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個體戶還能撐多久？
說實話，外部環境是能制約企業發展，也能制約個體戶發展，但這不是根本原因，任何一家公司都有發展的核心東西，起起落落都是屬於正常現象，但，也屬於不正常現象，因為你做企業就是像長長久久的幹下去，但是必須得發展的思維幹企業，所以領頭人必須得與時俱進。
首先企業的領導必須與時俱進，你的想法太重要，從現在的形勢看，大部分名人都看不好，但，亂世出英雄，沒有困難的時候，照樣有的企業做不下去的，所以說，一個企業還是個體戶，生來就是解決各種困難和矛盾的，有方向的堅持住了，早早的佈局才是硬道理，否則，你就會應了那句名言——適者生存。
撐多久不是你的目的，是撐著有沒有意義，這個應該是關鍵，一個時代里人的需求都在變化，比如當下，大家都是在多媒體上，而你卻固守著你的實體店，那肯定是危險的，應該開拓思維，勇往直前。多研究當下做的比較好的人，人家是怎麼做的。
最後，困難在任何一個階段都有，而，之所以認為難，是因為你沒有預估到，沒有相對於的方案去解決，這是最可怕的，疫情的困難沒有，就沒有別的困難了嗎？肯定不是，所以我們要做的，必須拓寬思維。
加油，中國！
非常感悟
您好，很高興能為你回答這個問題。我本人就是個體戶，根據我個人的情況和我所瞭解到的情況。今年的生意確實比往年難做很多，因這幾年實體店受這個網絡衝擊比較大，很多實體店都面臨著經營困難的現狀，這次又因疫情的影響，也成為壓倒一些實體店的最後一棵稻草。現在目前能夠生存下來店鋪具體還能要撐多久，那要看每個店鋪具體情況。疫情過後市場的需求還是有的，在這裡我想分享一下幾點小的建議。第一，轉變思想順勢而為，根據市場的需求，調整好你的商品結構，和經營理念。第二保證現金流，進一步壓縮商品的利潤，做好顧客引流和商品促銷，做我們這種實體店的最怕的是貨壓在手裡沒有現金流，先保證能活下來再考慮賺錢的事情。第三點是積極佈局線上，擴展銷售渠道。雖然說現在的直播帶貨和網上銷售也不不是那麼容易，如果你不去做，你也不知道你能不能行。第四點肯吃苦愛學習，我們只有不停地發現問題和解決問題，才能進步。不管到什麼時候生意還是要做下去的，只不過有人剛剛加入，有人已經退出，有人還在繼續前行。希望我的回答對你有所啟發。
阿哲潮品童裝
我是一個經營了17年服裝的個體戶，上個星期結束了，從2003年非典開始做生意，到2020年的冠狀病毒結束，始於疫情，終於疫情。儘管這幾年生意一年不如一年，但我的要求也是一降再降，只要求夠全家生活就行，臘月底的時候，我還和往年一樣訂的春裝，經營了這麼多年，基本輕車熟路，但突如其來的疫情，除了商場的費用沒停，一切都停止了。
最初還存在一絲僥倖，認為疫情很快過去，有點小影響，問題不大，我的同行也大都這麼想，但隨著疫情日益嚴重，影響範圍之廣，深度之深，原來的僥倖逐漸被現實代替，當商場再一次的催繳費用的時候，猶豫的人們不再猶豫，我和許多商戶一樣，開始撤攤甩貨，是真的賠本賣，而不是往年的促銷，一年十幾萬的費用，今年肯定掙不回來，明天怎麼樣？誰也沒底，疫情還沒結束，誰也不敢拿手裡這點錢賭，及時止損是最明智的做法。
以後怎麼樣，我也不知道，當年下崗時的迷茫又一次擺在我面前，今年和我同樣的人肯定很多很多，就像當年的下崗工人一樣，一批又一批……
