钢的强
实体店行不行，还是要看经营者的核心竞争力，看企业的实际经营能力是否超过其他企业。
诚然，社会经济的发展，目前这个阶段，实体店生意是越来越难做，主要原因不光是电商的发展，还在于同业竞争者越来越多，造成每个企业、店面的利润越来越低，而很多固定成本却无法降低，于是关店、倒闭的企业越来越多，但沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春，正是这无数的企业倒下，真正能够适应市场的强者才能脱颖而出，君说实体店不好做，但苏宁电器仍然逆市增长，店面越开越多，海底捞从国内一直开到国外，这说明不好做的是具有同质能力。
就拿我公司所在的楼栋下面，这是属于集中办公区，一二楼几乎都是餐饮店面，大家生意都不错，但我们后面有条小街，受疫情影响，大家都不愿意到这里来吃饭，这里有三家店面，一家做猪蹄套餐，两家做快餐，三家的价格属于典型的高中低三挡，蹄花价高，另两家一家高、一家低。
据一家老板说，由于物业这几个月把后门关了，过来吃饭的人就越来越少，于是中间一家店面首先关闭，歇业了。我们分析了一下，这家蹄花店口味好、价格高，我们公司几个都不愿意去他那里吃饭，但他挺住了，因为由于口味好，留住了很多喜欢口味的年轻人，涨价得来的利润盖住了房租等成本。而我们愿意去的这一家，口味好，价格比另一家高一点，但还可以承受，一个同事几乎每天都去，而另外一家虽然价格优惠，但口味不好，需要靠客户增长来增加利润，由于疫情影响，人流减少、房租不减，于是倒闭是必然的，另外一家口味好、价格高一点，我们估计他的利润应该覆盖了房租，还能在疫情中挺住，至于蹄花店，据我观察，这一年多还没换过店主，而这两家快餐店都换过主人了，所以实体店是否能够生存下去，要看自己的定位是否准确，是否能够得到消费者的认可，商品销售价格是否能够覆盖成本，在市场上中能够活下来就是强者。
了不起旳盖茨
我已经做实体店18年，都打算今年把店铺给转了
军华琐事
目前实体店面很多转让关门的信息，特别是这次疫情后市场不景气，让很多的实体店经营者对未来失去信心。同时，也给想开实体店创业的经营者，造成选择上的消极影响。
对于这种情况，我们可以从以下几个层面进行分析：
一.实体店目前面临的困境，也是整体市场环境的体现
目前实体店面临的主要问题，是店面人流量少，销售收入较低。而实体店的经营费用，却居高不下。这种情况，造成很多的实体店是属于亏损性经营。
实体店面临的以上困境外，主要的原因，还是受到电商的冲击较大。这是造成实体店目前困局的重要原因。特别是电商的价格战，让实体店几乎失去了最基本的利润保障。
所以，实体店目前面临的困局，是整体市场环境的体现。
二.实体店未来仍会是主要的市场经营模式
当实体店面临目前困局的现状，特别是受电商冲击较大的时候，很多人会提出一个问题：实体店会消亡吗？从目前的市场发展格局，可以肯定的是，实体店未来仍然会是主要的经营模式。从国家层面，实体店实现了大众创业，解决了大量的就业问题，活跃了市场经济。国家对实体店的支持力度，从目前看是越来越有利于实体店的发展的。从市场层面，目前很多的电商平台招商线下实体店加盟，也体现出实体店目前具有自己的优势。比如良好的线下体现优势，实体店老板的人脉关系等等。
所以，实体店未来仍会是主要的市场经营模式。
三.目前仍会有实现盈利的实体店存在
我们在对实体店做出判断的时候，不能千篇一律，就是认为实体店不行了。经营实体店就会是亏损的情况。市场上仍会有一部分实体店的经营者，能够转换经营思维，实现盈利。这一部分实体店经营者，大都是能够结合线上线下，成功转型走新零售的经营思路。所以，从这个角度分析，也就是传统实体店的经营者面临的困难较多。而能够结合互联网营销的实体店，却依然会生存的很好。
总结：
自己决定从事实体店创业，综合外部环境是一方面。最主要的还是要考虑自己所要选择行业，做出具体的市场前景分析。最主要的还是要取决于自己的对实体店经营的了解程度。是否能够掌握实体店在互联网环境下，新的经营思路，然后给自己是否能够创业做出决策。
（完）
