做生意是赚当下的钱。
创业，这个『业』是要考虑未来10年如何赚钱。至少50%的精力用在谋未来。
其它的，都是这两句话的补充。
讲讲我的创业故事。
第一篇 事业不在大小，而在活多久
我在2012年之前创业遇到挫折（之前公司年盈利就在百万以上），不得不从零开始创办公司。
所以这次我不是想做生意，而是想做一份事业。
但是我不懂，什么叫做“事业”。以为“做大就是事业”。当时的我，做生意的本领已经还不错了。对商业的理解和判断，已经做过若干“赚钱的小生意”。
2012年，我看到的最大的机会就是淘宝，所以我做了一家淘宝培训公司，请成功的淘宝卖家来授课，我负责招生。这个领域当时没有对手。这家公司很快月利润过10万。但是这个规模难以让我觉得这个是事业。所以我一心想做大规模。
而这个时候我看到我邀请的淘宝老师们，一个个都是年销售额几千万。所以我觉得做淘宝是一个很快做大规模的机会。所以开始了自己的淘宝路。先后做了四家淘宝企业，一年后，月销售额破200万。
然而这个时候，员工流失，利润率下滑。而我自己变得越来越辛苦。
2014年才想明白。开始转型。本质错误是没搞明白：事业不在大小，而在于活多久。
我认为电商品类需要一家专业的人才服务公司，而这个机会的规模其实足够大的，可以做（活）10年以上。
2014年就比较痛苦，因为转型，放弃了很多已经到手的利润。而看到别人快速成功，不免心里面落寞。比如2014年的微商，很快造就年利润千万的公司，不碰。如果决定做事业，就瞄准未来的一个活得更长的机会就行了，而不是什么赚钱做什么。
聚焦的2年内，公司人数到了近百人。光课程研发团队就20人。利润竟然超过了当时多元化的高峰。比我想象中快多了，活得更稳健。
第二篇 创业者一定要做事业么？
但是仍然有一个观点要分享：刚刚创业的人，一定要先做生意。
做生意重要的是判断当下机会的能力。如果你连当下的机会都判断不了，何以判断5年后的机会？所以一个新创业者说事业是基本上不靠谱的，极少创业者能够做到对于未来那么好的预言。很多时候我们做了一个生意，两年后市场萎缩，根本谈不上是事业。
想想马云，一开始是做翻译社的。后来互联网也是一家建站公司。慢慢慢慢才开始做电商平台。而不是一开始就知道未来的电商会怎么样。
你需要先在生意中，磨练自己创业的能力。才有创业的可能。
第三篇 创业需要的能力
做生意，最重要的是判断机会的能力。这个决定了你的成功率。
而创业，需要的能力全面多了。
首先是对于未来机会的判断能力。不但能够判断当下，还要能够判断3年5年后 （而不在于这个生意的大小）。比如比尔盖茨判断操作系统为王。ibm就没有这个判断力，导致了在pc领域最终的失败。
其次，建立核心竞争力的能力。你判断清楚这个机会，那么为了不让别人未来超过你。那么你就需要现在建立一些，别人无法超过的地方。
第三，管理能力。没有一个事业，是一个人能够做的。所以需要很强的管理能力才行。
所以说，做成功一个事业是一件非常困难的事情。
最终我们会看到，在一个领域，只剩下为数不多的几家公司。看看视频网站烧了多少钱？最终活下了几家公司？
包括我们自己仍然在路上。
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