职场书院
这在日常工作中是非常常见的事情，如果非要找原因的话，那就得从两个方面来看：
从领导角度来说
- 领导更关注的是结果而不是工作过程。他不需要知道谁干的工作多，谁干的工作少，他关注的是交代你的任务有没有完成、业绩有没有达到，所以他看不到是正常的。
- 领导更关注上级而并非下级。领导一般把焦点放在对上负责上，精力和焦点大多是向上的，没有那么多的精力关注员工的工作细节，比如谁干的多，谁干的快等，即使了解那也是大概的情况。
从自身来说
干的多领导却看不到，责任主要在自身：
- 可能干的虽多却业绩不好，没有进入到领导的视野，没有引起领导的关注。
- 可能工作方法有问题，只是埋头干活儿，没有抬头看路，没有及时总结，将之量化图表化，领导自然感受不到。
- 可能缺少沟通汇报，对自己手上的工作，没有及时给领导汇报，没有及时表现出来。
要想领导看得见，怎么办？
- 及时将干的工作进行梳理总结，形成清单。
- 经常主动向领导汇报，酒香也怕巷子深，不能被动等领导发现。
- 学会适时适当的表现，比如加班时让领导看见或知道，定期把自己的成果汇编等，总之让领导知道很多活儿是你干的。
组工小记
干活少得领导赏识，这种人耍小聪明，心机多会说，会奉成，领导高兴，做人坦坦荡荡点好。
你㗑吱声
不是看不见，而是只会利用人，使用人，而不去关心人、培养人、爱护人、重用人。会做事的人在某些领导眼中并不是所器重的人，因为性格恳直，不会巴结，不会输送利益。概括起来就是不会做人。
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