小飛俠新
那我問你到底什麼叫能力？你怎麼知道提拔的這位同事，工作能力就一定比你低？你是怎麼衡量的？你確信領導提拔員工只看人際關係？你難道不覺得人際關係能力也是一種工作能力嗎？而且是很重要的工作能力？
人際關係能力是很重要的工作能力
如果僅僅有一個人因為人際關係被提拔，還可以說是個例；但現在幾乎在所有的企業，所有的單位，被提拔的員工，都是人際關係比較好的，至少也不能算差。這就說明，不管在哪，領導提拔員工時，人際關係都是很重要的一個衡量標準。
什麼叫提拔？就是要往上走，要承擔更重要的崗位；而在管理學裡，對不同級別所需要的能力，界定是非常清晰的，那就是除了極少數專業技術崗位，越往上走，專業性的工作能力就越不重要，而人際關係能力和協調能力越重要！
你別不服這個理論，在最精英的社會管理體系中，體現的最突出；比如一個管理者，他今天管理環保工作，明天就可能被調去管理交通工作，後天就可能去做教育管理，關鍵是他還都做得很出色。就是因為越往上，就越不太需要專業工作能力，而人際關係能力就顯得格外重要！
不重視人際關係的員工，很難升職！
張飛雖然情商低，但從不騙劉備關羽，後來劉備說諸葛就是你的領導，張飛就開始對諸葛唯命是從，再也沒有和諸葛產生任何衝突和爭執！像張飛這樣的猛人，都知道要維護好高層的人際關係！只不過後來因為天天鞭打下屬，被下屬所殺。這個故事透露出人際關係的兩個重要維度。
1、領導或高層關係
必須要維護好！你看李雲龍平時彪悍無比，在旅長面前也是罵不還口，打不還手，有點什麼好東西，也是笑嘻嘻的給旅長送去。這樣出了問題，領導才能維護他，不然能力再強也沒用，一個處罰或者小鞋你就完了！
2、平級或下屬關係
關係格外好，作用不太大；關係如果很差，關鍵時刻會致命！職場裡的平級和下屬關係，最佳狀態就是若即若離，和一部分人關係好，和另一部分人關係一般就可以了，千萬不要有非常明顯的關係對立！
總之，所有的單位，領導提拔下屬時，都會考慮人際關係的。而且以我的觀察，人際關係很多時候都是第一位的，尤其是和領導個人的人際關係。與其自怨自艾，不如加強自己的人際關係。能力強，人際關係不強，說明綜合能力不夠強，而“綜合能力”這四個字，正是領導打壓工作能力強但不聽話下屬的常用理由！
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單位裡提拔一名領導，和選出一名勞模不一樣，是要看綜合素質的。夠勞模的人不一定能當領導，能當領導人的也不一定就是勞模。當然既符合勞模標準又夠領導幹部條件的人，提撥當領導幹部當然是最好。可是現實中要能找到符合這樣條件的人不是太多。有的人在單位裡往往是業務尖子，就自己認為提拔就是非己莫屬，這是一種不夠全面的認識。提拔一名領導人是要在德能勤績以及綜合協調能力等等諸多方面進行考察的。
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單位提拔領導只看人際關係，不看能力，單位領導要這樣做自然有他的想法，不是這種單位有沒有希望的問題，也許他這種做法有利於單位發展。
單位對於提拔領導那是看有人際關係好的人為主，這人有沒有什麼本事倒是次要，因為看中的是他的人際關係。
如某單位裡有一個職工，他有個弟弟在北京某部門工作，也有某方面的權利，這樣，某單位領導為了利用這一層關係，把那位職工提拔為中層領導，後來有什麼難以解決的問題，就交給那位被提拔的人，靠他弟的關係都能很快解決了。
能夠做為單位領導的人他本身就有豐富的閱歷，該重用什麼人他都有他的考慮。儘管你在工作中表現的多優秀，那只是體現在單位內的努力而己，而對外你沒有交際能力，因為單位要發展壯大，是需外部有勢力關係的扶持的。
平時你看著比他優秀，但是你看不到他的背景關係能對單位起到多大的作用，所以你無法理解他為什麼會被提拔為領導。
單位領導要提拔什麼樣的人當領導，大方向總是為本單位利益而做出決定，做為員工沒必要去擔心單位是否能生存的事，只要做好自已的工作就好。
話說回來，你若是看不慣單位領導的做法，也可選擇離開。
這只是本人的理解，供你參考。
