶。所以，區域品牌在其自成立之始就具備了區域的資源整合優勢、組織聯動優勢和品牌引領優勢。
一、資源整合優勢
區域品牌的資源整合優勢，體現在區域品牌對產業主體的“凝聚力”。如：1988年，新西蘭2700多果農在政府的協助和配合下，共同組建“新西蘭奇異果營銷局”。果農紛紛主動註銷了自有品牌，並自發貢獻和整合出口渠道，逐步實現了營銷資源的統一。愛達荷土豆從土頭土腦的土豆，到成為美國百年品牌，成為消費者喜愛的世界級頂尖品牌，愛達荷土豆協會成立後，通過聯合廣告、聯合營銷、聯合研究，嚴格質量標準等，使愛達荷土豆資源產生聚合效應，並且做到了統一市場的主體，統一的質量標準，統一品類價值與統一的品牌營銷，使品牌有了強有力的保障。
二、組織聯動優勢
區域品牌的資源整合優勢，體現在區域品牌產業鏈各相關主體的“號召力”。區域品牌的組織聯動優勢主要體現在，區域品牌的運營主體可以憑藉其品牌的公共性和對產業的整合促進作用，對區域內的政府機關、涉農部門、運營主體、經營主體以及相關的產業服務主體和消費者，進行有效的組織聯動。如，美國愛達荷土豆協會每年的9〜10月組織召開的“愛達荷土豆日”，是美國一百個頂級節日之一。節日中，政府和社會公眾都會以極高的積極性，以土豆為主題的土豆日孩子們大遊行、土豆日遊行、烹飪大賽、挖土豆世界冠軍賽等幾十個活動和競賽。
三、品牌引領優勢
區域品牌代表的不僅僅是一個產品一個企業，他是區域內全產業、全企業、全品牌甚至是全社會的共同資產和榮譽。“引領”即是區域品牌的優勢也是其不可推卸的歷史使命。韓國人參公社香港法人代表樸贊一曾今說過：在他們眼裡，人參產業發展得好壞，直接關係到韓國的國家利益及形象。 韓國政府和人民在高麗參身上傾注的巨大熱情，早已讓它脫胎換骨，成為了一個民族的象徵和符號。
品牌戰略的核心是差異化和價值感，區域品牌戰略的核心當然也脫離不開兩大主題。所以，區域品牌戰略的核心就是通過品牌符號和核心價值定位塑造區域產業的特色優勢和產品價值感，從而與競爭者進行定位區隔，並借用區域品牌的差異化突圍，帶動和引領區域相關產業全面實現差異制勝。
區域品牌的引領優勢主要體現在區域品牌的“價值力”。通過區域品牌名稱和核心價值的創新塑造和高度提煉，結合一體化協同推廣，實現區域品牌知名度和價值度的快速提升。再號召區域內廣大運營主體以區域品牌為背書，創新產品、升級形象、協同推廣，共同實現區域內全產業、全產品、全品牌的美譽度和忠誠度全面升級。
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