从前有个杉
泻药。
引流的前提是引什么流。你的复购太低还是直接门店没有进店。我们从增量和存量两个方面说。存量就是你店里现在能联系上的老顾客，提升业绩最快捷的方式就是存量变现，你可以根据老顾客的购买力设计会员激活活动，先把存量收割了。
然后是增量，就是之前没消费过，你也联系不上的潜在客户。可以试试下面的方法。
1.客户裂变。这一步是引流和成交的组合活动。门店处于什么区位，是学区还是商圈还是其他区位，根据客群情况设计裂变模型，然后通过门店忠诚顾客发起裂变活动，以熟人背书激发潜在增量顾客，跟社交电商很像；
2.外卖平台。疫情影响是长尾的，如果店里没有接入外卖平台，可以先上个平台，平台上的流量都是公域流量，通过活动运营就可以吸引一部分人；
3.社群。不知道你店里有没有社区运营社群，如果没有，可以从老顾客开始建立门店社群，以老顾客为种子客户，通过老顾客拉人等动作建立门店社群，通过社群活动运营提升进店和成交；
4.信息流。如果有预算，可以通过信息流投放推广；
5.本地自媒体。同样需要预算(钱或者产品，如果是小型自媒体，产品就行）。比如美食自媒体，美体自媒体，以给自媒体粉丝发福利为由展开合作和引流；
6.自有自媒体。如果你自己有个公众号，可以通过自己的公众号推送活动；
7.异业合作。通过和非竞对行业门店合作，但有个前提，客群需要重合，把你们双方的会员互置。
以上，一样对你有帮助。
视角360
实体店铺越来越难做，必须要拥抱互联网：+互联网，走上去;互联网+走下来。我们来看看：小实体店用互联网改造，如何让利润裂变了几十倍。
一、实体店完成线下线上相互融合与转化，可以裂变会员。有了线上线下的强关系，实体店与互联网线上结合，就有了竞争优势：
1、来店顾客先让其坐下来聊聊，反正有网络，心态是‘买不买没关系，随时来给小店撑下人气，反正大家都是本地人，这样就相当于与顾客建立了关系。人好，服务好，能优惠，产品全，只要认同，就会加微信。
2、然后可以建立线下社交群：
每50个人为一个群，建群之前先邀请5-10个自己的人如朋友、老顾客，因为一个群要用20%的人来影响80%的人，这50个人因为都是本地的，又都在线下见过面，自然就都熟悉了，对这些群成员的利益就是“定期有优惠”新货到店有优惠。
3、用线下服务+线上分享：分享经济模式：自购省钱+分享赚钱：
一个月后就可以裂变了几十个群，每50人的群又裂变成了100人的大群。可进行产品团购和产品众筹、低价抢拍等方法，线上形成了销售：利用分享返利模式，线上裂变、分享，买东西便宜，低价优惠，分享还可以赚钱。可以去店里拿货，还可以邮寄，有时间还可以来店里坐下来聊天：社交-商业，只要你人做得好，就一定会生意好。
有了线上线下的强关系，实体店与互联网线上结合，就有了竞争优势:
1、真实的体验感。只在实体店能够感受到
2、真实的人际关系带来的可信度。单纯线上涮屏已经不行了，现在微商都转型线下了。
3、完善的服务体系。
实体店的劣势必须要利用互联网手段来解决，化劣势为优势。
1、在条件允许的情况下，增加视频导购平台：比如今日头条西瓜、火山视频、自媒体等，让自已成为“本区域的明星”，设置成‘你所在区域’就行。
这个平台很简单，其实是用一台手机就可以了，为消费者展示产品，分享到社群、自媒体、今日头条的西瓜视频、火山小视频等，设置本区域，就会有本区域的好友加你。互联网就是一个高科技的工具，必须要掌握。
2、多加当地交流群，比如宝妈群、各小区的业主群、本区域的有影响力的公众号、本区域的自媒体号等，都可以与对方沟通合作。
实体店与互联网的融合就是必须解决的事，当无界新零售来到时，实体店一定要快速解决这方面的问题，因篇幅有限，无法更全面系统的讲解，请见谅。
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